El reparto de ganancias es un tipo de plan de incentivos para empleados en el que los empleados son recompensados ​​por aumentar la productividad o disminuir los costos. La intención de la participación en las ganancias es mejorar el desempeño de la organización alineando los intereses de los empleados con los de la organización. Es un sistema de apoyo a la participación de los empleados en el que se recompensa a los empleados por mejorar el rendimiento de la empresa.

Un sistema de participación en las ganancias se refiere a un sistema de gestión en el que una empresa utiliza para aumentar las ganancias alentando a los trabajadores a mejorar su desempeño a través del compromiso y la participación. Cuando los empleados se desempeñan mejor, comparten financieramente la ganancia (mejora). El objetivo de Gainsharing es aumentar el rendimiento y reducir el desperdicio (tiempo, esfuerzo y materiales) al motivar a las personas a trabajar de manera más inteligente como equipo en lugar de simplemente trabajar más duro. Los sistemas de reparto de ganancias incluyen medidas clave de desempeño para impulsar iniciativas de mejora para todos los empleados para canalizar la mejora continua y aumentar la rentabilidad.

¿Qué es el reparto de ganancias?

Definición: El reparto de ganancias se define como “un sistema en el que un grupo de empleados recibe una parte del aumento de las ganancias o del ahorro de costos de la organización como resultado de las mejoras en su desempeño laboral”. La intención es que los intereses de los empleados estén más alineados con los de la organización.

Según HR-Guide.com, el reparto de ganancias es:

Un sistema de gestión en el que una organización busca niveles más altos de desempeño a través del involucramiento y participación de su gente. A medida que mejora el desempeño, los empleados comparten financieramente la ganancia.

Para que la participación en las ganancias sea exitosa, debe haber metas medibles que todos entiendan y estén de acuerdo. También debe haber una forma de realizar un seguimiento del progreso para que todos sepan cómo lo están haciendo. Finalmente, debe haber una manera de distribuir las ganancias entre los empleados.

Hay muchas maneras diferentes de establecer un plan de reparto de ganancias. Lo más importante es que se adapta a la organización específica y sus necesidades. La participación en las ganancias se puede usar en cualquier tipo de organización, pero se usa más comúnmente en las industrias manufactureras y de servicios.

¿Cómo funciona el reparto de ganancias?

Los planes de participación en las ganancias generalmente involucran a un equipo de empleados que trabajan juntos para lograr objetivos específicos. El equipo trabaja en conjunto para identificar formas de mejorar el rendimiento y luego implementa esos cambios. A medida que mejora el desempeño del equipo, las ganancias se comparten entre los miembros del equipo. Lo más importante que debe recordar sobre el reparto de ganancias es que es un esfuerzo de equipo. Todos deben estar trabajando juntos hacia el mismo objetivo. La participación en las ganancias no funcionará si todos trabajan de forma independiente.

Cómo implementar el reparto de ganancias-

1. Los programas de participación en las ganancias se pueden implementar de varias maneras. Una forma es crear un comité de participación en las ganancias. Este comité puede ser responsable de desarrollar el programa Gainsharing y de implementarlo. Además, este comité puede ser responsable de monitorear el programa Gainsharing y de hacer cambios según sea necesario.
2. Otra forma de implementar Gainsharing es contratar a un consultor de Gainsharing. Este consultor puede ayudar a desarrollar el programa Gainsharing ya implementarlo. Además, este consultor puede ayudar a monitorear el programa Gainsharing y hacer cambios según sea necesario.

¿Qué es un Plan de Reparto de Ganancias?

Un plan de participación en las ganancias es una técnica de gestión empresarial que permite a los empleados tener una mayor responsabilidad financiera y emocional en el éxito de la empresa al recompensarlos financieramente por un mejor desempeño. Requiere distribuir acciones financieras de las ganancias de la empresa para atraer a los empleados a desempeñarse mejor. Los sistemas de participación en las ganancias miden el desempeño al incorporar medidas operativas clave para analizar la participación y el desempeño de los empleados.

Los programas de participación en las ganancias son una opción atractiva para las estructuras salariales tradicionales, que a menudo se consideran formas de remuneración poco inspiradoras. Un programa de participación en las ganancias relaciona directamente los ingresos de los empleados con el desempeño, lo que lo convierte en un poderoso instrumento para aumentar la productividad y la motivación. Los planes de participación en las ganancias pueden ser convencionales o adaptados al entorno comercial y las necesidades específicas de una empresa. nEs vital recordar que un plan de reparto de ganancias no es un plan de incentivos personales de ninguna manera.

Historial de ganancias compartidas

La participación en las ganancias es una práctica de gestión con una larga y variada historia. Los planes de participación en las ganancias se utilizaron por primera vez en los Estados Unidos a fines del siglo XIX como una forma de motivar a los trabajadores y mejorar la productividad. Los planes se utilizaron inicialmente en la fabricación, pero rápidamente se extendieron a otras industrias.

La idea detrás del reparto de ganancias es simple: mejorar el rendimiento y compartir las ganancias con los empleados. Sin embargo, la implementación de los planes de participación en las ganancias ha sido cualquier cosa menos simple. Ha habido muchos enfoques diferentes para compartir las ganancias a lo largo de los años, y la efectividad de estos planes ha sido objeto de acalorados debates. A pesar de la controversia, el reparto de ganancias sigue siendo una herramienta de gestión popular. Muchas empresas continúan usando planes de participación en las ganancias y se están desarrollando nuevas variaciones del concepto todo el tiempo.

El primer plan de Gainsharing se remonta a la década de 1930. Joe Scanlon, un líder sindical y profesor del MIT declaró en la década de 1930 que “el trabajador” tenía mucho más para dar que simplemente un “par de manos”. Según Scanlon, la persona más cercana al problema suele ser capaz de proporcionar la solución mejor y más eficiente. Además, si el empleado está involucrado en su creación, será un éxito.

Scanlon y el propietario de la empresa desafiaron a los trabajadores a ofrecer ideas y consejos para ayudar a reducir el desperdicio y disminuir los costos para ayudar a una empresa en apuros. Se hicieron muchas mejoras. La firma creció en popularidad. A Joe se le asignó la responsabilidad de preservar otras empresas que apenas habían sobrevivido a la crisis. Más tarde se convirtió en el director interino del Departamento de Investigación de los Trabajadores del Acero, donde utilizó su experiencia para establecer comités conjuntos de mejora de la mano de obra y la gestión para ayudar en los esfuerzos de la Segunda Guerra Mundial.

Joe se convirtió en profesor en el MIT después de la guerra y desarrolló un sistema para el desarrollo organizacional y el reparto de ganancias conocido como el Plan Scanlon. Como resultado del desarrollo de una técnica del Plan Scanlon para cuantificar (calcular) las mejoras, se creó una. Luego, las ganancias monetarias se distribuyeron por igual entre todos los empleados. Este cálculo está relacionado con el componente de bonificación (incentivo monetario) de Gainsharing. Esta idea trata de la noción de equidad. “Es equitativo compartir”. Cada empleado contribuye al éxito de la empresa. ¿Por qué las bonificaciones deben limitarse a unos pocos seleccionados? Las personas disfrutan de su trabajo y quieren ser reconocidas por ello. Al compartir, la empresa está enviando un mensaje importante: “Todos hacemos contribuciones. Se agradece ese esfuerzo”.

Ganancias compartidas ahora

Los planes de participación en las ganancias ahora se utilizan en una amplia variedad de empresas y organizaciones, que incluyen manufactura, atención médica, gobierno y educación. Hay muchos tipos diferentes de planes de participación en las ganancias, pero todos comparten un objetivo común: mejorar el rendimiento compartiendo las ganancias con los empleados. Lo más importante que debe recordar acerca de la participación en las ganancias es que no es un plan de incentivos personales. Gainsharing es un plan de incentivos grupales que recompensa a los empleados por mejorar el desempeño.

Cuando se hace correctamente, el reparto de ganancias puede ser una herramienta poderosa para aumentar la productividad y la motivación. Cuando se hace incorrectamente, puede ser una pérdida de tiempo y dinero. Si está considerando implementar un plan de reparto de ganancias, es importante que haga su tarea y se asegure de comprender el concepto. El reparto de ganancias no es una varita mágica y no funcionará en todas las situaciones. Pero si se toma el tiempo para conocer los diferentes tipos de planes de reparto de ganancias y cómo se pueden implementar, estará en una buena posición para decidir si el reparto de ganancias es adecuado para su organización.

Tipos de planes de reparto de ganancias

Los programas de participación en las ganancias se dividen en tres categorías: el Plan Scanlon, creado por Joe Scanlon en la década de 1930, el Plan Rucker e Improshare.

1. El Plan Scanlon

El Plan Scanlon es el programa Gainsharing original. Fue desarrollado por Joe Scanlon en la década de 1930 y se basa en la idea de que los empleados están motivados por un sentido de justicia. Bajo este plan, se alienta a los empleados a sugerir formas de mejorar la productividad. Estas sugerencias luego son implementadas por la gerencia. Las ganancias del aumento de la productividad se comparten entre todos los empleados, independientemente de su puesto o antigüedad.

2. El Plan Rucker

El Plan Rucker fue desarrollado en la década de 1950 por el Dr. Elton Rucker. Este plan es similar al Plan Scanlon, pero utiliza un método diferente para calcular las ganancias que se comparten entre los empleados. Según el Plan Rucker, a cada empleado se le asigna una puntuación en función de su desempeño. Cuanto mayor sea la puntuación, mayor será la parte de las ganancias.

3. Improshare

Improshare es un programa Gainsharing más reciente que se desarrolló en la década de 1990. Este plan se basa en la idea de que los empleados están motivados por un sentido de propiedad. Bajo este plan, a los empleados se les da una participación en el éxito de la compañía. Las ganancias de una mayor productividad se comparten entre todos los empleados, independientemente de su puesto o antigüedad.

Ventajas de la participación en las ganancias

Bajo Gainsharing, los empleados tienen una participación en el éxito de la empresa. Este sentido de propiedad puede motivar a los empleados a trabajar más duro y ser más productivos. Además, puede crear un ambiente de trabajo más positivo.

Hay muchas razones por las que las empresas utilizan los programas Gainsharing. La participación en las ganancias puede mejorar la moral de los empleados, aumentar la productividad y reducir los costos. Además, los programas de Gainsharing pueden ayudar a crear un ambiente de trabajo más positivo. Algunas razones clave son:

1. Moral mejorada

Los programas de participación en las ganancias pueden mejorar la moral de los empleados al proporcionar un incentivo financiero para que los empleados sugieran ideas para mejorar la productividad. Además, Gainsharing puede ayudar a crear un ambiente de trabajo más positivo.

2. Mayor productividad

Los programas de participación en las ganancias pueden aumentar la productividad al alentar a los empleados a sugerir ideas para mejorar la productividad. La implementación de estas ideas puede conducir a una mayor productividad y costos reducidos.

3. Costos reducidos

Los programas de participación en las ganancias pueden reducir los costos al alentar a los empleados a sugerir formas de mejorar la productividad. La implementación de estas ideas puede conducir a una mayor productividad y costos reducidos.

4. Calidad mejorada

Los programas de participación en las ganancias pueden mejorar la calidad al alentar a los empleados a sugerir formas de mejorar la productividad. La implementación de estas ideas puede conducir a una mayor productividad y una mejor calidad.

¿Cuáles son las desventajas de Gainsharing?

Los programas de participación en las ganancias pueden tener algunas desventajas. La participación en las ganancias puede crear una sensación de competencia entre los empleados, lo que puede generar conflictos. Además, los programas de Gainsharing pueden ser difíciles de implementar y administrar. Además, los programas de Gainsharing pueden crear un sentido de derecho entre los empleados.

Participación en las ganancias vs. Sistema de participación en las ganancias

No se deje engañar por el significado de la palabra. Aunque los objetivos de ambos enfoques son similares, sus métodos no lo son. Los trabajadores en un plan de participación en las utilidades reciben bonos que aumentan o disminuyen de acuerdo con las utilidades de la corporación. Dicho de otro modo, cuanto mayores sean las ganancias, mayor será la bonificación para cada empleado. Los empleados también reciben incentivos en forma de participación en las ganancias. El desempeño de cada empleado, por otro lado, determina qué tan grandes serán sus bonos. Las cifras de productividad o ventas de los empleados pueden influir en sus bonos. Si fueron capaces de reducir los costos también puede tener un impacto en si se les paga.

Ambos sistemas tienen como objetivo otorgar a los empleados una parte del éxito de su empresa. El reparto de ganancias, por otro lado, permite que las bonificaciones estén más estrechamente vinculadas a las contribuciones de cada empleado. De hecho, en un plan de participación en las ganancias, un trabajador puede recibir una bonificación incluso si la empresa informa una pérdida. Por supuesto, solo se les pagaría si su desempeño hubiera mejorado. Esto no es posible en un acuerdo de participación en las ganancias porque las ganancias son lo que importa en este tipo de plan. En un programa de reparto de utilidades, es irrelevante si la empresa ganó o no dinero y qué tan grande fue.

¿Qué es la propiedad del trabajador?

La propiedad de los empleados va más allá de la idea de compartir las ganancias de los empleados. Los trabajadores no solo ganan dinero en función del éxito de su empresa, sino que también tienen una participación en ella. Un plan de reparto de ganancias, por otro lado, podría ser utilizado por una empresa propiedad de los trabajadores para reconocer y recompensar a los empleados por logros y objetivos excepcionales. La propiedad adicional de los empleados permite que los empleados obtengan ganancias si la empresa en su conjunto se desempeña bien.

El desempeño individual y la compensación adicional pueden no ser tan directos como un plan de Scanlon o Rucker, pero el nivel general de compromiso, inversión y orgullo por el éxito de la empresa aún puede ser bastante alto. Según Brandon Gaille, estos intangibles se expresan en términos de beneficios tangibles, como salarios más altos y un excelente servicio al cliente.

¡Conclusión!

En la nota final, Gainsharing es un método para recompensar a los empleados por su mayor productividad. Los programas de participación en las ganancias pueden tener algunas desventajas, pero en general pueden conducir a una mayor productividad y costos reducidos. La participación en las ganancias es diferente de la participación en las ganancias en que la participación en las ganancias paga a los empleados en función de su productividad individual, en lugar de la rentabilidad de la empresa. La propiedad de los trabajadores es otra forma de aumentar el compromiso de los empleados y el orgullo por el éxito de la empresa.