La rotación de personal se define como la tasa a la que el personal de una organización deja la empresa en un momento específico. El término rotación de personal se utiliza para medir el desgaste, la retención y la rotación en una empresa en comparación con otras en la industria.

Significado de la rotación de personal

La rotación de personal se refiere al porcentaje de empleados que han dejado la empresa y son reemplazados por personal nuevo dentro de un año fiscal. Todas las entidades comerciales se han dado cuenta del hecho de que es más económico y efectivo mantener su personal actual que contratar personal nuevo.

 Si el personal es despedido o renuncia voluntariamente al final del día, no importa porque en ambos casos la empresa tiene que configurar el proceso de contratación una vez más y esto significa gastos adicionales. La rotación de personal tiene un impacto directo en los márgenes de beneficio porque la empresa está perdiendo ingresos y productividad en el período intermedio.

Tipos de rotación de personal.

Los distintos tipos de rotación de personal son

1. Rotación voluntaria de personal

Cuando un miembro del personal elige dejar una empresa voluntariamente al renunciar o renunciar, se conoce como rotación voluntaria del personal.

2. Rotación involuntaria de personal

Cuando el empleador decide despedir al empleado o, en otros términos, lo despiden de su trabajo, esta situación se conoce como rotación involuntaria de personal.

3. Rotación de personal deseable

En algunos casos, una empresa despide o pierde a un empleado de bajo rendimiento y lo reemplaza con una nueva contratación. Esta situación es fundamental para el bienestar de la empresa y se conoce como rotación deseable de personal.

4. Rotación de personal no deseada

Cuando una organización pierde a uno de sus mejores empleados por cualquier motivo, deja un impacto duradero en sus resultados. Esta situación se conoce como rotación de personal indeseable porque dicho personal es difícil de reemplazar.

Beneficios de la rotación de personal

Los beneficios de la rotación de personal son los siguientes:

1. Eliminar a los de bajo rendimiento

La rotación del personal ayuda a eliminar a los empleados de bajo rendimiento que son una carga para los recursos de la empresa.

2. Mejora el talento

En este mundo en constante cambio, el ritmo se ha acelerado con la aparición de tecnologías nuevas y avanzadas. Trae nuevos desafíos, así como oportunidades y para enfrentarlos con éxito; una empresa necesita personal que pueda lidiar con ellos de manera efectiva.

El personal que lleva mucho tiempo en la empresa y no se ha beneficiado de nuevos programas de formación no podrá comprender y manejar los cambios con éxito. Es mejor para la empresa si se van voluntariamente o involuntariamente ya que en ambos casos pueden ser reemplazados por nuevas contrataciones que tengan los conocimientos necesarios para sacar adelante la empresa. La rotación de personal en tales casos mejorará el talento actual integrándose con ellos con éxito.

3. Mejora del personal

La rotación de personal es la mejor manera de mejorar los puestos esenciales en la empresa con caras nuevas que aportarán una nueva perspectiva al trabajo.

4. Minimiza la complacencia

Si mantienes algo en un lugar durante mucho tiempo, comenzará a pudrirse, al igual que el comportamiento humano. Si un miembro del personal permanece en un puesto durante mucho tiempo, comienza a darlo todo por sentado y pierde su entusiasmo y entusiasmo por el trabajo. Piensa que su habilidad y conocimiento son suficientes para el trabajo y no intenta tomar ningún entrenamiento o adoptar nuevas medidas para aumentar su conciencia.

Cuando una empresa sigue la política de despedir a los empleados a través de la rotación de personal que no están dando lo mejor de sí, minimizará el hábito de la complacencia en otros empleados.

5. Es un incentivo para realizar

La rotación de personal es una señal de que la empresa va a reemplazar las condiciones de trabajo estancadas con empleados que puedan mostrar iniciativa e innovación en su trabajo. Es un incentivo para el desempeño porque el personal se da cuenta de que si no muestra crecimiento y rendimiento en su trabajo, entonces sus días están contados en la empresa.

6. Manténgase competitivo

Cuando una empresa contrata nuevos empleados y deja ir a los antiguos, genera una ola de nuevas perspectivas y nuevas ideas junto con ideas innovadoras. Cuantos más ex empleados tienen que enfrentarse a la dura competencia del nuevo lote, y esta sana competencia resulta beneficiosa para la empresa.

Desventajas de la rotación de personal

Las desventajas de la rotación de personal son las siguientes:

• En última instancia, la rotación de personal cuesta dinero, tiempo y esfuerzo, lo que significa un desperdicio de recursos.
• La rotación de personal conduce a nuevos programas de capacitación para el nuevo empleado que también significa gastos adicionales
• La rotación del personal perjudica negativamente la moral de los demás empleados de la empresa.
• Reduce la eficiencia y la productividad del resto del personal, y esto conduce a una disminución del rendimiento en el lugar de trabajo.
• Las empresas con una alta tasa de rotación de personal luchan por cumplir con sus obligaciones y cumplir con los plazos establecidos de varios proyectos.
  
• La rotación regular del personal aumenta la carga de trabajo de los empleados restantes.
• La rotación constante del personal puede significar problemas en las condiciones de trabajo de una organización.
• La reorganización frecuente entre el personal impide la construcción y el mantenimiento de una cultura de trabajo constante
• La empresa tiene que dirigir sus recursos y esfuerzos a la incorporación y la formación de forma repetida, lo que supone una pérdida de recursos para la empresa.
• La rotación de personal trae nuevos empleados que necesitan tiempo para comprender las complejidades de la cultura laboral y acelerar sus niveles de eficiencia. Esto es una pérdida de productividad para la organización.

Causas de la rotación de personal.

Las causas de la rotación de personal son las siguientes

• Comportamiento grosero en el lugar de trabajo: las murmuraciones, la fijación de culpas, la grosería y los prejuicios son algunas de las razones cruciales que pueden provocar un sentimiento de maltrato y resentimiento en un empleado. Este tipo de comportamiento conduce a la rotación de personal porque algunos empleados no pueden soportarlo más si se convierte en una práctica común.
• Compromiso de los empleados: en algunas empresas, el personal no tiene el sentimiento de pertenencia y permanece fuera incluso después de trabajar durante un período considerable. Aunque buscan un puesto desafiante, sus ideas no son apreciadas ni reciben suficiente apoyo de los demás en el lugar de trabajo. El compromiso de los empleados es de nivel mínimo, y esto puede conducir a la rotación de personal
• Motivados por mejores salarios: todas las personas buscan oportunidades que mejoren su posición actual. Si a un empleado se le ofrece un salario mejor que el actual, optará por él y dejará la empresa. La mejora salarial es una de las principales causas de rotación de personal desde tiempos inmemoriales
• Los empleados se aburren: los empleados deben comprometerse para que puedan lograr un crecimiento profesional. Si un lugar de trabajo no brinda suficientes oportunidades para el empleado, entonces se aburrirá en su perfil de trabajo y esta insatisfacción conducirá en última instancia a la rotación de personal.
• Gestión deficiente de los empleados: las técnicas de gestión deficientes, así como el mal manejo de los empleados, conducen a la rotación de personal.
• Las habilidades inadecuadas de las personas, la inestabilidad organizacional y la falta de retroalimentación y entrenamiento son causas esenciales de la rotación de personal.
• Si el empleado tiene que enfrentarse a un desequilibrio entre la vida laboral y personal en el lugar de trabajo, se producirá una rotación de personal.
• En algunos casos, lo que dice el perfil de trabajo y lo que quiere son dos cosas diferentes. El desajuste entre las expectativas laborales genera desconfianza y conduce a la rotación de personal.
• Cuando el empleado se siente menospreciado porque su trabajo no recibe el debido reconocimiento o recompensa, entonces su dignidad se ve herida y esto conduce a la rotación de personal.
• Cuando la carga de trabajo de un empleado sigue aumentando, pero no se refleja en un aumento en el cheque de pago, entonces causa insatisfacción y conduce a la rotación de personal.

Cómo reducir la rotación de personal

Las diferentes formas de reducir la rotación de personal en el lugar de trabajo son las siguientes:

• Seleccione un buen equipo que contratará a las personas adecuadas para el trabajo. Ofrecerles la formación necesaria para que puedan realizar correctamente su trabajo. Cuando el candidato se ajusta al perfil, aumentan las posibilidades de integrarse en la cultura laboral. Esto ayuda a aumentar el compromiso de los empleados y reducir la tasa de rotación del personal.
• Investigue y encuentre los mejores paquetes de compensación que su empresa pueda pagar y ofrecer. Revíselos y hágalos competitivos para que los empleados no tengan que dejar la empresa por pastos más verdes. Cuando ofrece los mejores paquetes en comparación con otras marcas rivales, los empleados permanecerán en la empresa y reducirá la rotación de personal.
• Recompense los logros trimestrales/mensuales de sus empleados con mejor desempeño. La apreciación junto con la recompensa fomentará una mayor participación y compromiso en las actividades del lugar de trabajo. Esto reducirá la rotación de personal.
• En el momento del Onboarding de los empleados se traza un camino claro que les mostrará cómo crecer profesionalmente y los beneficios de permanecer en la empresa. Asegúrese de que los altos mandos tengan conversaciones con los empleados al menos una vez al año para fomentar su participación en la empresa. Deje que traigan preguntas directamente y trate de responderlas honestamente sobre las posibilidades de crecimiento profesional en la firma. Si las necesidades del empleado se satisfacen en su puesto de trabajo actual, entonces se reducirá la tasa de rotación de empleados.
• Asegúrese de que la empresa haya contratado profesionales bien capacitados que puedan guiar a los empleados hacia el camino correcto. Cuando los empleados pueden hablar con alguien sobre sus problemas y encontrar satisfacción en su trabajo, automáticamente se reducirá la rotación de personal.
• Fomentar la participación de los empleados a través de horarios de trabajo flexibles, estructuras de bonificación y beneficios adicionales para reducir la rotación de personal
• Preste atención a las necesidades de los empleados y ofrézcales margen de maniobra en circunstancias difíciles, para que se sientan obligados con la empresa. Esto reducirá la rotación de personal.
• Crear un lugar de trabajo satisfactorio donde los empleados sean apreciados es la mejor manera de minimizar la rotación de personal.