¿Qué es la relación de comparación?

Comparación es la forma abreviada de relación comparativa que utilizan los profesionales de compensación para evaluar la competitividad del nivel de pago de un empleado.

Una relación de comparación de 1,0 sugiere que un empleado está de acuerdo con el pago promedio de la industria, mientras que si la relación es de 0,50, indica que a un empleado se le paga un 50% por debajo del promedio de la industria. Él o ella, seguramente, estará buscando una oportunidad de trabajo con un mejor paquete salarial.

Sin embargo, si el índice de comparación es 1,25, significa que al empleado se le paga un 25 % más que el promedio de la industria.

En un mundo competitivo, hay miles de conocimientos sobre salarios que impulsan a un empleado. Los índices de comparación son uno de esos elementos que impactan la mentalidad de un empleado en la empresa con respecto a su salario.

Antes de continuar, verifiquemos el significado real de Comparaciones.

Los índices de comparación o de compensación se utilizan para mostrar los salarios de los empleados en relación con el punto medio del rango de salario que se les ofrece para su puesto de trabajo.

Las comparaciones son la métrica a través de la cual un empleado obtiene su salario en relación con el mundo competitivo. Para calcular las Comparaciones, la persona tiene que dividir el salario medio por el salario real ganado. La resultante será el valor de Comparaciones.

Fórmula para la relación de comparación

Relación de compensación (porcentaje) = [Salario real / Punto medio del rango de salario] x 100  

Entendamos el cálculo en detalle.

Todos los empleados quieren conocer los pagos de su institución.

Para saber esto, necesita la ayuda de Comparaciones. Estos se calculan con métodos de división simples, pero a veces también se usan funciones complejas para evaluar las proporciones.

Un valor de 1,0 en la Relación de comparación significa que al empleado se le paga en el punto medio real del rango de salario.

Por otro lado, los valores por encima o por debajo de 1,0 indican el valor relativo de los pagos del punto medio de la empresa o institución.

Por ejemplo, si a un empleado se le pagan 25 000 rupias que se encuentran dentro del rango del punto medio de 27 000 rupias, el empleado compensará el 94 % del punto medio (25 000/27 000 = 0,94); de esta manera, se calcula una relación de comparación para un empleado. .

Para probar las estadísticas de Comparación, se deben enfatizar las políticas de la empresa y los pagos actuales, incluidos los rangos medios de salario.

Cálculos de comparaciones de promedios y grupos

El cálculo de la relación de comparación promedio se realiza simplemente dividiendo la suma de las relaciones de comparación de todos los individuos por el número de personas. La relación promedio depende de la distribución de varios perfiles y tamaños de puestos en la empresa y la institución.

Mientras tanto, las Comparaciones grupales evalúan la relación entre la práctica y la política de toda la organización. Se calcula tomando la suma del pago real como un porcentaje de las tarifas de puntos de referencia de trabajos individuales.

Los índices de grupo son esenciales para evaluar el progreso general de la empresa en el departamento de trabajo definido. Además, también identifica las diferencias entre las partes de varias empresas, como políticas y otras áreas de trabajo.

Las Comparaciones de Grupo son implementadas por los gerentes principalmente para monitorear la marcha y el trabajo de la empresa o institución. Además, los índices también se utilizan para la planificación y el control.

¿Qué es una buena relación de comparación?

La relación de comparación se ocupa principalmente de la medida relativa de su capacidad actual con el salario de un empleado.

Estos ratios son necesarios para alcanzar una línea de estructura política de prestigio. Una buena razón de Comparación indica sana competitividad entre el salario del empleado y el salario medio de la empresa.

El valor de 0,1 es ideal para las Comparaciones principalmente, pero se deben aprender las estadísticas de la empresa para una mejor evaluación.

Las siguientes son las variables organizativas únicas necesarias para calcular las proporciones de comparación:

• Políticas de madurez de la población
• Protocolos de progresión laboral de la empresa
• 
  Razones de mercado
• Precisión de las tareas calificadas
• La precisión de las tareas calificadas
• postura competitiva
• La distribución estadística de los empleados individuales.
• Valores de ancho de pendiente
• 
  Desempeño de los empleados
• Calendario y frecuencia de los proyectos.
  

¿Cómo usar las relaciones de comparación para las buenas medidas?

Las relaciones de comparación son demasiado simples de usar. Estos ratios son la medida de la competitividad de la empresa en el mundo empresarial.

Cuando se usa correctamente, Compara-ratios puede arrojar excelentes resultados que son útiles para la empresa o institución. Impacta la consistencia de la organización cuando se mira de la manera correcta. Hay algunas formas en que se implementan las relaciones comparativas para obtener resultados favorables:

1. Relación de comparación mediana por función

Si sus comparaciones promedio son consistentes entre funciones, debe inferir el significado correcto rápidamente. El alto índice de comparación dentro de la función indica un mayor impacto en la empresa.

Por otro lado, el bajo índice de comparación con una alta rotación puede necesitar más atención para mejorar. Al estudiar las Comparaciones dentro de las funciones, uno puede regular las políticas de su empresa y hacer ajustes para corregir los errores.

2. Distribuciones de Comparaciones

Busque la distribución de Comparaciones dentro de las funciones y entre las organizaciones para obtener una buena visión general de sus políticas y pagos. Al evaluar, puede descubrir que la mayoría de las personas están en el punto medio, que puede no ser 1.0.

Y después de esto, si su salario no refleja el precio del mercado, sus mejores empleados estarán en el extremo superior. Los de bajo rendimiento estarán en el extremo inferior con empleados sin experiencia. La evaluación de Compara-ratios en toda la organización indica la correcta planificación de la empresa a través de la distribución de Compara-ratios.

3. Distribución de la relación comparativa por antigüedad

Los empleados más nuevos obtienen salarios más altos que los más antiguos, independientemente de su antigüedad. La distribución Compara-ratio por permanencia indica las perspectivas salariales de todos los empleados.

La organización supervisa a los empleados mayores para mantener su productividad. Con la distribución de Compa-ratio por antigüedad, una organización puede supervisar a sus empleados de manera más eficaz.

4. Comparación por género y etnia

Con el cálculo de Compara-ratio, se puede detectar la productividad de los empleados a través de la distribución de compa por género y etnia. Analizar a nivel de empresa, para extraer empleados dentro de las funciones y departamentos.

Todo este proceso de distribución ayuda a detectar sesgos inconscientes en las ofertas de la empresa y los ciclos de pago anuales. Puede ayudar a la empresa a corregir sus ciclos de compensación anual a través de las distribuciones compa.

5. Baja relación de comparación de empleados

Los índices de mercado impulsan los valores de Compa, por lo que el valor inferior a 0,85 requiere más atención que los valores altos de Compa.

Estos individuos son compensados ​​en el extremo inferior de la escala y necesitan el estudio para una mejor productividad. Los Compara-ratios señalan a este tipo de empleados a la luz para que el gerente pueda cuidarlos.

6. Alto índice de comparación de empleados

Los altos Compa-ratios son el motor de cualquier organización. Estos índices impulsan a la organización a reestructurar sus bandas salariales.

Además, también puede actuar como una indicación para iniciar la promoción de empleados de compa de alto nivel. Los altos índices de comparación ayudan a sostener la productividad del empleado hacia la organización.

Conclusión

El competitivo mundo empresarial hace que la actualización de las bandas salariales sea un desafío. Las proporciones comparativas de los empleados están cambiando muy rápidamente en el mundo corporativo. Los empleados con buenos registros de compa deben ser asalariados en su totalidad, pero no hay que olvidar a los empleados titulares.

Al estudiar la compa, los gerentes pueden revisar a todos los empleados de la empresa. Los comparativos aseguran una mejor progresión de la empresa. Los individuos también pueden calcular su compa dependiendo de las estadísticas de su organización.