Definición de cadena de suministro

Una cadena de suministro denota un sistema en un negocio que involucra organización, información, personas, actividades y recursos que se utilizan para mover un producto o un servicio del proveedor al cliente. La gama de actividades involucra la conversión de materias primas y componentes en un producto completo y terminado en una forma que pueda ser entregada al cliente.

Es una red que existe entre una empresa y sus proveedores. Produce y distribuye un producto específico a la empresa. La cadena de suministro asegura que los pasos dados por la empresa ayuden a hacer llegar el producto o servicio a los clientes.

La gestión de la cadena de suministro (SCM) se refiere a la amplia gama de actividades que se requieren para controlar, planificar y ejecutar el flujo del producto, desde la obtención de las materias primas y luego su producción hasta la distribución al cliente final, que se realiza de manera eficiente. y rentable.

Considere un ejemplo de una cadena de suministro de una tienda minorista. La tienda minorista selecciona a los fabricantes, los almacena en un almacén. Empacan los productos y luego los exhiben en la tienda minorista.

Considera una plataforma de comercio electrónico. Una plataforma de comercio electrónico es un ejemplo de una cadena de suministro. Una tienda en línea se refiere a muchos productos. Produce muchos productos a diario. Harán uso del almacén para almacenar los productos que van a destino y que están listos para su entrega. La cadena de suministro del comercio electrónico se ve así:

Como sugiere el nombre, la gestión de la cadena de suministro maneja todos los factores y fases de la cadena de suministro que involucran bienes y servicios. También asegura el tránsito del fabricante al proveedor en el momento oportuno. La gestión de la cadena de suministro es importante porque el negocio existe en la economía global que está conectada.

Elementos de la gestión de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro combina la gestión de la oferta y la demanda. Se refiere a la planificación y gestión de todas las actividades que están involucradas en el abastecimiento, la adquisición, la logística y la conversión. Los elementos principales de la gestión de la cadena de suministro son:

1) Gestión de la demanda

La gestión de la demanda es un elemento muy importante en las actividades de gestión de la cadena de suministro. La empresa se centra principalmente en satisfacer las necesidades de los clientes más que en el proceso de producción.

La empresa que participa en la cadena de suministro hará que los socios sean conscientes de las necesidades del cliente existente, lo que alentará a la empresa a aumentar la calidad del suministro y agregará valor al producto terminado. La empresa puede mejorar la competencia teniendo conocimiento de los clientes.

2) Comunicación

La comunicación efectiva es otro elemento importante de la gestión de la cadena de suministro. La comunicación ayudará a mejorar sus operaciones de manera efectiva, lo que permite a todos los miembros compartir información sobre la demanda y las operaciones. La comunicación ayudará a mantener informados sobre el desarrollo a todos los miembros que participan en la contribución de la cadena de suministro.

Esto les permitirá ajustar sus operaciones para satisfacer la demanda cambiante. Al comunicarse de manera efectiva, todos los miembros podrán responder rápidamente a las cambiantes oportunidades comerciales, lanzar nuevos productos al mercado rápidamente y luego aumentar los niveles de suministro después de una campaña de marketing.

3) Integración

 Al integrar el proceso de la cadena de suministro, se reducirán los costos de inventario. Los fabricantes compartirán la información actual que tiene una gran demanda y luego enrutarán su producto a los almacenes. Esto reducirá drásticamente los costos de la empresa, lo que le permitirá ofrecer precios factibles a los clientes.

Para lograr una integración adecuada, las empresas deben ser capaces de desarrollar una red que permita a todos los miembros acceder y compartir información sobre la oferta y la demanda. Las redes estarán basadas en Internet para que la comunicación entre todos los miembros sea más fácil aunque las redes internas sean diferentes.

4) Colaboración

Otro elemento más en la cadena de suministro, la colaboración, que ayudará a fortalecer la relación y la comunicación entre los miembros, mejorar el trabajo en equipo y luego ayudarse mutuamente a aumentar sus negocios.

Muchas empresas líderes ejecutan programas y capacitación que se enfocan en la cadena de suministro para mejorar el conocimiento de los socios involucrados en el mercado de la cadena de suministro y el producto. También iniciarán programas de desarrollo de nuevos productos con socios especializados que aportarán conocimiento del negocio, materiales y componentes.

Papel de la cadena de suministro en la distribución

Las empresas compran productos del fabricante ya que existe un requisito para la entrada de productos de rutina a intervalos regulares. Cuando se trata de un fabricante del producto, las fábricas fabricarán el producto o los bienes y luego lo enviarán en grandes cantidades.

Los fabricantes no preferirán quedarse con los productos terminados, ya que se centrarán en vender el producto y luego procederán a fabricar el siguiente conjunto.

Los fabricantes tampoco preferirán vender los productos a pequeños usuarios oa clientes individuales que normalmente comprarán menos en comparación con el distribuidor. Vender a los clientes individualmente también implica tomar pedidos, enviar, crear facturas, cobrar pagos, etc. Por lo tanto, para evitar tales problemas, las instalaciones de producción establecen canales organizados llamados distribuidores individuales.

La mayoría de los fabricantes tendrán de cinco a diez centros de producción y almacenes. Una red de distribución puede contener miles de ubicaciones que tendrán inventario, personal y expertos en productos. Estos centros de distribución estarán cerca de los clientes que les proporcionen los productos y servicios que los clientes requieren.

Por lo tanto, cuando el cliente individual realiza el pedido con el distribuidor, un distribuidor puede examinar los patrones de uso y luego recomendar productos que durarán más, lo que no puede hacer un fabricante que envía directamente. Cuando exista un requerimiento de servicio de un producto, el fabricante atenderá el requerimiento enviando un requerimiento el cual será cobrado al cliente. Cuando el cliente trata con el distribuidor local, el distribuidor conoce muy bien la compra y el uso del cliente y podrá orientar el servicio requerido.

En definitiva, comprar directamente a un fabricante no tiene menor precio ni servicio para un cliente individual. Por este motivo se ha creado una cadena de suministro organizada y se considera la forma más eficiente y eficaz de llevar un producto del fabricante al cliente. Al hacer uso de un distribuidor tanto como sea posible, los clientes pueden lograr la solución de menor costo y también satisfacer sus necesidades.

Conclusión

La gestión eficiente de la cadena de suministro es importante para el éxito de una unidad de fabricación. La gestión de la cadena de suministro implica la asociación conjunta entre socios de subcontratación, proveedores y clientes. Se centra en la transformación de los bienes de materias primas a los productos terminados.