El outplacement se define como un servicio de apoyo que se ofrece a los ex empleados para que puedan buscar otras oportunidades laborales. Las organizaciones a menudo pagan a una agencia o empresa de consultoría por los servicios de consultoría, que incluyen talleres, materiales de capacitación, consejos prácticos y apoyo psicológico.

Si está buscando un significado de reubicación, puede describirse como un proceso para encontrar nuevos trabajos para los empleados en todos los niveles, desde trabajadores hasta empleados corporativos que han sido despedidos.

Esto suele ser por un período específico para que el empleado pueda encontrar su lugar en el trato y, con suerte, también encuentre una oportunidad de trabajo viable. El plazo es de unos meses; en algunos casos, puede extenderse hasta doce meses.

Los servicios de consultoría de reubicación se pueden brindar a través de sesiones grupales o charlas individuales con la ayuda de temas como habilidades de búsqueda de empleo, evaluación de carrera, orientación profesional, desarrollo de redes, orientación del mercado laboral, preparación de entrevistas, negociación y redacción de currículums. etc.

Beneficios de la reubicación

Los beneficios son los siguientes-

1. Estos servicios se consideran beneficiosos desde el punto de vista del empleado, ya que le aliviana la carga emocional que le produce la pérdida del empleo.
2. Estos servicios actúan como una terapia contra el sentimiento de impotencia, miedo a lo desconocido, ira e inseguridad, etc.
3. Este servicio es una forma creíble de encontrar empleo.
4. Los servicios actúan como un escudo para los empleados despedidos ya que promete cuidarlos hasta que encuentren otra oportunidad laboral.
5. Ofrecer servicios a ex empleados se considera beneficioso porque supuestamente es lo correcto. La empresa está, en esos momentos, cumpliendo con su obligación moral.
6. Cuando los empleados existentes ven que la organización está haciendo todo lo posible para cuidar a los empleados, incluso si han sido despedidos, crea vibraciones positivas en su mentalidad. Esto demuestra que la organización está con su fuerza laboral en las buenas y en las malas. Los empleados también corresponden trabajando más duro y dando lo mejor de sí mismos. Hay un aumento en los niveles de productividad y eficiencia que beneficia a la organización en su conjunto.
7. Estos servicios construyen una relación saludable entre el empleador y los ex empleados que no hablarán mal de la empresa en una fecha posterior.
8. También crea una relación saludable con los empleados existentes que resulta en una baja tasa de rotación de empleados y una alta tasa de retención de empleados.
9. El mundo ama a las organizaciones que muestran una responsabilidad ética y mejores intenciones hacia los empleados que han dado su 100% por ellas en un momento u otro. Aumenta la visibilidad de la marca en el mercado de consumo.
10. Estos servicios son un medio para recibir lecciones valiosas, así como nuevas habilidades y conocimientos de personas capacitadas que tienen el conocimiento y la experiencia para guiarlo a través de terrenos difíciles. Las principales agencias ofrecen varios servicios relacionados que resultan muy beneficiosos para los participantes del programa en días posteriores.
11. Ofrecer estos servicios a ex empleados se considera una buena medida en términos de relaciones públicas. Ayudará a retener a los mejores empleados en su campo y a atraer a los mejores talentos cuando la organización comience a contratar.
12. Los empleados son uno de los embajadores de marca más rentables de una organización. Cuando la empresa esté lista para pagar los servicios, alentará a los empleados a decir cosas positivas sobre la empresa.
13. Pagar por estos servicios es sin duda un gasto adicional para la empresa, pero si se piensa a largo plazo, también es una inversión beneficiosa. Los empleados no pueden alegar que están descontentos con la empresa y demandar litigios, ni pueden solicitar reclamos de desempleo.

Desventajas de la reubicación

Una de las principales desventajas de ofrecer este tipo de servicios a los ex empleados es que hay un aumento en los gastos de la organización.

Este servicio no es barato, y la organización tendrá que gastar una buena cantidad de dinero en los empleados que ya se han ido de la empresa y que teórica y prácticamente no les sirven de nada.

Errores comunes asociados con el proceso de outplacement

Algunos errores comunes asociados con este proceso son los siguientes:

1. Incluirlo en reglas y políticas 

Si una noción es variable, queda a discreción de una organización si desea ofrecerla o no. Aún así, tan pronto como se convierte en política o se incluye en reglas establecidas, la empresa está obligada a cumplir su compromiso.

La reubicación es un gasto adicional para la empresa que tal vez desee ofrecer solo a unos pocos seleccionados. No cometa el error de incluirlo en la política de su empresa y escribirlo en el manual del empleado o en el contrato de trabajo. Tratar cada caso en función del escenario circundante y actuar en consecuencia.

2. Ignorar y no hacer nada 

La mayoría de las organizaciones consideran que estos servicios son una pérdida de dinero. No quieren incurrir en gastos adicionales y, por lo tanto, no hacen nada por los empleados que fueron despedidos. Este es un error grave, ya que podrían estar ahorrando una pequeña suma ahora, pero este movimiento podría tener repercusiones a largo plazo.

Los empleados comenzarán a hablar mal de la empresa y eso hará mella en la imagen de la marca. La organización también se abrirá a futuros litigios y reclamos de desempleo de empleados descontentos.

3. Suposiciones incorrectas 

Otro error común que una organización es propensa a cometer es suponer que los empleados no querrán estos servicios o que todos en la empresa los querrán. Ambos escenarios están equivocados.

El empleado debe tener la opción de elegir o rechazar los servicios. Si la organización obliga al empleado a aceptar o rechazar en contra de sus deseos, será un grave error.

Déle una opción al empleado después de informarle los pros y los contras de la mudanza si la empresa está interesada en evitar tal error. Si el empleado no está interesado en estos servicios, ofrézcale el equivalente en efectivo del costo del servicio como indemnización adicional.

4. Enfoque de talla única 

Algunas organizaciones tratan de ser demasiado justas y ofrecen los servicios a todos los empleados, incluso si han estado trabajando durante un período breve o se encuentran en un nivel muy bajo. Supongamos que el costo total de este servicio es de 4000 dólares, entonces, ¿por qué la organización intentará gastarlo en alguien que ha estado en la empresa durante, digamos, cinco meses o que gana menos de 2000 dólares al mes?

Es un error adoptar un enfoque de talla única y, para rectificarlo, la organización debe mantener intactas sus prioridades y primero mirar todos los aspectos y luego actuar en consecuencia.

5. Negociación con una consultora 

No deposite su confianza en una consultora sin mirar sus credenciales y repasar sus actividades en los últimos años.

Si está despidiendo a una gran cantidad de empleados, utilice esta influencia para negociar los términos y condiciones. Solicite descuentos en servicios, más tiempo personal con consultores y orientación personal para que los empleados puedan obtener un mejor trato.

Conclusión

El consultor de reubicación ofrece los mejores servicios de reubicación a personas que buscan un nuevo trabajo o inician un negocio propio. Brindan orientación, estructura, apoyo y un impulso en la moral de los ex empleados.

Los servicios de consultoría de outplacement deben ser proactivos donde la organización reflexione adecuadamente sobre el proceso y ofrezca las mejores opciones a sus empleados que fueron despedidos por una u otra razón.