La reducción de tamaño alude a los procesos involucrados en la reducción de los gastos operativos de una empresa al reducir el tamaño de la fuerza laboral y optar por el cierre de plantas para hacer que una empresa sea más eficiente y más ágil, a menudo descrito como ‘recortar el exceso’.

También puede entender la reducción de personal como un esfuerzo por hacer que los diferentes departamentos y componentes de una empresa sean más rentables y competentes. Esta publicación lo llevará al mundo de la reducción de personal y lo ayudará a comprender sus ventajas y desventajas. También conocerá las formas correctas de reducción de personal para obtener resultados favorables.

Introducción

La reducción de personal es el proceso de reducción al mínimo o eliminación de los empleados o la fuerza laboral de la organización mediante la eliminación de empleados, divisiones o unidades ineficientes.

Es una práctica jerárquica típica, por regla general, relacionada con las recesiones financieras y las campañas de reducción de costos.

La eliminación de diferentes puestos de trabajo es el método más rápido para reducir gastos, además, la reducción de tamaño de una unidad, tienda, sucursal o división completa también libera dinero y recursos que pueden usarse en las secciones que ofrecen resultados favorables para revitalizar un negocio.

Las diferentes razones por las que las empresas optan por la reducción de personal son:

Razones detrás de la reducción: por qué reducir el tamaño de una organización

• Para mejorar la eficiencia de una empresa (reemplazando trabajadores con herramientas)
• Por reducir costos al no invertir dinero en empleados o unidades improductivas
• Para el dimensionamiento de diferentes recursos comparativos con la demanda del mercado
  
• Tome un poco de libertad de acción de las sinergias de costos después de una fusión
  
• Para aumentar las ganancias o el ROI al disminuir los gastos generales
• Para dar respuesta a una disminución de la demanda de productos o servicios específicos de la empresa

Ejemplo de reducción

Para comprender la forma en que la reducción de personal ayuda a una organización, tomemos un ejemplo de una empresa fabricante de chips llamada Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC). La compañía despidió a alrededor del tres por ciento de su fuerza laboral después de que sus ingresos se desplomaran en el trimestre principal de 2009.

TSMC también obligó a algunos de sus trabajadores a tomar licencias no remuneradas para reducir gastos.

Durante el segundo trimestre de 2009, sus ingresos rebotaron en un 80% y su tasa de uso de la línea de fábrica también indicó una expansión del 40%.

Luego, volvió a emplear alrededor de 700 buenos trabajadores que había despedido antes.

Entonces, en general, una organización opta por reducir su fuerza laboral para reducir los gastos de trabajo y mejorar la efectividad.

En el momento en que participa en este proceso, debe decidir las opciones comerciales que sean mejores para su organización y su desarrollo. ¿Qué tal si vemos todas las razones que pueden llevar a una asociación a optar por la reducción de personal?

Cuándo optar por el Downsizing

1. Crisis monetaria

Diferentes tipos de emergencias monetarias son las razones más comunes para reducir el tamaño de una empresa.

En los últimos tiempos, la crisis de Corona y la recesión han sido la razón de varios despidos en todo el mundo. Según un estudio, las organizaciones (grandes o pequeñas) que comprenden un mayor nivel de reducción de personal hacen esto para mejorar la eficacia.

2. Turno de gestión

El cambio en la gestión organizativa, por ejemplo, el cambio en las técnicas y sistemas de trabajo también puede provocar la reducción de personal en la práctica.

De esta forma, un cambio masivo en la gestión influye directamente en el tamaño de los trabajadores para adaptarse a un estilo de trabajo específico.

3. Mano de obra superior

En caso de que una empresa contrate a una gran cantidad de personal para abordar las necesidades del negocio en desarrollo en el momento en que la demanda era más alta, puede optar por reducir el tamaño cuando la demanda en la industria disminuya.

En ese momento, cuando una empresa no está obteniendo el tipo de crecimiento que se espera al momento de contratar una fuerza laboral excesiva, entonces tiene que reducir su personal para mantener su eficiencia.

4. Cuando se producen fusiones

Esa es también una razón común para optar por la reducción de personal. Para mantener las ganancias o aumentar la presencia en el mercado, algunas empresas/organizaciones combinan sus tareas con otra empresa y trabajan como una sola empresa.

En general, al optar por fusiones, una organización reduce el personal para eliminar la redundancia en el sistema de trabajo. En tales casos, algunos trabajadores abandonan la asociación voluntariamente o por despidos.

5. Uso de herramientas y automatización

En la era digital y el mundo tecnológico de hoy, la parte más importante del trabajo manual también se puede realizar con diferentes herramientas de automatización y otras máquinas de una manera mucho mejor y más inteligente.

Las empresas que utilizan herramientas y máquinas también disfrutan de una forma de trabajar rápida y eficaz para cumplir con sus requisitos previos. Posteriormente, provoca la reducción del número de trabajadores en una empresa.

6. Optar por la subcontratación

Las empresas hoy en día buscan una base productiva de trabajadores. El trabajo se puede adquirir ‘exportando’ la responsabilidad a los trabajadores de diferentes naciones para una mejor experiencia laboral y un sólido desarrollo empresarial. También pueden hacer trabajo remoto utilizando herramientas. Esa es también la explicación principal de la reducción de tamaño de una empresa.

Cómo una empresa debe avanzar hacia la reducción de personal

Mientras se avanza hacia la reducción de personal, es esencial analizar sus consecuencias.

Debe garantizar que el valor obtenido al tratar de suavizar el negocio mediante la reducción de personal supera el posible daño que causa a la moral de los trabajadores y la reputación de la empresa en el mercado.

Hay muchos pros y contras relacionados con el procedimiento. Es crucial evaluar minuciosamente los factores, por ejemplo, la posible menor productividad, el costo de las indemnizaciones por despido, la pérdida de buenos empleados y los futuros costos de contratación y capacitación.

La mayoría de los expertos de la industria afirman que está en el bienestar de la organización garantizar que el procedimiento de reducción se realice con destreza. Esto se puede lograr mediante una planificación adecuada para decidir la medida perfecta de los recortes de empleo, de modo que se adapte tanto a la organización como a sus inversores.

¡Pensamientos finales!

La reducción de personal es un procedimiento vital que generalmente se ejecuta durante las recesiones económicas para mejorar la productividad y velar por la generación de ingresos. Sea como fuere, si un gran número de organizaciones recortan las nóminas, puede impulsar la recesión y conducir a un mayor desempleo.

Por otra parte, las organizaciones deben reducir su tamaño para mejorar su calidad atractiva para los posibles adquirentes, además de que estos movimientos de reducción de costos podrían generar una oferta de compra para aumentar su eficiencia e ingresos.

En general, la reducción de personal debe implementarse después de realizar un análisis adecuado de sus resultados. Si la reducción de costos es esencial para la supervivencia y la rentabilidad de una empresa, la reducción de personal es muy útil.

¿Cuáles son sus pensamientos acerca de la usabilidad de la reducción de personal?

¿Está a favor del downsizing o cree que aumenta el paro? Comparta sus perspectivas con nosotros en la sección de comentarios a continuación.