La microgestión se considera contraproducente para un líder, ya que los empleados microgestionados encuentran que el ambiente de trabajo que los rodea es muy desalentador y frustrante. Según un estudio reciente, los trabajos de alta demanda que están microgestionados y dan menos control a los empleados aumentan la probabilidad de muerte de los empleados en un 15,4%.

En general, la microgestión está destrozando a los miembros en lugar de formar equipos.

Si también tiene curiosidad sobre qué es la microgestión y por qué se considera altamente peligrosa para el crecimiento de una organización, esta publicación lo ayudará en el proceso.

¿Qué es la Microgestión?

Es la forma de gestión que incluye los tipos de gerentes que atienden detalles sin importancia.

Incluye mucho control innecesario sobre el equipo o el empleado asignado a la tarea. A menudo es el resultado de una falta de perspectiva y visión estratégica y, a veces, pasa a primer plano sin darse cuenta.

Una mala racha de la microgestión es que las personas que la practican suelen ocupar puestos directivos y, por lo tanto, la gestión del equipo se vuelve difícil.

Después de que se asigna la tarea en una situación normal, el gerente solicitará comunicarse en caso de consultas. Publicar eso, él o ella deberá dejar que el empleado asignado muestre su máxima creatividad.

En un escenario de microgestión, el superior observaría cada movimiento, cuestionaría la decisión de cada empleado y exigiría un informe de progreso con más frecuencia de la necesaria.

Efectos negativos de la microgestión

Para trabajar en una organización, es evidente encontrar diferentes comportamientos de liderazgo y tipos de control.

En un entorno de trabajo dinámico, es muy probable que los trabajadores se encuentren con microgestores. La microgestión sigue las características exactas de su nombre cuando alguien en una posición gerencial o de cabeza trata de controlar personalmente las tareas asignadas y monitorear todo en un equipo, lugar o situación.

Esta atención al detalle puede resultar útil en proyectos a pequeña escala, pero el microgerente siempre corre el riesgo de perderse el panorama general en una organización grande.

Por lo tanto, los gerentes que controlan demasiado pueden crear una mala reputación en las mentes de los empleados debido al exceso de indulgencia. Algunos de los efectos dañinos de la microgestión son:

1) Estrés en la gestión de la vida laboral y familiar de los empleados.

2) Problemas de salud como problemas cardíacos o presión arterial alta

3) Causa problemas económicos y precariedad laboral por temor a ser degradado o perder el trabajo

4) Causa tensión emocional debido al abuso verbal o emocional por parte de las personas mayores o líderes que pueden afectar negativamente la autoestima de los empleados.

5) Causa fatiga por el exceso de trabajo, además puede desmotivar a los empleados porque sus esfuerzos no son valorados o apreciados.

6) Afecta negativamente la confianza de los empleados y no les gusta interactuar con los gerentes

Señales de microgestión

En una jerarquía de gerentes en una organización dinámica, los siguientes signos facilitan señalar a varios líderes como Microgerentes. Aunque esto puede requerir observar su técnica de trabajo por un tiempo, se vuelve evidente después de eso.

1. No ver el bosque en los árboles 

El gerente más ruidoso, que está empantanado por cada minuto de un proyecto, sufre los malos ataques de la microgestión. No logran visualizar el resultado y, por lo tanto, se apartan negativamente del panorama general.

2. Exigir aprobación en cada tarea 

Los microgestores se encuentran incapaces de soltar el control de los proyectos.

Tienen un sentido de complejo de superioridad sobre sus formas de manejo. Cualquier decisión creativa de diversión por parte del empleado requiere la aprobación del jefe, lo que conduce a una reducción del sentido de motivación en las personas que trabajan bajo los microgerentes.

3. La necesidad de actualizaciones constantes  

Las personas que trabajan con microgerentes no logran llevar a cabo las tareas más significativas y relevantes, ya que están obligadas a informar los detalles menos esenciales a su jefe.

La falta de confianza comienza a gobernar este espacio de trabajo. Los empleados, que sienten la constante necesidad de justificarse, son despojados de su motivación y espacio creativo.

4. Muy difícil de delegar

Micromanaging muestra sus efectos sonoros en un entorno pequeño o en una puesta en marcha. En una organización masiva, la delegación es uno de los componentes más importantes para aumentar la productividad.

Por lo tanto, la incapacidad de los microgerentes para delegar tareas debido a la falta de confianza y visión conduce a un desequilibrio organizacional. Estos gerentes generalmente terminan en un estado de agotamiento, incapaces de hacer frente a la carga excesiva de las placas.

¿Eres un Microgestor? – Top Hacks para comprobarlo

• ¿Se enfrenta a una incapacidad para delegar?
• ¿Te enfocas en corregir pequeños detalles en lugar de examinar primero el panorama general?
• ¿No permite que aquellos empleados que cometen un error completen sus proyectos?
• ¿No permites que otros tomen decisiones por sí mismos?
• ¿Necesita actualizaciones constantes sobre los proyectos delegados?
• ¿Le gusta controlar el flujo de información que entra y sale del departamento?

Si la respuesta a alguna de estas preguntas es sí, entonces eres un microgestor. – Y si quieres quitarle la etiqueta a un microgestor, deberías-

• Aprende a delegar
• Construya relaciones saludables con su equipo
• Proporcione la formación adecuada a sus empleados

¿Cómo pueden los microgestores deshacerse de la microgestión?

Hay varias formas de enseñar formas saludables y productivas de liderazgo. Si se identifica como un microgerente que se entrega a las tácticas anteriores, se pueden hacer algunas reformas.

1. Contar con la opinión de los empleados al momento de establecer la visión y metas de la organización.
2. Fomente una conversación bidireccional en lugar de imponer sus decisiones a sus empleados.
3. Personaliza las recompensas para que los empleados aprecien el buen trabajo. Deje que el empleado decida cómo le gustaría canjear la apreciación.
4. Concéntrese en brindar retroalimentación integral a los empleados después de la tarea, para que conozcan sus expectativas de ellos.

Aunque la microgestión generalmente se asocia con desventajas, en algunos casos también puede ser útil. Entonces, repasemos algunos de sus pros y contras.

Pros y contras de la microgestión

Siempre hay reversos de una moneda. No existe ningún concepto organizacional en extremo blanco o extremo negro. Del mismo modo, existen varios pros y contras de la microgestión. Estos se pueden rastrear de la siguiente manera:

Ventajas de la microgestión 

1. Da a los pequeños gerentes un control más significativo de las operaciones complejas.
2. Extiende información uniforme y detallada sobre métricas y minucias en toda la jerarquía.
3. Se puede animar a los nuevos empleados que se incorporaron recientemente a trabajar rápidamente.
4. El puntaje de confiabilidad aumenta en las personas en las posiciones superiores para proyectos complejos y su ejecución.
5. Imbuye al personal de trabajo con un sentido disciplinado de responsabilidad.

Contras de la microgestión

1. Conduce a una sensación de molestia y resentimiento por parte de los empleados.
2. Estas técnicas son vulnerables a errores humanos desde ambos extremos.
3. Hace que escalar sea extremadamente difícil para proyectos más significativos y complejos.
4. Erradica el cociente de confianza empleado-gerente.
5. La tasa de rotación de empleados aumenta en la línea
6. En el futuro, los empleados se vuelven dependientes de la microgestión y la orientación excesiva, lo que suprime su creatividad y potencial.

¿13 formas de abordar la microgestión? Sobrevivir a un jefe de microgestión

Para abordar la microgestión se han propuesto multitud de técnicas por parte de los empleados. Busca ser proactivo en el trabajo asignado para que la necesidad de los líderes de buscar actualizaciones se reduzca en el futuro.

1) No dejes que surjan las situaciones que requieran microgestión.

2) Informar sobre los proyectos de forma proactiva antes de que se lo soliciten.

3) Tenga una conversación directa pero formal con el jefe sobre cómo su exceso de indulgencia altera su cociente de productividad.

4) Ofrezca a sus microgerentes que estará dispuesto a corregir una vez que se complete el proyecto. Pídele humildemente que te permita terminar la tarea asignada primero con tu creatividad.

5) Prepárese para llamadas/visitas programadas, además de estar preparado para llamadas y visitas sorpresa

6) Aprende el patrón del patrón de tu jefe y anticípate a él porque cuando tengas la información lista, tu jefe te llamará menos

7) Preste atención cuando su jefe le muestre sus preocupaciones o prioridades, y luego debe jugar en consecuencia.

8) Al dar opciones, debe proporcionar dos alternativas igualmente factibles, ya que, en última instancia, le permitirá elegir la opción de su elección.

9) Para ganar su punto en el momento en que el micromanager no está listo para escuchar su perspectiva, debe compartir algunas estadísticas u opiniones relevantes de algunos expertos de la industria.

10) Tener comunicación con un microgerente según sus niveles de fortaleza y comodidad

11) Sea claro acerca de su posición en la política de la empresa y trate de mantenerse en buenos términos con tantos empleados y gerentes como sea posible

12) Informe, advierta y altere a su gerente sobre cosas clave para hacerle saber que está de su lado

13) Tenga un rastro de correo electrónico de la comunicación entre usted y su gerente

Lo opuesto a la microgestión: la importancia de una buena cultura en el lugar de trabajo

El entorno del lugar de trabajo, los niveles de apreciación y la cultura positiva impregnan todo lo que representa.

Se ha observado que los líderes que invierten en construir una cultura de trabajo abierta, acogedora y motivadora construyen un ejército de productividad creciente.

Apreciar incluso los peldaños más bajos de la jerarquía en un excelente desempeño establece el buen aire en la organización. Solo cuando los líderes se entregan a una interferencia excesiva y técnicas de delegación mal motivadas, la podredumbre se instala.

Para garantizar el abordaje eficaz de las tareas productivas, las empresas no están adoptando la tecnología a largo plazo. Implica aprovechar todas las herramientas técnicas disponibles, lo que resulta en la automatización de una gran cantidad de tareas manuales y tediosas.

Garantiza la eficiencia en todos los niveles de jerarquía y espacio para que todos los empleados muestren su creatividad sin indulgencia.

¡Reflexiones finales sobre la microgestión!

Ahora, en la nota final, esperamos que haya entendido qué es la microgestión y por qué se considera peligrosa para cualquier organización.

Entonces, ¿alguna vez has trabajado con algún micromanager?

¿Qué tan efectivos encuentras los consejos mencionados anteriormente para manejar la microgestión? Comparta sus opiniones y experiencias con nosotros en los comentarios a continuación.