La externalización del proceso de contratación o RPO gira en torno a prácticas en las que los empleadores contratan a un proveedor de servicios externo para manejar y gestionar todas las tareas de contratación.

RPO es responsable de optimizar la efectividad de los esfuerzos de reclutamiento de una organización, ya que los reclutadores subcontratados no solo tienen la propiedad del proceso de reclutamiento, sino que también asumen la responsabilidad de los resultados asociados.

Con todo, la externalización del proceso de contratación no se limita solo a cubrir puestos; en cambio, son contratados para ofrecer-

• Ayuda completa en la contratación
• Informes a través de portales y paneles en tiempo real
• 
  Contratación basada en tecnología
• Consultante

Si también quiere saber cómo RPO puede ayudarlo, entonces permítanos profundizar en el mundo de lo que es la subcontratación de procesos de reclutamiento para comprender cómo funciona y cuándo debe contratar RPO. Entonces, sin más preámbulos, comencemos-

¿Qué es la externalización de procesos de selección?

El proceso de contratación es una parte integral de los procedimientos de incorporación de cualquier empresa. Algunas empresas lo hacen por su cuenta, mientras que otras empresas toman la ayuda de entidades de terceros para todo el proceso de contratación.

La externalización del proceso de contratación es el proceso mediante el cual un tercero realiza toda la contratación en nombre del empleador.

El empleador de la empresa puede transferir todas las responsabilidades o la responsabilidad parcial a los servicios de terceros para el proceso de contratación. La externalización de procesos de contratación (RPO) es una forma sencilla de externalización de procesos de negocio (BPO).

Conceptos clave de la externalización del proceso de contratación

Todos los procedimientos de tercerización del proceso de reclutamiento se realizan bajo las Directrices de la Asociación de Tercerización del Proceso de Reclutamiento (RPOA).

El proveedor de RPO puede proporcionar sus directrices o utilizar los recursos de la empresa para facilitar los procedimientos de contratación.

La tercerización del proceso de reclutamiento puede utilizar todas las metodologías de la empresa para llevar a cabo con éxito el trabajo de reclutamiento. Cada RPO es diferente en su trabajo y métodos de reclutamiento de personas.

Los RPO también exploran todas las posibilidades de contratar negocios en nombre del empleador.

Esto ahorra el tiempo del empleador. También confiere el tiempo adicional al empleador para otras funciones de la organización.

La participación de la externalización del proceso de contratación es un paso inteligente establecido por el empleador de la empresa para varios beneficios.

¿Debería optar por la externalización del proceso de selección?

Ahora que sabe qué es la subcontratación del proceso de contratación, lo siguiente que podría estar pensando es: ¿debería contratar a un RPO o no? – Háganos saber cuándo debe externalizar su proceso de contratación aquí y ahora.

1. Si tiene una nueva empresa y su gerente de contratación necesita orientación
2. Si está buscando algunos de los mejores empleados en su industria
3. Si su equipo de recursos humanos no puede encontrar al candidato adecuado y contratar a cualquiera que entre, hay
4. Si desea agregar más miembros a su equipo de contratación
5. Si desea echar un vistazo a las métricas que pueden decirle si su contratación tiene éxito o no

En general, debe contratar a un RPO si considera que necesita ayuda adicional en su reclutamiento.

¿Cómo funciona el Outsourcing de Procesos de Reclutamiento?

La externalización del proceso de contratación es diferente de otros procesos de externalización. Los RPO están aumentando rápidamente en el mundo debido a su disponibilidad y facilidad.

Con la participación de la externalización del proceso de contratación, la contratación de empleados para una empresa se ha convertido en una tarea fácil. Los puestos senior también pueden cubrirse mediante la implementación de RPO. El proceso de incorporación de candidatos calificados es fácil con este proceso.

Los RPO son un método fácil y eficaz para cubrir los puestos. El empleador en cuestión proporciona la metodología a la agencia RPO. El empleador supervisa el proceso de contratación y la externalización del proceso de contratación lleva a cabo todo el proceso de contratación.

A continuación, se explican algunos de los elementos críticos del trabajo en la externalización del proceso de contratación:

1. Planificación de la fuerza de trabajo

El RPO utiliza todos los análisis de adquisición de talento de la empresa en cuestión para evaluar el suministro de talento reciente. La evaluación se realiza revisando minuciosamente el análisis de la oferta de talento de la empresa. RPO verifica aún más la demanda de automatización del mercado que incluye índices de compensación por roles, áreas geográficas y departamentos.

La externalización del proceso de contratación se asocia con el equipo central de la empresa para establecer un plan de personal. Este conjunto de planes surge en el pronóstico de las ofertas de talento de la empresa.

2. Abastecimiento de puestos de trabajo

La contratación de puestos de trabajo es obligatoria para cualquier proceso de contratación externa. Cuando el 80% de los trabajos se encuentran a través de redes en diferentes plataformas, el siguiente paso es desarrollar una estrategia de abastecimiento objetivo. De ello se encarga el equipo de expertos en externalización de procesos de selección.

Buscan profundamente varios trabajos para abordar las actividades específicas de la empresa, incluida la canalización de talentos, las evaluaciones, las evaluaciones, etc. La observación del análisis de la marca y el talento también es trabajo de RPO.

3. Cribado de perfiles de candidatos

El siguiente paso en la externalización del proceso de contratación es el método de selección. Los perfiles de los candidatos son evaluados por el equipo y luego analizados para el puesto de trabajo. El equipo de RPO realiza una selección rigurosa de ellos a un nivel extenso para ofrecer lo mejor de los candidatos.

Esto crea un grupo de posibles candidatos para entrevistas y evaluaciones. El equipo también realiza la evaluación del ajuste cultural para la empresa. Garantiza que solo aquellos candidatos obtendrán los puestos que se ajusten a la cultura actual de la empresa en ese momento.

Este paso elimina los no aptos e incluye los aptos para los roles laborales y los ajustes culturales.

Proceso de Reclutamiento Empresa de Outsourcing Vs. Empresa de dotación de personal estándar

Un proveedor de externalización de procesos de contratación es diferente de otras empresas de dotación de personal. El código de conducta de RPO es muy diferente al de estas empresas familiares de personal.

RPO optimiza el proceso de reclutamiento de la empresa de manera muy efectiva. Agiliza aún más el proceso, se centra en los objetivos comerciales a largo y corto plazo. Las empresas de dotación de personal solo se enfocan en objetivos a corto plazo y roles de contingencia, que son costos demasiado altos. En comparación, la externalización del proceso de contratación cumple la función de contratación a precios más bajos que son rentables para la empresa.

Con la externalización del proceso de contratación, puede esperar mejores candidatos para un puesto de trabajo específico con total coherencia. Mientras que la empresa de dotación de personal solo se enfoca en cubrir los puestos vacantes. No incluye ninguna consistencia y calidad.

Además, la tercerización del proceso de reclutamiento implementa métodos flexibles que se traducen en buenos resultados en candidatos calificados. Mientras. La empresa de dotación de personal no implementa ninguna de estas cosas. Les falta proporcionar tal calidad de trabajo al empleador.

El RPO utiliza una estructura de pago diferente en lugar de pagar tarifas de contingencia en el momento de la contratación. Hay un código de conducta para ello, y RPO lo cumple.

Beneficios de la externalización del proceso de contratación

Este nuevo mundo consiste en muchas empresas competidoras que quieren contratar a los mejores y más hábiles empleados. Para lograr esto, las empresas buscan la ayuda de un proceso de contratación de equipos de externalización-una entidad de terceros.

Hay muchos beneficios de incluir la externalización del proceso de contratación en su unidad de contratación. Veamos algunas de las ventajas de RPO que aporta a la empresa.

1. RPO escala soluciones para satisfacer las necesidades de su empresa

No importa cuántos empleados quieras para tu empresa. Una vez que haya involucrado a RPO, obtendrá la cantidad deseada de empleados con habilidades y habilidades de apuesta.

2. RPO reduce el coste por contratación

La externalización del proceso de contratación reduce los costes de contratación de la empresa a un ritmo considerable. Las empresas no necesitan mantener los costos de contratación interna después de involucrar al RPO.

3. RPO te hace elegir los servicios que quieres para tu empresa

Todas las soluciones RPO son personalizables. Son lo suficientemente flexibles para satisfacer sus servicios. Ya sea que su empresa quiera buenos candidatos objetivo o una pequeña cantidad de empleados, un RPO hace todo eso por su empresa.

Además de estos, los RPO son responsables de garantizar una experiencia de candidato optimizada, alcance global, tecnología de punta, flexibilidad, etc.

Echemos un vistazo a algunas de las mejores empresas de subcontratación de reclutamiento también-

Empresas de Outsourcing de Procesos de Reclutamiento

1. Velocidad de alquiler

Contrata este RPO para-

• Metodologías de reclutamiento escalables y bien dirigidas
• Procesos sensibles al tiempo junto con la calidad mejorada de contratación y retención
• Tecnología de punta que además incluye entrega flexible en el sitio o fuera del sitio o virtual
• Gestión de procesos integral o parcial junto con estrategias de abastecimiento multicanal y cartera de talentos de alta calidad para futuras contrataciones

2. Trupp

Con este RPO, puede obtener servicios como:

• Gestión del ciclo de vida de los empleados y formación y desarrollo
  
• Cumplimiento Normativo y Administración de Beneficios
• Compromiso y retención de empleados junto con administración de nómina

3. KPRO

Como empresa de externalización de procesos de contratación de servicio completo, KPRO ofrece:

• Hasta un 75 % en ahorro de costos junto con más de 120 reclutadores y excelente tiempo de respuesta
• Reclutadores de habla inglesa, además de varias bolsas de trabajo incluidas
• Reanudar la selección y el abastecimiento las 24 horas

¡Pensamientos finales!

Los servicios de externalización de procesos de contratación tienen el poder de ofrecer lo mejor a su empresa. El mercado está lleno de competitividad.

Para vencer esa competitividad, necesita un servicio poderoso que lo respalde. En esta situación, RPO entra en el juego de roles. Involucre un buen RPO para que su empresa satisfaga las necesidades de sus empleados objetivo.

En la nota final, esperamos que haya entendido qué es la subcontratación del proceso de reclutamiento y cómo puede ser beneficioso para una organización que quiere contratar a los mejores empleados.

¿Qué opina sobre la eficacia de la externalización del proceso de contratación? Comparta con nosotros en la sección de comentarios a continuación.