El concepto Hedgehog fue desarrollado por el famoso consultor estadounidense de negocios Jim Collins destacando los diversos factores de cómo una persona o una empresa pueden alcanzar la cima del éxito y el crecimiento en el negocio. El concepto insiste en el poder de la simplicidad que eleva las posibilidades de éxito en el negocio.    

Desglosando el concepto de erizo:

1. En el año de 2001, Collins en su libro ‘Good to Great’, destaca y describe las diversas similitudes entre las grandes corporaciones y organizaciones multinacionales y su famoso concepto Hedgehog.
2. Para tener éxito en los negocios, es el juego complejo de los diversos eslabones y partes interconectados, pero Collins insiste en el hecho de que la esencia principal del éxito radica en el sólido principio de enfocarse y concentrarse en una faceta y aspecto del negocio a la vez. tiempo.
3. Este principio genérico permite a las empresas lograr una ventaja competitiva en el mercado y tener éxito en la industria al alcanzar todos los objetivos y metas.
4. Según Collins, la empresa suele tardar una media de unos 4 años en afinar el concepto Hedgehog dentro de las operaciones comerciales.

La clásica historia detrás del concepto Hedgehog:

The Hedgehog Concept de Collins se basa en una antigua parábola griega que cuenta la historia del erizo y el zorro. El zorro es multitarea y puede hacer muchas cosas a la vez. El zorro es inteligente y es consciente de su entorno y puede acceder a su presa incluso desde una gran distancia y hace muchas estrategias para atrapar a su presa, el erizo.

Y la historia siempre termina con el zorro frustrado al tener que sacar la nariz llena de las espinas del erizo. En esta historia clásica, el erizo solo puede hacer una cosa y lo hace de manera perfecta; se defiende del zorro acurrucándose en la pelota y levanta la columna para protegerse.

Collins aplica esta vieja y antigua parábola a las grandes empresas y corporaciones. Las personas que establecen las grandes empresas y alcanzan los reinos del éxito pueden compararse con los erizos, ya que se centran en una cosa a la vez.

Considerando que, las empresas que se centran en muchas cosas a la vez son los zorros. Centrarse y trabajar en muchas cosas y tareas a la vez puede hacer que pierdan el foco reduciendo sus posibilidades de éxito en el mercado. A pesar de que los erizos son lentos y relativamente menos inteligentes que los zorros, pueden simplificar las diversas tareas a su alrededor mientras se enfocan en una visión única y global que los lleva al éxito.

Los círculos del concepto Hedgehog:

El concepto de Hedgehog de Jim Collins comprende la comprensión de los 3 círculos que comienzan con la pregunta y el área donde se superponen los 3 círculos se define como su concepto Hedgehog.

1) Circula uno: ¿Qué es lo que te apasiona profundamente?

La pasión es uno de los factores más importantes para la organización, ya que realmente determina el crecimiento y funciona como un gran motivador. El primer círculo habla de comprender y descubrir la pasión de cada empleado de la organización. ¿Qué factores los inspiran? ¿Los valores fundamentales de la organización con los que más se conectan? ¿Cuáles son los más entusiastas?

Todas las grandes y exitosas empresas nunca les dicen a sus empleados qué es lo que les apasiona, de hecho, descubren qué es lo que más les apasiona y luego asignan esos proyectos específicos que están bien alineados con sus pasiones. Es muy importante tener en cuenta este punto de que el primer círculo del concepto Hedgehog no insiste en encontrar los diversos elementos de la pasión, sino que insiste en hacer el trabajo que le apasiona por completo, ya que le otorgará toda la éxito a largo plazo.

2) Círculo dos: ¿En qué puedes ser el mejor del mundo?

El segundo círculo del concepto Hedgehog tiene que ver con comprender por qué la organización es buena en las cosas que hace y por qué las organizaciones hacen esas cosas específicas mejor que las organizaciones competitivas de la otra organización en el mercado.

En lugar de desarrollar el gran conjunto de competencias básicas dentro de la organización, se centra en las fortalezas principales y vitales de la organización y en desarrollar las competencias que la organización no ha podido alcanzar incluso después de tener las fortalezas innatas. También se enfoca en que se permite que la organización tenga debilidades y puntúe más bajo en algunas de las áreas. También se trata de enfocarse en esa área clave que es exclusiva de la organización y le da una ventaja competitiva frente a sus competidores en el mercado.

El objetivo principal de este círculo es centrarse en los aspectos del negocio en los que puede ser el mejor y no en lo que quiere ser el mejor.

Si no está en el mejor de su negocio principal, entonces su negocio principal no puede ser su concepto Hedgehog. Tendrás que encontrar el negocio que es tu principal fortaleza y en el que eres capaz de hacerlo mejor que nadie en el mercado.

3) Círculo tres: ¿Qué impulsa su motor económico?

Es muy importante para cada empresa generar un flujo constante de efectivo, ingresos y ganancias. Tiene que ser muy consciente de sus motores económicos que ayudan a generar ganancias e ingresos y esta visión crucial dará más claridad a la gestión y tendrá un impacto enorme y duradero que define el éxito a largo plazo de la organización.

El motor económico de la empresa es como la sangre que corre por nuestros cuerpos. Es tan importante que sin ella, simplemente no podemos sobrevivir. Lo mismo ocurre con las empresas, por muy fuertes que sean los objetivos de la empresa, sin el motor económico la empresa irá a la quiebra.

La superposición del concepto de erizo  :

Además de seguir su pasión, las empresas deben realizar una investigación exhaustiva sobre las cuestiones de los tres círculos y luego determinar dónde se superponen. Y en esa superposición es donde se encuentra el concepto de Hedgehog y determina la visión central que funciona como una estrategia organizacional haciendo que la gerencia sea más consciente de sus fortalezas y competencias.

Ayuda en el proceso general de toma de decisiones. El concepto de erizo no es simplemente una meta o una estrategia, sino una idea que funciona como un principio rector para todas las opciones estratégicas.

Después de la intersección de los tres círculos, la organización ha definido su pasión, sus competencias básicas, los factores que la hacen mejor en comparación con sus competidores y el motor económico a partir del cual se puede crear el dinero regular.

Conclusión :

The Hedgehog Concept ayuda a las empresas a revisar su estrategia comercial actual y existente y si está trabajando para ellas o si se puede hacer de manera distinguida para lograr el éxito y mayores ingresos.

Los miembros clave de la gerencia deben involucrarse de manera detallada para revisar la estrategia y deben comprender que el concepto Hedgehog pone énfasis en descubrir la verdadera pasión, los talentos y las diversas oportunidades de generación de ingresos. La aplicación del Concepto Hedgehog ayuda a la organización a enfocarse y mejorar en lo que son mejores en lugar de tratar de encontrar estrategias alternativas.