La planificación estratégica  es un proceso que utiliza una organización para elaborar sus estrategias comerciales específicas con respecto a decisiones, prioridades, operaciones e implementaciones clave de manera que todas las partes interesadas trabajen hacia objetivos organizacionales comunes y aseguren resultados favorables.

Elaborar un plan estratégico es una actividad gerencial que permite a las empresas tener objetivos medibles y canalizar sus logros efectivos. Una planificación estratégica eficaz le ayudaría a in-

• Identificar su posición estratégica, misión y visión
  
• Recopilación de personas e información clave
• Realización de un análisis FODA eficaz
• Formulación de un plan estratégico
• Ejecución o implementación de su plan estratégico
• Seguimiento constante de su rendimiento
  

Con todo, la planificación estratégica es inevitable para el éxito de cualquier negocio en la época contemporánea, y esta publicación revelará todas las idiosincrasias clave asociadas con un proceso de planificación estratégica orientado a resultados. Entonces, comencemos de inmediato-

¿Qué es el proceso de planificación estratégica?

La Planificación Estratégica o Gestión Estratégica es un concepto antiguo. Este proceso involucra la creación de estrategias comerciales, implementación y ejecución de planes diseñados que estén en armonía con la visión a largo plazo de la organización.

La planificación estratégica implica el logro de varios objetivos y la implementación de estrategias a través de la integración de varios departamentos a través de sus planes estratégicos específicos. Si bien es esencial permanecer en el presente, una empresa debe establecer metas futuras con objetivos realistas en mente.

A través de un plan claro en mente, se pueden realizar cambios cruciales a través de los planes de acción actuales de la empresa. Uno puede mirar hacia adelante en el tiempo, hacer cambios disruptivos y preparar a los empleados para cada desafío u oportunidad que se les presente.

Cualquier plan ideado tiene que estar en plena conformidad con el presupuesto y los recursos disponibles, además del entorno de mercado dinámico que existe. La planificación estratégica no solo alivia estos procesos, sino que también los empodera para utilizar mejor las fortalezas y debilidades de la organización al administrar hábilmente las oportunidades y amenazas actuales y futuras.

Echemos un vistazo a algunos de los beneficios clave de un proceso de planificación estratégica de una organización.

Beneficios de la Planificación Estratégica

La Planificación Estratégica es fundamental para toda organización; le da a uno la oportunidad de alejarse de las operaciones diarias y determinar las prioridades que eventualmente decidirían hacia dónde se dirige el negocio en particular.

Un proceso de planificación estratégica bien diseñado lo ayudará a avanzar hacia sus declaraciones de misión y visión al permitirle lograr diferentes objetivos comerciales de una manera productiva bien planificada. Los siguientes puntos destacan los diversos beneficios que esta práctica trae a la mesa:

1. El proceso de planificación estratégica le permite ser proactivo

Con un plan estratégico adecuado en mente, uno puede ser proactivo, en lugar de simplemente permanecer activo en el mercado. Las escenas e incidentes desfavorables pueden anticiparse y las empresas pueden tomar las precauciones deseadas. Además de esto, siempre pueden estar un paso por delante en su competencia.

2. El plan estratégico ofrece la dirección correcta

Con un destino adecuado en mente, ayudará a la empresa con un sentido de dirección adecuado. Con una visión y una misión adecuadas trazadas de antemano, se pueden establecer metas y objetivos realistas de manera efectiva. Su plan estratégico facilitaría este proceso y, por lo tanto, incorporar un proceso de planificación estratégica en sus maniobras comerciales optimizará su índice de éxito.

3. El proceso de planificación estratégica optimiza el logro de objetivos

Con una hoja de ruta adecuada a seguir, las decisiones funcionales de la organización pueden impulsarse para lograr los objetivos establecidos. La orientación en las discusiones de gestión ayudará a tomar decisiones fructíferas en la asignación del presupuesto y los recursos disponibles. El proceso de planificación estratégica permitirá que sus decisiones comerciales estén más impulsadas por la conversión y, por lo tanto, se mejorarán los logros de sus objetivos.

4. La planificación estratégica garantiza el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo

Con un mercado que cambia dinámicamente y un entorno competitivo, las empresas deben tener un enfoque previo y previsión para sentar una base sólida y, por lo tanto, ser más duraderas. El proceso de planificación estratégica le permitirá incorporar aquellos planes estratégicos que puedan asegurar una existencia sostenible para su organización.

5. Los planes estratégicos optimizan los beneficios y la cuota de mercado

Además de estos beneficios, la planificación estratégica ayudará a las empresas a aumentar las ganancias y la participación de mercado a través de información valiosa sobre varios dominios. Los enfoques del plan estratégico pueden orientarse hacia un marketing y ventas óptimos para un mayor margen de rentabilidad.

Ahora, después de revisar todas las ventajas clave a corto y largo plazo de la planificación estratégica, debe estar pensando en cómo puede hacer un plan estratégico. Entonces, profundicemos en siete pasos clave que pueden ayudarlo a hacer un plan estratégico para el crecimiento de su negocio:

7 pasos en el proceso de planificación estratégica

La Planificación Estratégica es crucial. Con el futuro en la mano, la alta dirección de la empresa tiene que considerar todas las opciones posibles disponibles.

Con una discusión adecuada, completa y amplia, la gerencia puede conformarse con un plan estratégico que demuestre estar en máxima inclinación con los intereses de la empresa. Dicho plan estático también debería ser rentable y tener un alto margen de éxito sin riesgo financiero.

Una vez decidido, se puede conformar con el mejor diseño la planificación estratégica del mismo. Repasemos siete pasos para hacer una planificación estratégica efectiva:

Paso 1 – Misión comercial

En primer lugar, todo el proceso de elaboración de un plan estratégico se basa en una misión futura definida por la empresa. Aquí, diferentes clientes, empleados y gerentes deciden colectivamente sobre una misión reflexiva que es la adhesión incompleta a los objetivos de la empresa.

Este es el primer paso y el más crucial en el proceso del plan estratégico, que le da a la organización un sentido de propósito y dirección. Si bien la empresa puede tener una misión ampliamente definida, las propias unidades de negocio tienen su misión específica.

Por ejemplo, mientras que Facebook se enfoca en acercar el mundo, Instagram (una unidad comercial de Facebook) se enfoca más en capturar y compartir momentos preciosos con las personas. Entonces, su negocio será la base de su proceso de planificación estratégica.

Paso 2 – Análisis FODA

A continuación, tenemos el Análisis FODA en el proceso de planificación estratégica. Estos son los diversos factores que pueden desempeñar un papel crucial en el desarrollo o ser un obstáculo para el mismo. El análisis FODA gira en torno a las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas. Este análisis se divide en dos categorías:

• El ambiente interno consiste en las fortalezas y debilidades que juegan un papel en el nivel micro de la industria. Mientras que las fortalezas son aquellas características que ayudan a una organización a alcanzar direcciones, las debilidades le impiden alcanzarlas. Una vez dominado, se pueden incorporar los cambios adecuados.
• El nivel macro o aspectos externos consisten en oportunidades y amenazas. La organización no puede controlarlos; el primero favorece a la empresa, mientras que el segundo afecta adversamente su desempeño.

Paso 3- Formulación de objetivos

En el tercer grupo de elaboración de un plan estratégico para su organización, entra en juego la formulación de objetivos. Tiene que llevarse a cabo teniendo en cuenta diferentes objetivos como la rentabilidad, la innovación, el crecimiento de las ventas, etc.

Los criterios importantes incluyen consistencia, evaluación cuantitativa, naturaleza realista y naturaleza jerárquica. El ejemplo de la planificación estratégica de IKEA para cambiar a un negocio circular para 2030 ha sido seguido por objetivos secundarios para ayudarlo a lograrlo en el tiempo estipulado.

Paso 4 – Formulación estratégica

Una vez establecidas las metas a alcanzar, se debe determinar el plan de acción a través de la planificación estratégica. Al hacer un plan estratégico en torno a la estrategia de marketing, gira en torno a la planificación de la estrategia comercial, la planificación de la estrategia tecnológica y el proceso de planificación de la estrategia de abastecimiento.

Aquí hay que tener en cuenta las Estrategias Genéricas de Porter:

El papel de las estrategias genéricas de Porter en el plan estratégico

1. Liderazgo general en costos

A través del Liderazgo en costos generales, las empresas buscan minimizar sus costos de producción y distribución para vencer a sus competidores. Walmart EDLP (Precio bajo todos los días) es un gran ejemplo de un plan estratégico de este tipo.

2. Diferenciación

A través de la diferenciación, es decir, las empresas se enfocan y esperan un alto desempeño en áreas que tienen importancia para los clientes. Algunos de los ejemplos comunes de empresas que tienen un liderazgo de calidad incluyen a Apple y Tesla, ya que su plan estratégico se basa en estrategias de diferenciación.

3. Enfoque

Las empresas buscan enfocarse en uno o más segmentos de mercado estrechos al hacer un plan estratégico. Por ejemplo, Marshall, una empresa británica de diseño y fabricación que se asocia con amplificadores de música, altavoces, auriculares personales y auriculares.

Paso 5 y 6: formulación e implementación del programa

La formulación y la implementación se han agrupado como una sola aquí y son muy cruciales para hacer una estrategia de marketing basada en resultados. A pesar de una buena estrategia de marketing, una marca puede arruinarse si no se implementa correctamente.

Los siguientes elementos (Fuente: Modelo MicKensy 7s) son fundamentales para impulsar la formulación e implementación de diferentes estrategias en la organización:

El modelo McKinsey 7s

1. Valores compartidos
   
2. Estructura
3. Sistemas
4. Estilo
5. Personal
6. Habilidades
7. Estrategia

Aquí, los tres primeros son elementos duros que la gerencia puede detectar, definir e influir fácilmente.

Los siguientes cuatro elementos son blandos; son difíciles de influenciar y están más afectados por la cultura.

Paso 7: retroalimentación y control

El último paso consiste en monitorear y evaluar los resultados de los nuevos desarrollos después de implementar estas estrategias.

Si hay cambios en el entorno, la organización puede revisar y revisar el último conjunto de implementaciones y estrategias, haciendo cambios viables. La salud general de la organización dependerá del entusiasmo por el cambio y la voluntad de adherirse a nuevos objetivos y desafíos.

La planificación estratégica hecha para la retroalimentación y el control gira en torno a las respuestas, opiniones, encuestas, comentarios, calificaciones, resultados, consejos, ideas, etc., que recibe una empresa.

Resumen

Con esto concluye la discusión sobre la Planificación Estratégica que no es más que una práctica inevitable que está siendo utilizada por un número cada vez mayor de empresas, ya que es la columna vertebral para la formulación y ejecución de decisiones organizacionales efectivas para obtener resultados favorables.

Si bien la planificación estratégica requiere una cantidad significativa de tiempo, recursos y presupuesto, un plan estratégico diseñado da como resultado la satisfacción de los empleados, la consecución de los objetivos y el eventual crecimiento de la empresa.

¿Qué tan importante considera usted la planificación estratégica para asegurar el éxito de un negocio?