La organización jerárquica se define como una estructura piramidal en la que un individuo está a cargo de la empresa con uno o más subordinados subsecuentemente uno debajo del otro.

En este tipo de estructura organizativa, existe una cadena de mando de arriba a abajo. Los niveles superiores implican superioridad en la posición y su dominio sobre el inferior.

Significado de las organizaciones jerárquicas

Una organización jerárquica es una estructura donde todas las entidades, excepto la más alta, están subordinadas a otra entidad. Se considera una de las estructuras más tradicionales y populares que existen y sigue siendo dominante en gobiernos, grandes organizaciones, grupos religiosos y corporaciones.

La jerarquía tiene una cadena de mando vertical con diferentes niveles de autoridad, por ejemplo, entre un nivel superior y subordinado en la empresa. El nivel más alto de poder descansa en manos de la persona que se sienta en la parte superior, y el poder disminuye gradualmente de arriba hacia abajo.

En consecuencia, las instrucciones y la información también fluyen verticalmente, aunque el proceso de dirección es de arriba hacia abajo, mientras que la información es de abajo hacia arriba, donde se recibe, evalúa, revisa y luego se vuelve a enviar con más instrucciones.

Tipos de organizaciones jerárquicas

Un sistema en el que la responsabilidad y el poder se definen y asignan específicamente según su posición o posición de arriba a abajo se conoce como organización jerárquica.

Los empleados existen en varios niveles donde uno informa a otro nivel que está por encima del suyo. Las organizaciones con varios niveles se conocen como jerarquía alta, mientras que una con muy pocos niveles intermedios es un modelo plano.

La jerarquía alta es una estructura organizativa que ganó prominencia en los primeros años del ^siglo XX cuando el negocio comenzó a crecer y necesitaba numerosas personas para controlar sus operaciones.

A principios del ^siglo XXI y finales de la década de 1990, el aumento de la tecnología y la globalización de los productos comenzaron a crear una mano de obra menor. Esto condujo a organizaciones más planas con muy pocos puestos de mando en el medio.

Ejemplos

El sistema político es uno de los ejemplos más comunes de una organización jerárquica. En India, tenemos al presidente, al primer ministro, al orador, etc.

De manera similar, en los Estados Unidos de América, el poder comienza con el presidente y continúa con el vicepresidente, el presidente de la cámara y el presidente del Senado y así sucesivamente.

El ejército es otro ejemplo común de estructura organizativa jerárquica con el jefe del ejército en la parte superior y junto a él están el general, luego el teniente general y así sucesivamente.

Los grupos religiosos son un excelente ejemplo de un sistema jerárquico en el que una persona se sienta en la parte superior y el poder se desplaza gradualmente hacia abajo.

En un contexto informático, la mayoría de los sistemas de archivos se basan en un modelo jerárquico. La memoria clasifica los componentes según sus tiempos de respuesta con los registros del procesador ubicados en la parte superior del árbol y la copia de seguridad en cinta en la parte inferior.

8 Ventajas de las organizaciones jerárquicas

Las ventajas de la organización jerárquica son las siguientes:

1. La trayectoria profesional está claramente definida y cada empleado trabaja para alcanzar un nivel superior al suyo. Esto es como estudiar en una escuela donde comienzas desde la clase 1 y avanzas lenta y constantemente para llegar a la escuela secundaria y así sucesivamente.
2. En el caso de un producto específico, las empresas generalmente optan por un sistema jerárquico, ya que el individuo en la parte superior puede controlar todos los aspectos de distribución, fabricación y comercialización.
3. El poder está centralizado y todos saben quién tiene autoridad sobre quién. A medida que se otorga más autoridad, también lo son las responsabilidades.
4. Hay diversas tareas en una empresa jerárquica, y la estructura permite crear varios departamentos donde se aprecian habilidades y conocimientos particulares. Hay una mayor posibilidad de posiciones de nicho ya que la experiencia se puede utilizar de manera efectiva
5. La organización jerárquica tiene líneas de comunicación definidas que se aplican a todos. Los empleados en el nivel de entrada reportan a un supervisor directo que recibe sus órdenes de su supervisor y así sucesivamente hasta llegar a la cima. Se vuelve fácil implementar estrategias comerciales de manera efectiva.
6. La estructura hace posible y fácil determinar los equipos que comparten recursos y, por lo tanto, identificar la duplicación y las responsabilidades que se superponen y, por lo tanto, le cuestan más dinero a la empresa.
7. No hay lugar para la indecisión ya que siempre hay alguien al frente de un departamento. No puede esconderse de poseer sus responsabilidades y rendir cuentas en una organización jerárquica
8. Los trabajadores de nivel de entrada no tienen que soportar un exceso de estrés ya que no tienen ningún poder.

8 Desventajas de las jerarquías

Hay una serie de problemas relacionados con una estructura de organización jerárquica. Algunos de ellos son los siguientes-

1. El flujo de información es de abajo hacia arriba pero muy poco de arriba hacia abajo. Esto puede obstaculizar cualquier iniciativa mostrada por los niveles inferiores.
2. Se necesita mucho tiempo para tomar e implementar decisiones viables, ya que se debe seguir la cadena de mando, y se mueve de forma gradual y lenta.
3. Hay muy poca flexibilidad ya que la estructura no se adapta en absoluto al cambio. También reduce la posibilidad de innovación interna ya que los gerentes no fomentan el intercambio de ideas de sus subordinados.
4. La organización reacciona lentamente a las presiones ambientales y competitivas.
5. Los gastos generales corporativos adicionales son inmensos, ya que requieren una gran suma para apoyar al grupo de alta gerencia. Esto conduce a bajas ganancias.
6. Las decisiones se toman para el departamento ya que todos están preocupados por su función y responsabilidad, no por la visión y el objetivo final de la empresa. Hay una falta de colaboración ya que los equipos permanecen en su zona de confort dentro de sus estructuras definidas. Se vuelve muy difícil lograr la colaboración fuera de los departamentos
7. En una organización jerárquica, los gerentes tienden a volverse territoriales. En lugar de mirar a la organización como un todo, se preocupan solo por su departamento y, a menudo, crean una atmósfera competitiva que no es fructífera para la empresa.
8. Crea una barrera de comunicación ya que no tienes acceso directo a las personas que están muy por encima de tu nivel.

Gracias por leer nuestro artículo sobre org. estructura de jerarquías.