Xiaomi Corporation es una empresa con sede en Beijing fundada en 2010. Xiaomi lanzó su primer teléfono inteligente en 2011 y se hizo con el mercado rápidamente. En 2014 se convirtió en una de las principales marcas en China. El modelo comercial de Xiaomi gira en torno a la fabricación de teléfonos inteligentes, computadoras portátiles, aplicaciones móviles, bolsos, auriculares, recortadores, MI Television, marcas de fitness, zapatos, etc.

En esta publicación, nos dividiremos profundamente en el modelo comercial mundial de Xiaomi y comprenderemos cómo la compañía ha ampliado su base de usuarios. También profundizaremos en la generación de ingresos de Xiaomi y comprenderemos cómo gana dinero la empresa. Entonces, no más preámbulos, comencemos aquí y ahora:

Introducción al modelo de negocio de Xiaomi

Inicialmente, la empresa entró en escena al lanzar su sistema operativo.

El fundador de la empresa vendió la empresa proveedora de software Kingsoft Corporation a Amazon y fundó Xiaomi. El negocio dio un gran salto en India después de 2017. El director ejecutivo de Xiaomi, Lei Jun, fragmentó la fuente de generación de ingresos en cuatro segmentos del mercado.

• Internet de las cosas (IoT) y productos de estilo de vida
  
• teléfonos inteligentes
• servicios de Internet
• Servicios y productos varios

Para 2018, el proceso de generación de ingresos se aceleró. El valor total de la empresa alcanzó los $ 100 mil millones durante la oferta pública inicial. Jun afirmó que ser el número 1 en el campo es lo que lo impulsa. Este número de empresas chinas puede competir con gigantes tecnológicos como Apple y Samsung. En pocos años, se convirtió en el mayor fabricante de teléfonos inteligentes de China.

Para el 2016 las ventas del producto colapsaron por algunas razones internas. Mucha gente pensó que el negocio caería. Contra toda la negatividad, la empresa volvió a recuperar el ritmo después de 2017. El modelo de negocio de Xiaomi es tan fuerte que la empresa dio la vuelta a todo el escenario adverso en un año.

A mediados de 2018, Xiaomi hizo una entrada en la Bolsa de Valores de Hong Kong. Generó una capitalización de mercado de unos 50.000 millones de dólares, casi la mitad de lo esperado. Para 2019, el valor de mercado se redujo un poco a $ 28 mil millones. La relación precio-beneficio de la empresa es de 9,53.

Los resultados anuales de 2018 dicen que Xiaomi generó $25,400 millones en ingresos en 2017. La venta se incrementó en un 52,6 %. Aproximadamente dos tercios de los ingresos de la empresa provienen de los teléfonos inteligentes. En este artículo, discutiremos el modelo comercial de Xiaomi y varios aspectos externos que afectan el negocio.

Productos y servicios del modelo de negocio y generación de ingresos de Xiaomi

En 2016, cuando Xiaomi estaba luchando en el mercado, el CEO decidió vender otro tipo de cosas en lugar de teléfonos inteligentes. El CEO de Xiaomi a menudo se dice como Steve Jobs y su Xiaomi como Apple de China.

La financiación inicial de Xiaomi fue autofinanciada. Solían vender productos de hardware. Aparte de esto, solían proporcionar servicios en línea. A partir de estos servicios, la empresa generó ingresos sustanciales que fueron suficientes para hacer una base sólida de una gran empresa.

La estrategia de Xiaomi siempre fue diferente.

Desde el momento inicial en adelante, la empresa solía mantener un estrecho margen de beneficio en sus productos de hardware.

La mayoría de las ganancias solían provenir de los servicios en línea.

• Hay más de 150 tipos de productos que vende Xiaomi. Venden cargadores, purificadores de aire, maletas, televisión y mucho más. Xiaomi también proporciona almacenamiento en la nube que necesita una suscripción.
• Los servicios de Xiaomi también incluyen juegos en línea y programas de televisión. Se ha observado que Xiaomi también está desarrollando su motor de IA. En los próximos años, la IA de Xiaomi puede tener un gran impacto en el modelo de negocio de Xiaomi.
• El modelo de negocio único de Xiaomi incluye varias actividades. La compañía también invirtió en varias pequeñas empresas emergentes. El objetivo principal de la empresa es expandirse mediante la creación de una cadena diversificada de productos y servicios. El ecosistema de inicio también se beneficia debido a esto.

El modelo de negocio de Xiaomi ofrece una gama de productos, servicios y soporte a las nuevas empresas.

Xiaomi también ofrece productos asequibles. Esto aumenta la moda de sus productos específicos en su público objetivo. Ofrecen los mejores productos con los mejores servicios al cliente. Los clientes pueden obtener altavoces Bluetooth, freidoras, ollas arroceras y mucho más desde el sitio web.

Xiaomi siempre mantiene la clase de los productos. Estos productos innovadores y rentables se encuentran en una plataforma separada llamada Mi home de Xiaomi. Estos productos creativos e innovadores también muestran singularidad en el modelo comercial de Xiaomi.

Ahora echemos un vistazo detallado a los diferentes canales del modelo de negocio de Xiaomi.

Diferentes canales en los que se basa el modelo de negocio de Xiaomi

1) Negocio de teléfonos inteligentes de Xiaomi

Xiaomi está generando ingresos a un ritmo acelerado en los teléfonos.

En la actualidad, los teléfonos inteligentes de Xiaomi son responsables del 65% de los ingresos totales. Durante el año 2017 y 18, la fuente de ingresos de los teléfonos inteligentes aumentó en un 41%.

Según una encuesta, Xiaomi vendió 119 millones de teléfonos inteligentes en 2018. Es el número más alto para cualquier marca hasta la fecha. La mayoría de los teléfonos se vendieron en China. Está comprobado que la cifra de smartphones por la venta de la empresa puede superar a cualquier otra empresa del mundo.

2) Internet de las cosas y productos de estilo de vida de Xiaomi

El modelo de negocios de Xiaomi siempre mostró versatilidad en términos de resultados.

Los Gadgets de Xiaomi también son responsables de una parte considerable de la generación de ingresos. Los productos de IoT y estilo de vida de Xiaomi generaron aproximadamente el 25 por ciento de la generación de ingresos en 2018. Produce alrededor de $ 6.4 mil millones en aprox.

Los productos incluyen

• cables de internet
• Bocina Bluetooth
• Televisión inteligente
• Patinetes eléctricos
• Aspiradora
• Cámaras
• Y mucho más

Xiaomi TV y altavoces Bluetooth eran mucho más accesibles. Los televisores inteligentes y las computadoras portátiles fueron los responsables de la máxima generación de ingresos.

3) Negocio de servicios de Internet de Xiaomi

El modelo de negocio de Xiaomi también incluye el negocio de servicios de Internet.

Estos negocios incluyen aplicaciones precargadas y aplicaciones en la tienda Mi. Alrededor del 9,1 por ciento de los ingresos totales provienen de estos servicios.

Los servicios de Internet incluyen anuncios y otros servicios también. Xiaomi siempre se centró en sus servicios de internet. Sus eficientes servicios de internet son para startups. Las startups juegan un papel crucial en el éxito de Xiaomi en términos de negocios.

Crecimiento continuo del modelo de negocio de Xiaomi

El modelo de negocio de Xiaomi es responsable del rápido ritmo del éxito de Xiaomi.

La creciente saturación del mercado interno ayuda a la empresa a tener un control firme sobre los negocios. Crea un lado positivo para los clientes internacionales.

Xiaomi invirtió $ 4 mil millones en China para el ecosistema de socios. También planearon gastar más de mil millones de dólares en nuevas empresas. La compañía está floreciendo con versatilidad y gasto.

La empresa también logró crear el mercado más grande de la India. Xiaomi continúa aportando innovaciones e ideas en su modelo. La empresa también invirtió en otras empresas suecas de Homewood. Muestra claramente que en los próximos días, Xiaomi se apoderará del mercado con más firmeza.

Inclusión de la Inteligencia Artificial en el Modelo de Negocio de Xiaomi

Xiaomi enfrenta importantes desafíos de Google y Amazon.

Xiaomi sigue trabajando en su IA para lanzar nuevas funciones. En este mundo de alta tecnología, el modelo de negocio de Xiaomi está sufriendo un poco de competencia al trabajar con IA.

Están enfocados en desarrollar su IoT e IA para mejorar las experiencias de los usuarios. El desarrollo de la IA puede convertir a Xiaomi en la empresa líder.

Es porque Xiaomi tiene una sólida base de clientes anteriores. Además, se enfocan en ganancias de margen estrecho y ganancias sustanciales. Atraerá a más clientes en los próximos días.

Retos a los que se enfrenta el modelo de negocio de Xiaomi

Hubo varios desafíos para el negocio de Xiaomi desde 2010.

El viaje supera todas las crestas y valles en su camino debido a un sólido modelo de negocio de Xiaomi. Hoy en día, el mercado es muy competitivo. Xiaomi puede enfrentar nuevos desafíos de gigantes tecnológicos como Google, Apple, Samsung y muchos más.

Lo principal que atrae a los clientes es la asequibilidad de los productos. Mientras que otras empresas fijan un precio que puede o no ser asequible para la gente de clase media. Pero Xiaomi siempre viene con las mismas características a un precio más bajo que es asequible. Esta estrategia en el negocio de Xiaomi ayuda a conservar la popularidad de la marca tanto a nivel nacional como internacional.

Además de los desafíos del mercado, Xiaomi también enfrenta desafíos técnicos.

El mundo de la tecnología evoluciona más rápido. El modelo de negocio de Xiaomi puede recibir amenazas en materia de ciberseguridad para sus clientes.

En los últimos días, Xiaomi recibió un impacto visual negativo con respecto al componente de suministro. Poco después, Xiaomi resuelve el problema de manera inteligente. Estas amenazas pueden afectar el negocio en el futuro.

¿Qué tan efectivo es el modelo de generación de ingresos de Xiaomi Business?

El modelo de negocio de Xiaomi está hábilmente organizado para que sea impulsado por los ingresos.

Su estrategia y acciones cambian con el tiempo. Están muy orientados a la situación. Esa es la única razón por la que la gestión de riesgos de Xiaomi es demasiado perfecta.

El negocio siempre garantiza una mejor productividad a un precio asequible. El modelo de negocio de Xiaomi creó una maravilla en todo el mundo. Mientras que otras marcas se enfocan en su publicidad, Xiaomi siempre se enfoca en la adquisición de clientes. Después de tener una adquisición de clientes perfecta, Xiaomi opta por una estrategia publicitaria.

Xiaomi no se limita a los servicios de teléfonos inteligentes. Hay muchos productos de loT bajo esta marca. El modelo comercial de Xiaomi incluye una variedad de dispositivos electrónicos y servicios de Internet. Sus dispositivos son siempre innovadores y atractivos.

Xiaomi considera un margen de beneficio máximo en servicios de Internet o negocios de servicios en línea. Los servicios de Internet también incluyen anuncios y actividades del sitio web. Sin embargo, el mayor porcentaje de ingresos proviene del negocio de teléfonos inteligentes.

Los tres segmentos comerciales principales de Xiaomi juegan un papel clave en su generación de ingresos y esos segmentos son:

• Smartphones- Es responsable de la generación del 65% de los ingresos totales
• Internet de las cosas (IoT) y productos de estilo de vida: fue responsable del 25% de la generación de ingresos en el año 2018
• Servicios de Internet- Suponen alrededor del 9,1% de los ingresos del modelo de negocio de Xiaomi

Los diversos servicios y productos adicionales de Xiaomi también tienen su parte justa para ayudar a la empresa a generar buenos ingresos.

Desde 2010 Xiaomi se enfrenta a varios retos. Ya vencieron a los gigantes técnicos existentes en términos de adquisición de clientes. Se están desarrollando aún más en términos de avance tecnológico. Aún así, Xiaomi está dando una gran competencia a los gigantes técnicos como Google y Apple.

El equipo de gestión de riesgos de Xiaomi es lo suficientemente eficiente. Trabajan según la época y la tendencia. Hubo varios altibajos en el negocio. Sin embargo, Xiaomi siempre volvió con la perfección.

La confiabilidad del cliente es una de las fortalezas críticas de Xiaomi. Xiaomi siempre produce productos asequibles. Esta cosa todavía fascina al cliente hacia la marca.

La empresa está principalmente motivada para convertirse en una empresa de Internet, y no es como otros fabricantes de teléfonos inteligentes que no se asocian con sus clientes una vez que compran sus teléfonos. Xiaomi se queda con sus usuarios y, por lo tanto, aprecia una base de usuarios más satisfecha y también los retiene. Esto permite que la empresa tenga más suscriptores para sus servicios propietarios, como Mi Store, Music, MiCloud, etc. Todo esto ayuda a la empresa a ganar mucho dinero.

En el año 2018, Xiaomi presentó su IPO, es decir, la oferta pública inicial y anticipó su valor empresarial en alrededor de $ 100 mil millones en ese momento. Mientras que en el dinero de julio del mismo año, Xiaomi tuvo su debut en la Bolsa de Valores de Hong Kong con un cierre de alrededor de 16,80 yuanes (o $ 2,14) que se convirtió en la capitalización de mercado de $ 50 mil millones.

En el año 2018, Xiaomi también obtuvo alrededor de $ 25,4 mil millones como ingresos.

¡Envolviendolo!

Entonces, en general, el modelo de negocios de Xiaomi es uno de los modelos de negocios eficientes, exitosos e inspiradores para las empresas de la nueva era que quieren utilizar las últimas tecnologías y el poder del mundo digital para optimizar su presencia, crecimiento y ventas.

¿Qué tan efectivo consideras el modelo de negocio de Xiaomi? ¿Cuáles son sus pensamientos acerca de sus estrategias de generación de ingresos? Comparte con nosotros en los comentarios a continuación.