Fundado en el año 2011, Big Basket Business Model gira en torno a los servicios de entrega de comestibles en línea que entregan productos comestibles que se encuentran en artículos esenciales para el hogar, tiendas de conveniencia y suministros de alimentos a sus usuarios.

La empresa tiene su sede en Bangalore y funciona en toda la India.

Big Basket Business Model cubre la mayoría de las ciudades importantes de la India. Algunas de las ciudades más populares donde funciona Big Basket son Hyderabad, Pune, Mumbai, Chennai, Delhi, Mysore, Noida, Coimbatore, Kolkata, Vijayawada-Guntur, Ahmedabad-Gandhinagar, Lucknow-Kanpur, Gurgaon, Visakhapatnam, Vadodara, Surat, Nagpur, Indore, Patna y Chandigarh Tricity.

Esta publicación lo llevará profundamente al modelo comercial de Big Basket, para que pueda comprender cómo iniciar un negocio como Big Basket, cuáles son los USP de tales negocios y cómo Big Basket gana dinero. Entonces, comencemos de inmediato-

Introducción al Modelo de Negocio de Big Basket

Ir de compras es una tarea bastante tediosa. Se deben considerar varios puntos antes de ir a comprar comestibles.

Encontrar la tienda adecuada, verificar los estándares de calidad de los productos que se venden allí y comparar los precios de los productos para encontrar los mejores son algunas de las cosas importantes que debe hacer antes de comprar un artículo.

Además de esto, la molestia de comprar en tiendas abiertas es una presión en sí misma.

Pero la tecnología ofrece muchas soluciones. Incluso para este problema, Internet ha encontrado una salida fácil. Existe un modelo comercial de entrega de comestibles en línea llamado Big Basket, que facilita la compra de comestibles desde la comodidad de su hogar.

La canalización del Modelo de Negocio de la Gran Canasta funciona mediante la compra de productos agrícolas, vegetales, carnes y frutas, para luego administrar el stock de todos estos artículos en sus almacenes. Profundicemos en algunos otros rasgos vitales del modelo de negocio Big Basket:

Acerca de Big Basket Business

El estrés de las compras de comestibles es una parte integral de la historia de cada hogar. Aprovechando este mismo escenario, VS Sudhakar, Hari Menon, Vipul Parekh, Abhinay Choudhari y VS Ramesh fundaron Big Basket. Esta empresa fue fundada en Bangalore.

Esta tropa había intentado tal aventura en 1999 bajo el nombre de Fabmart. Esta tienda en línea solía vender productos como libros, comestibles y juguetes. Pero esta tienda no funcionó bien y tuvo que cerrarse.

En 2011, este grupo se unió una vez más para formar Big Basket. Trabajaron duro y se aseguraron de que la empresa tuviera éxito. Se dirigieron a la generación joven, que era muy conocedora de la tecnología. Les ayudó a conseguir un mercado sólido.

Importancia contemporánea del modelo de negocio de canasta grande

Big Basket ha comenzado a florecer en los últimos años y brinda servicios en 30 ciudades de todo el país y tiene más de 100 millones de clientes. Procesa más de 1 lakh de pedidos todos los días.

Big Basket se enorgullece de vender más de 18 000 productos entregados todos los días. La marca alberga productos de 1000 vendedores diferentes y les proporciona una plataforma para exhibir y vender sus productos. Big Basket elimina el papel de intermediarios en la cadena consumidor-proveedor. Ahorra mucho del dinero de los clientes.

Los productos fabricados por algunas de las mejores marcas se pueden comprar con solo unos pocos clics. Ha funcionado a favor de los trabajadores que apenas encuentran tiempo para ir de compras.

¿Cómo gana dinero Big Basket?

El modelo comercial de Big Basket se ha seleccionado de manera que garantice el máximo beneficio para la empresa. Además, se preocupan de que el dinero ganado con tanto esfuerzo por los clientes no se desperdicie y obtengan el servicio correcto al precio correcto.

Los diferentes flujos de ingresos que componen el modelo comercial Big Basket incluyen la venta de mercancías, los cargos de entrega, las ventas en tiendas, el contenido patrocinado y la comisión de ventas de los minoristas locales, la lista de funciones y el contenido patrocinado. Dos modelos compuestos por Big Basket Business Model para sus generaciones de ingresos son:

1. Modelo de inventario

Este modelo les ayuda a incurrir en menos pérdidas en artículos perecederos y obtener más ganancias. Big Basket compra productos de algunas de las mejores y más grandes marcas del país, como P&G, HUL, y también de molinos y agricultores.

Los productos se dividen en dos grandes categorías. Uno es de los productos perecederos, y el otro es de los productos no perecederos. Los productos no perecederos se pueden entregar en algún momento. Pero, los perecederos deben abordarse antes de que se vuelvan inutilizables.

Aunque la empresa desperdicia alrededor del 5% de sus ingresos totales en productos perecederos, no es una cantidad muy significativa en comparación con sus ganancias generales. Este modelo ha traído enormes beneficios para la empresa.         

2. Entrega hiperlocal

Es el segundo punto clave del modelo de negocio de Big Basket. Dondequiera que se trate de compras de comestibles, todos nos preocupamos por la entrega. Varias cosas pueden salir mal en la entrega de productos.

Es posible que se hayan manipulado los paquetes y pueden encontrar otros contratiempos. Por lo tanto, Big Basket ha ideado una cadena de entrega que promete la entrega perfecta.

Big Basket se ha asociado con más de 1800 tiendas locales. Asegura que los productos se entreguen bien a tiempo. Solía ​​cobrar un cargo de envío de Rs. 30. Hizo grandes ganancias para la empresa.

Dado que las alianzas han demostrado ser muy exitosas, han introducido una nueva opción llamada ‘entrega el mismo día’. El usuario puede esperar la entrega el mismo día en que se realizó el pedido.

Las técnicas de almacenamiento utilizadas son excelentes. Se encarga de que incluso los productos perecederos duren un tiempo hasta que se entreguen correctamente. Además, Big Basket ha cerrado la brecha entre agricultores y consumidores.

Fortalezas del Modelo de Negocios de la Gran Canasta

Hay algunos puntos fuertes sobre el modelo comercial de Big Basket que puede considerar si desea crear un sitio web similar.

1. Interfaz fácil de usar

A los usuarios no les gusta navegar por sitios web que requieren mucho esfuerzo y trabajo intrincado. En cambio, prefieren sitios web que tengan una interfaz clara y fácil.

En Big Basket se puede acceder muy rápidamente a las funcionalidades del sitio web, y es fácil navegar por las opciones disponibles. Los usuarios pueden realizar pedidos correctamente, incluso con prisas. Atrae a más usuarios al sitio web.

2. Relación calidad-precio

En Big Basket valoran cada centavo del cliente. La tienda de comestibles no es un lujo. Es un requisito indispensable. Por lo tanto, si quieren el máximo número de clientes, entienden que tienen que vender los productos al precio justo.   

Además, Big Basket introduce descuentos y ofertas de vez en cuando. Dan ventajas tanto a los nuevos clientes como a los antiguos. Proporciona una mejor experiencia de compra para todos.

3. Excelente servicio al cliente

El servicio al cliente es el alma de todo negocio que trata directamente con los clientes. Es por eso que Big Basket se asegura de brindar un excelente servicio al cliente en todo momento.

Las técnicas de entrega que han adoptado funcionan muy bien para ellos. Garantiza la entrega a tiempo y la máxima comodidad. El equipo de gestión y el equipo de marketing trabajan continuamente para ampliar la base de clientes de la empresa.

Además, la célula de resolución de quejas también funciona muy bien. Los clientes no deben enfrentarse a ningún comportamiento inapropiado o descortés por parte de este personal. La compañía tiene como objetivo resolver los problemas sin mucha demora.

¡Pensamientos finales!

Big Basket es una de las tiendas en línea más hermosas para comprar artículos esenciales y comestibles.

El modelo de negocio, que se explica aquí, les ha dado enormes ganancias. 

Ahora, en la nota final, esperamos que Big Basket Business Model lo haya inspirado a pensar de una manera innovadora para crear un modelo de negocio que pueda satisfacer las demandas actuales del mercado.

¿Qué tan rentable considera el modelo de negocio de Big Basket en su localidad?