Modelo 7s Explicación del marco Mckinsey 7s
El Modelo 7s de McKinsey es la herramienta estratégica que analiza cuidadosamente el diseño organizacional de la empresa al buscar y analizar los 7 diferentes elementos internos que son estrategia, estructura, sistemas, valores compartidos, estilo, personal y habilidades.
El objetivo principal del modelo es identificar si están alineados de manera efectiva y eficiente con los valores fundamentales de la organización y la ayudan a lograr sus metas y los objetivos comerciales generales.
Estudio en profundidad de 7s Framework por McKinsey:
El modelo 7s fue desarrollado por los socios de McKinsey Consultants Tom Peters, Robert Waterman y Julien Philips junto con la ayuda de Richard Pascale y Anthony G. Athos en la década de 1980.
Desde el inicio del modelo, el marco McKinsey 7s es una de las herramientas de planificación estratégica más famosas y es utilizado por varias organizaciones académicas y profesionales de renombre.
Pone el énfasis principal en el aspecto de los recursos humanos (Soft S) que funcionan como una clave para el nivel más alto de desempeño organizacional en lugar de centrarse en los factores tangibles tradicionales de producción en masa, como equipos, capital e infraestructura.
El objetivo principal del modelo 7s es resaltar y hacer que la dirección de la organización comprenda cómo se pueden alinear bien los 7 elementos clave.
- Estructura
- Estrategia
- Habilidades
- Personal
- Estilo
- Sistemas
- Valores compartidos
Se pueden definir juntos para lograr una alta eficiencia y eficacia en los procesos comerciales generales.
Los siete elementos están interconectados y el cambio en un elemento requiere la alteración correspondiente en los demás para que la empresa funcione de manera eficaz.
La forma del modelo representa la interconexión de los siete elementos y los divide en ‘Soft Ss’ y ‘Hard Ss’.
- Es una de las herramientas más valiosas para los diversos dominios organizacionales y se puede aplicar en muchas situaciones.
- Facilita el cambio global en la organización de manera eficaz y eficiente.
- Ayuda a implementar nuevas estrategias y planes.
- Ayuda en el crecimiento y desarrollo de la organización por medio de fusiones y adquisiciones.
- También ayuda a identificar las posibilidades de cambio en la organización en el futuro.
Los 7 elementos del Modelo McKinsey 7s:
En el modelo, los siete elementos se dividen en áreas blandas y duras. Las áreas duras incluyen estrategia, estructura y sistemas, ya que son mucho más fáciles de identificar y administrar en comparación con los elementos blandos.
Considerando que, los elementos blandos funcionan como la base de la organización y es más probable que creen un nivel sostenido de ventaja competitiva en el mercado, aunque son un poco más difíciles de administrar.
1) Estrategia
La estrategia se puede definir como el plan enmarcado y desarrollado por la empresa para obtener una ventaja competitiva en el mercado al vencer a la competencia y prosperar con éxito a largo plazo. Pero, ¿qué significa una estrategia bien alineada y definida en el modelo 7s de McKinsey ?
El modelo define el factor de la estrategia como aquella que está cuidadosamente y claramente articulada con la visión a largo plazo en mente que ayuda a la empresa a lograr la ventaja competitiva sostenible y a largo plazo, además de estar respaldada por un sólido conjunto de objetivos, misión y , visión y valores fundamentales.
El modelo ayuda a la gerencia a comprender si la estrategia está alineada con los otros factores, como los sistemas y la estructura, para su implementación exitosa. La estrategia a corto plazo es una mala elección, pero si está bien alineada con los otros factores, sin duda proporcionará resultados sólidos y mejores según el modelo.
2) Estructura
El aspecto de la estructura insiste en el organigrama de la empresa y es uno de los elementos más fáciles y visibles del marco para cambiar y alterar. Representa la forma en que se dividen las funciones y responsabilidades entre las diversas divisiones y unidades comerciales que muestra quién es responsable ante quién en toda la jerarquía.
3) Sistemas
El factor del sistema determina los aspectos de cómo se hace el negocio y se logran los objetivos. Tiene que ser el enfoque principal de la gerencia y los miembros clave del personal durante el proceso de cambio organizacional. Los sistemas se forman como los diversos procedimientos y procesos de la organización y revelan las actividades diarias del negocio que ayudan en la toma de decisiones y otros aspectos cruciales.
4) Habilidades
El Marco 7s de McKinsey insiste en el hecho de qué habilidades requerirá la organización que la ayudarán a reforzar las nuevas estrategias y estructuras durante el proceso de cambio organizacional. Las habilidades se pueden definir como las habilidades que tienen los empleados de la empresa para desempeñar sus funciones de manera eficiente. El conjunto de habilidades también incluye las capacidades y competencias requeridas para alcanzar las metas y objetivos de la empresa.
5) Personal
El elemento del personal destaca el hecho de cuántos y qué tipo de empleados necesita la empresa para ser reclutados, capacitados, recompensados y motivados para alcanzar sus metas y objetivos. La empresa también debe decidir el número de empleados que debe contratar.
6) estilo
El elemento de estilo representa el estilo de gestión de los líderes de la empresa y la forma en que gestionan a su personal a través de sus acciones e interacciones durante el proceso de cambio organizacional y el logro de las metas y objetivos.
7) Valores Compartidos
El factor de los valores compartidos se encuentra en el núcleo del Marco 7s del modelo McKinsey. Funcionan como la base de toda organización y son un conjunto de normas, estándares y principios que guían las acciones de la empresa y los aspectos de comportamiento de los empleados.
Pasos para utilizar el Framework 7s del modelo McKinsey:
1) Averiguar las áreas que no están alineadas de manera efectiva
El primer y más importante paso para usar el modelo es verificar e identificar si los siete elementos están efectivamente alineados entre sí o no en su organización.
Si la respuesta es no, entonces debe descubrir las brechas, los cuellos de botella y las inconsistencias entre todos los elementos del modelo. Por ejemplo, ha diseñado un producto maravilloso y novedoso que seguramente captará el mercado, pero la estrategia promocional para el mismo no está implementada.
2) Determinar el diseño organizacional óptimo y que mejor se ajuste
El segundo paso consiste en encontrar el diseño organizacional efectivo y que mejor se ajuste que usted y la alta gerencia desean lograr.
Esto ayuda en la alineación deseada de los elementos que ayudan en el logro de los objetivos más fácil con los planes de acción eficaces. Este paso no es tan fácil y directo como parece, ya que requiere recopilar datos, responder preguntas cruciales, establecer estrategias y planes de acción para obtener la mejor y óptima alineación y diseño organizacional.
3) Decidir los cambios a realizar
Este es uno de los pasos principales y determina su plan de acción y lo ayudará a determinar las áreas y elementos que necesitan cambios para la alineación adecuada y cómo lograr lo mismo.
Si el estilo de gestión no está alineado con la estructura de la empresa, entonces debe tomar medidas para solucionarlo reorganizando la estructura de informes y concientizando a la gerencia sobre cómo su estilo de gestión no es tan efectivo para lograr los objetivos generales de la empresa. firma.
4) Hacer los cambios requeridos y necesarios
El siguiente paso implica realizar los cambios necesarios y requeridos que se han resuelto en los pasos mencionados anteriormente. Es un paso importante para obtener los efectos positivos, es necesario implementar los cambios. También puede contratar consultores externos que tengan la experiencia necesaria para implementar los cambios.
5) Revisa los siete factores
Los siete elementos de la estructura, la estrategia, los sistemas, las habilidades, el estilo, el personal y los valores compartidos del Marco de los 7 de McKinsey son de naturaleza dinámica y cambian constantemente. Es muy imperativo revisarlos de manera continua ya que un cambio en un elemento tiene un efecto en los otros elementos, lo que resulta en la implementación del nuevo diseño organizacional.
