Para ser un gran jefe, estar al tanto de las expectativas de los empleados es vital para atraer y retener a los mejores empleados.

Los gerentes actúan como el punto de apoyo de cualquier organización. Son responsables de entregar resultados en una organización de manera oportuna. Aunque sus objetivos principales siguen siendo los mismos, su papel ha cambiado significativamente a lo largo de los siglos.

El gerente necesita adaptarse, o de lo contrario se quedarán atrás.

Un gerente necesita aprender el arte de la retención de empleados. Si no pueden mantener contentos a sus mejores empleados, se enfrentan a la amenaza de que sus mejores empleados se vayan a un mejor entorno de trabajo.

Lista de expectativas para los empleados

1. Tener una comunicación consistente y significativa

A los empleados eficientes les gusta la comunicación clara de lo que se espera de ellos. El problema principal que los empleados citan con sus jefes es la falta de comunicación.

Por lo tanto, los gerentes, líderes y jefes deben garantizar una comunicación constante en sus equipos.

2. Dar reconocimiento y elogios

Una de las expectativas más comunes de los empleados es ser reconocidos por su excelente trabajo.

También les gusta ser apreciados con premios y recompensas. Incluso algunas palabras positivas que reconozcan su desempeño pueden hacer maravillas.

3. Brindar capacitación, tutoría y retroalimentación

Los buenos empleados tienden a anhelar mejoras, crecimiento y perfección.

Por lo tanto, una de las principales expectativas de los empleados es recibir buenas sugerencias, orientación, capacitación y retroalimentación para canalizar su crecimiento.

4. Tener una cultura de trabajo imparcial

Los empleados esperan un entorno de trabajo diseñado de forma constructiva y progresiva.

El trato de los empleados no debe hacerse sobre la base de prejuicios o algún medio imparcial.

El rendimiento, la productividad y la honestidad deben ser los factores clave de la evaluación de los empleados.

5. Tener un espacio seguro para fallas

El éxito y los fracasos son las partes de un ambiente de trabajo que fomenta la creatividad y la construcción.

A los empleados les gusta sentir que sus organizaciones no optan por juegos de culpa; en cambio, la retroalimentación y el apoyo constructivos se consideran integrales.

La comprensión de que los equipos fallan o tienen éxito juntos es una de las principales expectativas de los empleados.

6. Tener un líder fuerte con una clara visión de liderazgo

Los empleados esperan que sus líderes sepan todo sobre hacia dónde se dirige el proyecto junto con los KPI. Un líder con una visión clara solo puede comunicar los objetivos correctos a sus empleados y evaluar su desempeño.

7. Directrices correctas para entornos de rendición de cuentas

Las expectativas de los empleados también giran en torno a la cultura de una organización en la que la responsabilidad se decide de manera equitativa. Incluso si es el jefe quien debe rendir cuentas en una situación, él o ella deben hacerse responsables.

8. Evitar la microgestión

A los empleados no les gusta que los microgestionen, por lo que los jefes deben comprender el arte de delegar. Los jefes no deben interferir en los niveles diarios o de hora en hora del flujo de trabajo.

9. Tener un líder dedicado y apasionado

La dedicación y pasión de los líderes se traduce en la motivación y pasión de los miembros del equipo. Por lo tanto, a los buenos empleados siempre les gusta trabajar bajo la guía de un líder apasionado por las metas.

Además de las expectativas de estos empleados, los líderes o jefes también deben ser tomadores de decisiones efectivos que pongan a las personas en primer lugar y administren el equipo (altibajos y lateralmente).

Los empleados también esperan que sus líderes sean honestos, dedicados y equilibrados.

Después de revisar las expectativas de estos empleados, hay algunos consejos que los gerentes deben seguir para cumplir con las expectativas de los empleados.

A continuación se enumeran algunos buenos hábitos que un gerente puede adoptar para asegurarse de que sus empleados permanezcan felices:

Consejos clave para que los gerentes cumplan con las expectativas de los empleados

1. Cree un ambiente de espacio de trabajo que promueva el crecimiento

Es imprescindible crear un entorno que permita a sus empleados expresarse. Atrás quedaron los días en que los gerentes solían gobernar con mano de hierro; el gerente de hoy en día debe ser visto como un compañero más que como una figura autoritaria.

Si sus empleados tienen miedo de ser reprendidos por hacer preguntas y sugerir ideas que usted considere inadecuadas, dejarán de expresar sus ideas por completo.

La ideación es necesaria para que cualquier empresa salga adelante; los gerentes deben alentar la novedad en los pensamientos, ya que estas nuevas ideas ayudan a una organización a avanzar.

Aparte de eso, el gerente también es responsable de arrancar la manzana podrida del huerto. Cuando los empleados sienten que un colega no está realizando su trabajo adecuadamente y no le pagan el mismo salario, su moral sufre un golpe.

El trabajo de un gerente es encontrar estos elementos dañinos y reemplazarlos rápidamente.

2. Deje de microgestionar a sus empleados

A nadie le gusta un gerente entrometido. Si continúa microgestionando a sus empleados, eventualmente los alejará de su organización. El gerente moderno debe aprender a delegar.

Debe mantener la supervisión desde una distancia segura. Si lo hace, permitirá que sus empleados se desempeñen a un nivel adecuado.

3. Mantén una relación amistosa con tus empleados

A veces, a los empleados les resulta difícil comunicar sus quejas al gerente. Esta falta de comunicación deja a sus empleados frustrados ya que no pueden explicar la causa de la caída en su desempeño.

Un gerente debe mantener abiertas las puertas de su oficina para sus empleados. Si un empleado lo percibe como un gerente comprensivo, es más probable que exprese sus quejas.

Resolver sus quejas mejorará su moral y le permitirá establecer una relación con su empleado. Dicho esto, también es necesario mantener un nivel de profesionalismo porque siguen siendo tus subordinados.

4. Guíe a sus empleados con el ejemplo

Los buenos empleados están ansiosos por aprender. Necesitan a alguien que pueda proporcionarles valor.

Si quieres satisfacer su curiosidad, debes tomarlos bajo tu protección.

Si proporciona a sus empleados el conocimiento y la sabiduría que posee, crecerán a un ritmo acelerado.

5. Proporcione a sus empleados directivas claras

A veces, a un gerente le resulta difícil comunicar sus directivas a los empleados bajo su protección. Esta vaguedad de ideas confunde a los empleados.

El gerente debe tener una idea clara con respecto a la dirección de la organización. Esta claridad permite al gerente tomar las decisiones correctas.

Pero un gerente también debe ser capaz de comunicar sus decisiones.

Asegurarse de que su empleado comprenda su visión y brindarle decisiones firmes mejorará la productividad de su organización.

6. Aclarar los roles y objetivos de los empleados

Si no se deciden los objetivos y las funciones de sus empleados, quedan confusos.

Un gerente siempre debe predefinir los objetivos que deben lograrse al final de un proyecto. También es eficiente identificar y luego aclarar las funciones de un empleado.

Hacer eso le permite crear una cadena de flujo de trabajo si todos conocen sus roles durante un proyecto; se vuelve más fácil evaluar la responsabilidad de un empleado.

7. Ofrece flexibilidad en el entorno laboral

Fijar un horario de presentación de informes a veces puede resultar contraproducente. Netflix ofrece a sus empleados vacaciones ilimitadas.

Creen que al proporcionar a sus empleados este beneficio, están mejorando la eficiencia y la calidad de su trabajo. Este paso ha ayudado a Netflix a retener profesionales de primera calidad.

Si proporciona a sus empleados un entorno de trabajo flexible, le ayudará a descartar a los holgazanes. Cualquier profesional motivado mantendrá el nivel de productividad, sin importar cuál sea la política de la empresa.

La adopción de un entorno de trabajo flexible también permite que estos profesionales motivados tomen el descanso que tanto necesitan para recargar sus baterías. Hacer esto beneficiará a su organización a largo plazo.

8. Proporciona a tus empleados un entorno limpio

Las oficinas antihigiénicas y desordenadas perjudican a los empleados. No pueden concentrarse en su trabajo debido a todo el desorden que les rodea.

Si desea que sus empleados se desempeñen con la máxima eficiencia, debe proporcionarles un entorno higiénico y ordenado.

9. Sea franco con sus empleados

Un gerente que es franco con sus empleados será más respetado por su honestidad.

Si, como gerente, opta selectivamente por omitir la verdad, y esta sale a la luz más adelante, eso romperá toda la confianza entre usted y sus empleados.

Este abuso de confianza obligará a su empleado a mirar a otras organizaciones, ya que nunca podrán volver a confiar en usted. Ayudaría si construye un puente de confianza con sus empleados.

¡Pensamientos finales!

El gerente moderno necesita aprender a administrar empleados modernos.

Es necesario comprender las expectativas de los empleados. Después de comprender lo que un empleado espera de usted, debe crear un entorno acorde con sus expectativas.

Un gerente necesita reevaluar sus relaciones con sus empleados de vez en cuando, lo que le permite comprender mejor. Volverse muy amigable con sus empleados tampoco es prudente. Ayudaría si encontrara un equilibrio entre profesionalismo y amistad.

Al final, debe recordar que enseñar todas estas prácticas está en línea con el bien mayor de la empresa y pagará dividendos a largo plazo.

Entonces, ¿cuáles son sus expectativas de su jefe?

¿También desea agregar las expectativas de otros empleados a la lista como se mencionó anteriormente? Siéntase libre de compartir en la sección de comentarios a continuación.