Definición

El liderazgo organizacional se define como la capacidad de un individuo o un líder para apoyar a las personas que lo rodean y guiarlas hacia el logro de la meta de una organización. El líder debe ser un experto en su campo y tener la capacidad de mandar, guiar y animar a las personas a moverse en la dirección correcta.

Sentido

El liderazgo organizacional es una parte integral de la gestión empresarial que incluye ofrecer supervisión operativa e inspiración para lograr la visión corporativa general. Es un proceso mediante el cual un líder puede influir en otras personas de tal manera que se muevan voluntaria y entusiastamente hacia el logro de los objetivos de la empresa.

El liderazgo organizacional es un enfoque que ayuda a decidir qué es lo mejor para un individuo y para un grupo en su conjunto. Incluye establecer metas, crear una visión, supervisar al personal y trabajar correctamente con los demás. Este campo de trabajo puede relacionarse con trabajar en pequeños proyectos con personas que tienen la misma perspectiva o trabajar en grandes proyectos con corporaciones. El liderazgo organizacional debe ver tanto el panorama más pequeño como el más grande para el bienestar de la empresa.

Consejos para un liderazgo organizacional efectivo

Las sugerencias para un liderazgo organizacional efectivo son las siguientes:

• Un líder corporativo debe tener la capacidad de liderarse a sí mismo porque solo así podrá liderar a otros. Su compromiso en el frente personal y profesional debe ser absoluto, y debe ser un modelo a seguir responsable para que los demás den un buen ejemplo.
• El liderazgo organizacional se trata de mejorar y aumentar la moral de los empleados. Las personas en una posición de liderazgo deben estar familiarizadas con todos los que las rodean. Deben tener la capacidad de motivar a otros para que otros puedan mostrar su compromiso con el logro de los objetivos de la organización.
• El liderazgo organizacional alienta a las personas a trabajar de manera efectiva en equipo. Se asegura de que cada individuo en el grupo esté trabajando por el bien del equipo y no solo por sí mismo. Un líder debe respetar y apoyar a los miembros de su equipo y no debe herir los sentimientos de nadie en el grupo. Debe proyectarse como parte del grupo y no solo como una figura de autoridad y por encima de los demás.

Importancia

La importancia del liderazgo organizacional es la siguiente:

• El liderazgo organizacional mejora la moral de los empleados y aumenta su nivel de motivación al ofrecer incentivos financieros y no financieros
• El liderazgo organizacional induce un cambio en una organización de una manera fluida sin mucho descontento y resistencia.
• El liderazgo organizacional explica el rol y las responsabilidades de los empleados de una manera clara y precisa. Resuelve quejas y les da su merecido reconociendo su esfuerzo y desempeño.
• El liderazgo organizacional ayuda a iniciar la acción, ya que ayuda a comunicar las políticas, la visión y la misión de una organización a los empleados.
• El liderazgo organizacional actúa como una fuerza rectora que supervisa el trabajo de los empleados y proporciona las instrucciones y directivas necesarias para lograr los objetivos establecidos.
• El liderazgo organizacional mantiene contacto personal con los empleados para comprender los problemas relevantes y ofrecer soluciones.
• El liderazgo organizacional ayuda a construir un ambiente de trabajo positivo que puede mejorar el crecimiento en la empresa.
• El liderazgo organizacional alinea el interés personal de la fuerza laboral con las metas y objetivos de la organización para crear una coordinación perfecta.
• El liderazgo organizacional ayuda a la empresa a crear sucesores que puedan sucederle en breve

Estilos de liderazgo organizacional.

Es un hecho que el estilo de liderazgo organizacional tiene un impacto directo en el éxito de una organización. Hay un estilo de liderazgo empresarial que generalmente coincide con cada tipo de personalidad que puede encontrar en una organización. Para liderar con eficacia, es necesario encontrar un estilo compatible con su personalidad y con las de su organización. Algunos estilos de liderazgo organizacional son los siguientes

Liderazgo organizacional autocrático

Un líder autocrático es aquel que tiene autoridad absoluta en una organización. Todas las decisiones importantes las toma él y los miembros de la empresa responden a su autoridad. Es la estrategia preferida en organizaciones donde el control es más importante que la creatividad y donde el margen de error es mínimo. El líder de tales organizaciones prefiere hacerse cargo, y su decisión siempre es final. Las cualidades que hacen de alguien un líder autocrático son

1. Confidente
2. Decisivo
3. Disciplinado

Liderazgo organizacional democrático

Un líder democrático es aquel que puede alentar la participación de los miembros del equipo y empoderarlos para que sea fácil trabajar directamente con otros miembros de una organización y también en todos los niveles. En otras palabras, el liderazgo organizacional democrático tiene que ver con la colaboración, la delegación y la toma de decisiones.

Sabe cuándo mediar, a quién autorizar, cuándo actuar y la mejor manera de alinear los talentos de los miembros del equipo. Incluso en presencia de una jerarquía organizacional, el poder y la influencia están ampliamente distribuidos entre varios niveles y departamentos. Las cualidades que hacen de alguien un líder democrático son

1. Responsable
2. Apoyo
3. activamente comprometido

Liderazgo organizacional transformacional

Un líder transformacional es aquel que se atreve a desafiar las formas existentes de hacer las cosas y reemplazarlas a favor de mejores estrategias. Confía en su enfoque y en su capacidad para guiar la empresa hacia la mejora mediante cambios en la cultura, los procesos y los pensamientos existentes.

Puede sacar el mejor rendimiento de cada miembro de su equipo. El estilo de liderazgo organizacional transformacional es una inspiración para las personas que lo rodean, ya que se pone a sí mismo como un ejemplo e inspira a otros a seguirlo. Las cualidades que hacen de alguien un líder transformacional son

1. Motivacional
2. empático
3. Innovador

Liderazgo organizativo burocrático.

En el estilo de liderazgo burocrático, existe un conjunto formal de estructuras, procedimientos y procesos. Hay una cadena de mando clara y las reglas, expectativas y políticas están definidas. Los miembros son responsables ante sus superiores inmediatos y de fijar las normas y reglamentos de la organización. Las cualidades que hacen de alguien un líder burocrático son

1. Enfocado
2. Coherente
3. Organizado

Liderazgo organizacional de laissez-faire

En el estilo de liderazgo Laissez-faire, el líder adopta un enfoque de no intervención durante las tareas y mientras toma decisiones. Este enfoque brinda a los miembros una amplia libertad durante la resolución de problemas, la gestión de proyectos y la resolución de problemas.

El liderazgo ofrece un conjunto claro de expectativas, los recursos que se necesitan para completar el trabajo y la responsabilidad ante los accionistas o intereses externos. Las cualidades que hacen de alguien un líder de laissez-faire son

1. Comunicativo
2. confiando
3. Mente abierta

Liderazgo organizacional transaccional –

En el estilo de liderazgo organizacional transaccional, los roles se definen de manera estricta y precisa. El líder se asegura de que los empleados desempeñen sus roles y responsabilidades de manera efectiva y correcta y que el desempeño del grupo conduzca a resultados positivos.

Existe un sistema claro de recompensas, bonificaciones, oportunidades y penalizaciones para identificar las fortalezas y descubrir las debilidades. Las cualidades que hacen de alguien un líder transaccional son

1. Eficiente
2. Enfocado
3. regimentado

Liderazgo organizacional de servicio

El liderazgo organizacional de servicio es un estilo descentralizado donde el líder trabaja para satisfacer las necesidades de sus partes interesadas. Trata directamente con los clientes y trabaja con miembros de todos los niveles para tomar decisiones. Coloca al líder al frente para realizar las operaciones diarias. Las cualidades que hacen de alguien un líder son

1. Alentador
2. Persuasivo
3. Receptivo

Liderazgo organizacional transcultural

La competencia, la colaboración y la asociación son una parte integral de una organización en el ámbito global. Los líderes interculturales entienden que cada condado tiene diferentes realidades culturales, prácticas de liderazgo y normas comerciales.

Están dispuestos y listos para navegar a través de las diferencias para unir a socios que son culturalmente diferentes para que se pueda crear un camino común que sea por el bien de todos. Dichos líderes consideran la diversidad una virtud y no un obstáculo que debe superarse. Las cualidades que hacen de alguien un líder transcultural son

1. Versátil
2. Respetuoso
3. Inclusivo

Liderazgo organizativo situacional

El estilo de liderazgo situacional es aquel en el que el líder es flexible y su responsabilidad se puede ajustar según las circunstancias. El líder situacional puede cambiar su visión, proceso y estrategias a la cultura cambiante y la dinámica cambiante.

Es emocionalmente inteligente para reconocer las necesidades organizacionales y trabajar en ellas. Este tipo de líder puede convertirse fácilmente en una fuerza guía durante la transformación y las colaboraciones y tomar acciones unilaterales y decisivas. Las cualidades que hacen de alguien un líder situacional son

1. Versátil
2. Adaptable
3. Ágil

Liderazgo organizacional carismático

En un estilo de liderazgo carismático, la personalidad del líder es convincente y poderosa. Inspira e influye en otros empleados a través de su enfoque positivo y su verdadera convicción en sus creencias.

Su compromiso nunca está en duda, y son su empatía y sus fuertes habilidades de comunicación las que ayudan a definir la cultura de la empresa. Un líder carismático crea un sentido de propósito compartido y une a todos bajo un mismo paraguas. Las cualidades que hacen de alguien un líder carismático son

1. invertido personalmente
2. Influyente
3. inspirador