El liderazgo adaptativo es un modelo de liderazgo práctico que sigue un enfoque adaptativo para resolver problemas comerciales adaptándose a entornos cambiantes y respondiendo a problemas recurrentes. Los líderes, empresas u organizaciones adaptables exitosos lo utilizan como el acto de influir en un grupo de personas para manejar los desafíos y emerger como ganadores.

Además de abordar diferentes problemas, el liderazgo adaptativo también es útil para anticipar desafíos e identificar sus causas básicas. Dichos líderes también son expertos en descubrir qué desafío adaptativo vale la pena manejar y qué evitar para ahorrar tiempo y recursos.

¿Qué es el liderazgo adaptativo?

Definición: el liderazgo adaptativo se define como un estilo de liderazgo práctico que sugiere que los líderes deben adaptarse y ajustarse al entorno cambiante de una manera que puedan: “identificar, enfocar y adaptarse” a los aspectos importantes de un problema para resolverlo y descartar lo que no es importante o evitable.

Este marco de liderazgo fue presentado por Ronald Heifetz y Marty Linsky. Al hablar sobre la importancia de las habilidades de liderazgo adaptativo, el profesor de negocios Leon C. Megginson dice:

Según el Origen de las especies de Darwin, no es la más intelectual de las especies la que sobrevive; no es el más fuerte el que sobrevive; pero la especie que sobrevive es la que mejor puede adaptarse y ajustarse al entorno cambiante en el que se encuentra.

El estilo de liderazgo adaptativo está bien equipado para manejar una amplia variedad de problemas adaptativos. Un problema de adaptación no tiene respuestas o soluciones conocidas al problema, ya que pueden tener demasiadas soluciones pero no hay forma de determinar cuál se debe aplicar.

Los líderes adaptables pueden influir en las personas para que resuelvan de manera proactiva los problemas de adaptación. El liderazgo adaptativo ha surgido como un estilo de liderazgo popular, especialmente durante la pandemia con situaciones imprevistas que surgen continuamente, creando problemas adaptativos.

Este tipo de liderazgo es diferente al liderazgo tradicional porque los problemas adaptativos son diferentes a los problemas técnicos o tradicionales. Entendamos su diferencia primero-

Problemas técnicos y adaptativos

Los problemas técnicos tienen respuestas predeterminadas que ya están disponibles. Tales problemas son generalmente mecánicos y pueden ser resueltos por profesionales.

Mientras que, por otro lado, los problemas adaptativos no cuentan con expertos capacitados para tratar los problemas en cuestión. Los desafíos o problemas adaptativos tampoco tienen un conjunto fijo de reglas o procedimientos para abordarlos.

Las 4 A del liderazgo adaptativo se vuelven útiles para manejar tales problemas.

Las 4 A del liderazgo adaptativo

De acuerdo con los requisitos específicos de los diferentes desafíos adaptativos, entran en juego las 4 A del liderazgo adaptativo, y son:

1. Anticipación: los líderes adaptativos anticipan las necesidades, opciones, tendencias, etc. futuras.
2. Articulación: luego, los líderes articularían estas necesidades para generar comprensión colectiva y apoyo para la acción.
3. Adaptación- Se adaptan para canalizar el aprendizaje continuo y el ajuste de respuestas según sea necesario.
4. Responsabilidad: los líderes adaptativos son responsables de garantizar la máxima transparencia en los procesos de toma de decisiones y la apertura a los desafíos y la retroalimentación.

Cuatro principios del liderazgo adaptativo

La filosofía del liderazgo adaptativo está profundamente arraigada en los siguientes cuatro principios fundamentales.

1. Inteligencia emocional

La inteligencia emocional es la capacidad de una persona para comprender, reconocer y percibir las emociones de los demás, así como sus sentimientos. Los líderes adaptables son sensibles a las emociones de los demás. Son líderes empáticos que se enfocan en formar relaciones con los demás basadas en la confianza. Como resultado, pueden impulsar efectivamente la moral de las personas en la organización. Esto se debe principalmente a que ese líder crea un entorno en el que todos son escuchados y se sienten apoyados.

2. Justicia Organizacional

Un líder adaptativo sigue una política de puertas abiertas de honestidad y mantiene las líneas de comunicación abiertas y transparentes. Otro aspecto de la justicia administrativa es que dicho líder muestra un interés genuino en los empleados y responde a sus preguntas, inquietudes y consultas con seriedad. Tal cultura de igualdad de trato y justicia sólida es esencial para implementar cambios adaptativos. Esto se debe a que los empleados perciben que las decisiones tomadas por un líder así son justas. Si se presentan todos los hechos y ya se ha creado una cultura de honestidad, los cambios se pueden implementar fácilmente.

3. Desarrollo

Los líderes adaptativos son innovadores en su enfoque de resolución de problemas y experimentan con nuevas estrategias, procesos, etc. No tienen miedo al fracaso, ya que solo aprenden qué no hacer a partir de esa experiencia. Animan a sus empleados a alcanzar su máximo potencial adoptando la creatividad y la determinación.

4. Carácter

Un líder adaptativo tiene el mismo estándar de juicio para sí mismo que para su equipo. Demuestran un fuerte sentido del deber ético, la responsabilidad y la moralidad. Hay respeto mutuo y un ambiente abierto a la crítica constructiva. Se rigen por un código de ética y principios.

La práctica del liderazgo adaptativo en una organización

El liderazgo adaptativo es bastante crucial para una configuración organizacional, ya que influye en la forma en que los equipos superan los desafíos y logran sus objetivos. éxito.

Los líderes adaptativos se motivan por los desafíos adaptativos y en el proceso continúan desarrollando la cultura adaptativa en la organización.

Harvard Business Review Press publica el libro Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World, escrito por Ronald A. Heifetz, Alexander Grashow, Marty Linsky, que incluye historias, diagramas, herramientas, casos y hojas de trabajo para ayudar a los líderes y los gerentes desarrollan sus habilidades de adaptación para sacar a las personas de sus zonas de confort y enfrentar los desafíos más difíciles en el mundo actual que cambia rápidamente.

El libro también sugiere los rasgos clave de los líderes adaptativos, así que echemos un vistazo a eso también.

Características de los líderes adaptables

Algunas de las características clave de los líderes y gerentes con habilidades de liderazgo adaptativo son:

• Habilidades para vincular el cambio organizacional con los valores, sueños y habilidades principales de las partes interesadas involucradas
• Capacidad para crear un entorno que pueda aceptar la diversidad de puntos de vista y aprovechar dicho conocimiento colectivo para beneficiar a la organización.
• Capacidad para comprender que el cambio puede ser un proceso doloroso y, por lo tanto, tienen las habilidades para prever y contrarrestar cualquier comportamiento reacio de los compañeros de equipo.
• El poder de aceptación para comprender que el cambio a gran escala es un proceso gradual que exige persistencia y tiene la voluntad de soportar la presión que viene durante el proceso.
• Capacidad para ser proactivo, buscar oportunidades e invertir los recursos necesarios para ir tras ellas
• Capacidad de aceptar cuando se cometen errores y cambiar o abandonar estrategias improductivas
• Estar abierto a la experimentación y a la asunción de riesgos.
• Habilidades de liderazgo para gustar y fomentar la innovación entre los miembros del equipo o empleados.

Ventajas del liderazgo adaptativo

Las siguientes son las ventajas del liderazgo adaptativo:

1. Acepta el cambio

Dado que ninguna organización puede evitar o ser inmune a los cambios, el liderazgo adaptativo está preparado para enfrentar cualquier cosa. No se fijan en sus caminos porque saben que trabajan en un entorno dinámico y tienen que esperar cambios.

2. Mayor inclusión en el proceso de toma de decisiones

Un líder adaptativo escucha y considera múltiples opiniones antes de tomar cualquier acción. Esto se debe a que, a veces, se necesitan soluciones listas para usar para resolver problemas, y un líder reconoce las fortalezas de sus empleados. Como resultado, el líder fomenta el pensamiento creativo y considera las ideas de diferentes empleados.

3. Las reglas están para romperse

Un líder adaptativo no presta mucha atención a seguir las reglas porque sabe que el cambio es la única constante. La inevitabilidad del cambio les hace cuestionar la permanencia de las reglas. Es posible que sea necesario reescribir las reglas para adaptarse a las situaciones cambiantes. Aferrarse a políticas y procedimientos previamente establecidos durante un período de cambio es algo ajeno a un líder adaptativo.

4. Utilizar eficazmente las fortalezas de las personas

Los líderes adaptativos saben cómo utilizar las fortalezas de varios empleados dentro de un equipo. Trabajan para resaltar la mejor calidad de diferentes personas colocándolas en posiciones que fomentan tales cualidades.

¿Desventajas del liderazgo adaptativo?

Los siguientes son los contras del liderazgo adaptativo:

1. La toma de decisiones apresurada es posible:

Es difícil mantener una respuesta rápida y una respuesta apresurada. Un enfoque innovador puede etiquetarse incorrectamente como un intento fallido sin darle el tiempo adecuado para que sea efectivo y funcione. Es necesario tomar una decisión consciente pero oportuna. A veces, un líder puede apresurarse a tomar una decisión y tomar una decisión equivocada o desventajosa.

2. Honestidad limitada:

La justicia organizacional puede ser uno de los principios fundamentales del liderazgo adaptativo, pero a veces los líderes deben ocultar cierta información a sus empleados. La razón de esto puede variar según las circunstancias dadas, pero el líder no puede darse el lujo de compartir toda la información. No se logra un equilibrio entre compartir información adecuada y ocultar información en ocasiones. Esto conduce a problemas más graves.

Cuatro dimensiones del liderazgo adaptativo

Los líderes se enfocan en las siguientes cuatro dimensiones para prepararse mejor para entornos comerciales imprevistos.

1. Entorno empresarial de navegación:

Un líder adaptativo acepta la incertidumbre y trabaja de manera proactiva hacia la resolución continua de problemas. Se enfocan en aprender de sus errores y cambios para encontrar la mejor solución posible a sus problemas únicos. Esto les permite navegar en un entorno empresarial tan dinámico.

2. Liderar con empatía:

Dichos líderes tienen un EQ alto y fomentan fuertes lazos con sus empleados. Responden y lideran con empatía y pueden reconocer efectivamente las emociones de los demás.

3. Aprendizaje a través de la autocorrección y la reflexión:

Un líder adaptativo aprende a través de la experimentación. Un experimento puede ser un éxito o un fracaso, y si es lo último, aprenden de sus errores a través de la autocorrección y la reflexión.

4. Crear soluciones beneficiosas para todos:

Un líder adaptativo valora la cooperación y fomenta la participación activa de los demás en los asuntos comerciales habituales. Su enfoque es más amplio que solo los ingresos, las ganancias y los márgenes. Esto les ayuda a encontrar soluciones beneficiosas para todas las partes involucradas.

Desafíos adaptativos durante el liderazgo adaptativo

Dado que el liderazgo adaptativo gira en torno a la experimentación, el descubrimiento de nuevos conocimientos y la realización de diferentes ajustes, tiene que enfrentarse a diferentes desafíos en el proceso. El liderazgo adaptativo funciona mediante el cambio de valores, percepciones y creencias que pueden atravesar los siguientes desafíos:

• Los altos ejecutivos pueden ser reacios a abandonar sus viejas tácticas y políticas para adaptarse a las nuevas formas y cambios sugeridos por los líderes adaptables.
• Otra forma de desafío adaptativo que podría tener lugar es la aparición de diferentes formas de resistencia, como desviar, marginar y atacar por parte de empleados, clientes o partes interesadas.
• La falta de voluntad de los líderes para escuchar las opiniones y recomendaciones de otras personas, clientes o compañeros de trabajo también es uno de los desafíos comunes del liderazgo adaptativo.

Para superar estos desafíos, es importante comprender que el liderazgo adaptativo tiene más que ver con el trabajo en equipo que con el poder y, por lo tanto, los líderes deben estar dispuestos a escuchar y adaptarse a las sugerencias de los demás. Escuchar las recomendaciones de los demás no es abandonar los objetivos propios, sino que amplía los horizontes y optimiza la ejecución de la adaptación y los cambios.

Ejemplos de liderazgo adaptativo

Algunos de los ejemplos populares de la vida real de líderes adaptables son:

1. Abraham Lincoln

Uno de los líderes más populares con un estilo de liderazgo adaptativo ha sido Abraham Lincoln, quien aceptó la diversidad al nombrar rivales para su gabinete. También estaba abierto a la crítica y al debate. Era conocido popularmente como el abe honesto y utilizó una política de puertas abiertas para invitar a los ciudadanos a discutir sus desafíos con él. Sus habilidades de adaptación, un oído atento y la empatía inherente le permitieron ganarse el respeto como líder adaptativo.

2. General George Patton

Un general del ejército de los Estados Unidos que comandó el Séptimo Ejército de los Estados Unidos, el general George Patton también es conocido por su estilo de liderazgo adaptable. Debido a su liderazgo adaptativo, ganó mucho respeto como líder militar porque solía solicitar la opinión de su equipo. También era bastante bueno para anticipar problemas y tener un plan de respaldo para situaciones exigentes.

Liderazgo Adaptativo vs. Liderazgo Tradicional

El liderazgo adaptativo gira en torno a centrarse en el liderazgo como una práctica más que como una posición.

Un líder adaptativo piensa que las situaciones evolucionan continuamente y, en consecuencia, se debe utilizar la innovación y la flexibilidad. Entendamos cómo el liderazgo adaptativo es diferente del liderazgo tradicional.

1. En el liderazgo adaptativo, los deberes laborales de los empleados se mantienen con una base amplia que ofrece flexibilidad mientras que, por otro lado, en el estilo tradicional, se utilizan listas de deberes laborales detalladas y férreas.
2. En un estilo adaptativo, los diferentes roles en una organización son fluidos, mientras que el método tradicional tiene deberes laborales estáticos para los empleados.
3. El liderazgo adaptativo comprende comunicaciones abiertas en las que se alienta a los miembros a tener su red, mientras que el método tradicional implica una comunicación controlada en un estilo organizacional de arriba hacia abajo.
4. Los estilos adaptativos comprenden políticas que alientan a los miembros a innovar y encontrar soluciones, pero el liderazgo tradicional ofrece pautas estrictas para los empleados.
5. El liderazgo adaptativo tiene estructuras organizativas temporales y fluidas, mientras que el liderazgo tradicional tiene departamentos burocráticos y reglamentados.

Características de un buen AdaptiveLeader

La siguiente sección del artículo brinda todas las características de los líderes adaptativos buenos y exitosos. Estos rasgos se observan bien en ellos que conducen a mantener el ritmo efectivo de una organización.

Las características son las siguientes:

1. Los líderes pueden vincular todos los valores principales para la organización. Están adaptados para navegar en todos los entornos empresariales.
2. Los líderes adaptativos pueden crear un entorno que incluya todo tipo de puntos de vista diversificados. Fomentan la diversidad de pensamientos de los compañeros.
3. Todos los líderes adaptativos poseen empatía por sus empleados y su organización para crear un buen ambiente.
4. Entienden que el cambio es un proceso doloroso. Debe adaptarse conscientemente para hacerlo bien.
5. Los líderes siguen siendo proactivos siempre. Tienden a estar en este estado todo el tiempo.
6. Los líderes adaptativos siempre aprenden cosas nuevas para adaptarse a los nuevos escenarios que se avecinan para el ámbito empresarial.
7. Siempre tienen una buena visión del entorno empresarial.
8. Inspiran a todos los empleados a través de sus acciones y su naturaleza.

¡Conclusión!

En la nota final, está claro que el liderazgo adaptativo es efectivo para garantizar el aprendizaje y la adaptación basados ​​en evidencia junto con el fortalecimiento de la transparencia, la inclusión y la rendición de cuentas para movilizar la acción colectiva y optimizar la adaptación basada en resultados.

¿Qué opina sobre la eficacia del estilo de liderazgo adaptativo en el mundo empresarial actual?