Se requieren muchos factores para completar una tarea específica o una responsabilidad laboral de manera exitosa. Todos los factores tangibles como recompensas monetarias, premios, aclamaciones y obsequios a los empleados durante eventos especiales como cumpleaños, aniversarios y festividades como Navidad y Año Nuevo tienen un efecto significativo.

Y los factores intangibles como la apreciación por el trabajo, la capacitación y el desarrollo, y asignar tareas y responsabilidades desafiantes al personal se suman al impulso. Y todo se reduce al factor principal y más vital que es la motivación.

La importancia de la motivación y su efecto en el desempeño

1) Mejora la productividad

Cuando la dirección de la empresa se da cuenta de la Importancia de la Motivación, se esfuerza constantemente por hacer que su personal sea valorado y trabaja en los esfuerzos para su formación y desarrollo. Y este fundamental de la empresa inculca el sentimiento de motivación y ser valorado en la mente de los empleados. Y esto da como resultado niveles mejorados de productividad y eficiencia laboral del personal.

Tiene un efecto bidireccional, siendo empleados altamente motivados que cumplen con sus deberes y responsabilidades de la manera más eficiente y eficaz que les hace aprender cosas nuevas ampliando sus horizontes. Además, la administración de la empresa podrá elevar sus ventas y ganancias debido a los niveles mejorados de productividad.

2) Retiene la fuerza laboral de calidad

Ha sido la regla general de la gerencia y las empresas comerciales que los miembros clave de la gerencia no pueden alcanzar las metas de mayores ventas y ganancias por sí mismos. Necesitan un respaldo fuerte y el apoyo de la mano de obra experta y de calidad que respalda a la empresa en las buenas y en las malas y en medio de los plazos estrictos y difíciles.

Por lo tanto, es muy importante que la empresa comprenda y siga la importancia de la motivación en su cultura de trabajo. Ayuda a reducir la tasa de deserción y conserva la calidad y la mano de obra experta que trabaja como parte integral de la empresa para lograr todos los objetivos a corto y largo plazo.

3) El flujo de comunicación

Cuando los empleados de la empresa se sienten valorados y motivados por el gerente de informes y los miembros clave de la gerencia, existe un flujo de comunicación justo y transparente dentro de la organización en su conjunto. Y esto da como resultado el intercambio de ideas que son novedosas e innovadoras por naturaleza y son muy beneficiosas para el crecimiento y desarrollo de la empresa.

Y cuando el caso sea totalmente contrario a lo anterior, los empleados se abstienen de compartir sus ideas y conocimientos porque saben que no serán apreciados y tomados en consideración.

4) La imagen positiva de la empresa

Hemos discutido esta teoría específica varias veces en artículos y blogs anteriores, pero ocupa un lugar bastante importante en todos y cada uno de los aspectos de la gestión. Los empleados son los primeros y principales embajadores de la marca de la firma, ya que conocen la empresa de adentro hacia afuera, sus valores, cultura laboral, ética seguida por la gerencia y mucho más.

Y si son valorados y motivados, compartirán comentarios positivos con sus familiares y amigos. Y esto da como resultado la increíble publicidad de boca en boca de la empresa que muestra la marca de manera positiva. Por lo tanto, es muy imperativo que la gerencia se dé cuenta de la importancia de la motivación dentro de su ética y cultura laboral.

5) Atrae talento positivo

Cuando hay un boca a boca positivo sobre la empresa en el mercado y la industria en general, que destaca el hecho de que los empleados son valorados y motivados, atrae talento y fuerza de trabajo positivos. Como todos los aspirantes a empleo desean trabajar y asociarse con la empresa que valora y motiva a su personal a través de técnicas de evaluación justas, sin prejuicios personales y capacitación y desarrollo.

Y todo esto ayuda a la empresa a hacerse un hueco en la industria superando a la cada vez mayor y dura competencia en el mercado con el apoyo de las mejores mentes en el negocio.

6) Ventaja competitiva

Cuando la gerencia de la empresa se da cuenta y sigue la importancia de la motivación, obtiene una ventaja sobre sus archirrivales y contemporáneos en el mercado. Como tiene el mejor talento en forma de empleados, inversores, proveedores y socios que se esfuerza al máximo para hacer que la empresa crezca y florezca. Y la empresa puede lograr sus objetivos de mayores ventas, mayores ganancias y mayor valor de marca, lo que le otorga una ventaja competitiva en el mercado.

7) Ambiente positivo

Cuando la gerencia de la empresa otorga niveles iguales de importancia, valor y motivación a todos y cada uno de los empleados a pesar de la experiencia y el título, el entorno y la cultura en general son de naturaleza bastante positiva. Y esto tiene un efecto en cascada que se traduce en una mayor eficiencia en el trabajo, una mayor productividad, una buena comunicación interpersonal y un entorno positivo en la empresa.

8) Innovación

Son muchos los beneficios cuando la empresa se da cuenta de la Importancia de la Motivación en su cultura y ambiente de trabajo, y uno de ellos es la innovación. Y este beneficio específico es bastante crucial para el crecimiento de la empresa. Empleados motivados y terceros sugieren ideas, técnicas, procesos y procedimientos que son bastante novedosos e innovadores por naturaleza.

Este aspecto ayuda a la empresa a presentar ofertas de productos y servicios junto con las técnicas de marketing y promoción que son nuevas, novedosas e innovadoras en su enfoque general. Esto también atrae la atención de los clientes y ayuda a la marca y la empresa en su conjunto a agregar la característica de la innovación a su lista de metas y objetivos.

Conclusión

Teniendo en cuenta todos los puntos y factores mencionados anteriormente, se puede concluir muy bien que es muy importante que la dirección de la empresa se dé cuenta, comprenda y siga la importancia de la motivación. De hecho, debería ser la primera ética y práctica que la empresa debe inculcar dentro de su cultura de trabajo.