Definición

La integración horizontal ocurre cuando dos o más empresas que producen bienes iguales o similares o que brindan servicios iguales o similares se fusionan para producir una empresa integrada horizontalmente.

Es una estrategia utilizada para aumentar el poder de los jugadores individuales en la industria o como una táctica competitiva para destruir a los pequeños competidores en la industria. Alternativamente, la integración horizontal entre varios jugadores pequeños significa que también tienen el poder de enfrentarse a los gigantes.

¿Qué es la Integración Horizontal?

La integración horizontal ocurre cuando dos empresas que están en segmentos similares quieren mejorar su fuerza. Por lo tanto, una empresa podría absorber a la otra o ambas empresas fusionarse y crear un procedimiento operativo estándar después de la fusión.

El propósito y objetivo de la integración horizontal puede ser múltiple. Tal vez la empresa quiera aumentar la cuota de mercado o quiera aumentar la diversificación de productos. También es posible que la empresa quiera evitar una guerra de precios reduciendo la competencia. La empresa puede querer lograr economías de escala mediante la adquisición de otra planta de fabricación y cadena de suministro.

Una integración horizontal generalmente se puede describir como que involucra menos control (en comparación con la integración vertical). La integración horizontal aumenta la dependencia de ambos socios entre sí. Además, la confianza es un factor importante en la integración horizontal, ya que la falta de confianza puede hacer que la integración se rompa. Por lo tanto, generalmente verá que la integración horizontal tarda su propio tiempo en fracasar.

La integración horizontal puede resultar una estrategia exitosa cuando

• Tus competidores tienen habilidades únicas o requieren tus habilidades y recursos.
• La industria está creciendo y los competidores se beneficiarán con una fusión
• La integración horizontal conduce a un monopolio y, por lo tanto, a la estabilidad del mercado bajo el control del gobierno.
• Lograr economías de escala

La integración horizontal es una excelente estrategia competitiva, pero puede ser mala para los clientes. Cuando todos los productores de bienes/servicios se fusionan, crean un monopolio. Si, por el contrario, quedan pocos competidores después de la fusión, habrá un oligopolio. Cuando dos empresas dentro del segmento se fusionan o se produce una adquisición, la empresa matriz se vuelve todopoderosa y podría impulsar los términos en el mercado para esa industria. Así, posiblemente los que sufran sean los clientes.

Ejemplo de Integración Horizontal

Echemos un vistazo a algunas de las empresas que han implementado este concepto y evaluar qué tan exitosas fueron. Estos son ejemplos de integración Horizontal .

Después de alcanzar cierto nivel de éxito, Walt Disney ha estado considerando formas de expandirse y aumentar las ganancias. Disney comenzó como un estudio de animación dirigido a niños y familias, que también representan su público objetivo actual. Sin embargo, en el proceso de diversificación y desarrollo de su empresa, Disney hizo una integración horizontal en las películas de acción en vivo (por ejemplo, la serie Piratas del Caribe). Recientemente, Disney se ha hecho cargo de 20th Century Fox, Star Networks y un control mayoritario de Media.

Otro buen ejemplo consistiría en la fusión de dos empresas de consultoría y comercio. Uno de ellos está ubicado en Europa y el otro en los Emiratos Árabes Unidos. La primera con solo 125 empleados se fusionará con la segunda con más de 25000 empleados. La empresa de Europa está recibiendo una gran cantidad de proyectos para EAU, pero para desarrollarlos necesitan más recursos financieros y humanos.

Sin embargo, esta empresa se ha hecho un nombre en el mercado europeo y tiene la experiencia necesaria para llevar a cabo muchos tipos de proyectos. Por otro lado, la empresa de los EAU, al tener los recursos necesarios, carece de la reputación de marca que la empresa anterior logró crear. Una integración horizontal en este caso representaría una situación beneficiosa para ambas partes involucradas. La empresa de los Emiratos Árabes Unidos obtendrá el impulso de la marca con esta integración, y la empresa europea obtendrá la experiencia localizada.

Lista de algunas firmas integradas horizontalmente famosas

• 
  Amazonas >> Alimentos integrales
• 
  Walmart >> Flipkart
  
• Disney >> 20th Century Fox / Marvel y otros
• Alimentos Kraft >> Cadbury
  
• Acero Mittal >> Arcelor
• 
  Microsoft >> Yahoo!
• 
  HP >> Compaq
  

Ventajas de la Integración Horizontal

• Sinergia – Mejor sinergia
• Economías de escala
• Ventajas de costos
• Mejor investigación y desarrollo
  
• Mayor producción y más control sobre la distribución
  
• Expansión y diversificación de productos
• Mejor marketing y reputación de marca
  
• Venta cruzada

Desventajas de la Integración Horizontal

• La empresa de repente se vuelve grande y, por lo tanto, difícil de administrar.
• Un ejercicio de adquisición deficiente puede dejar a los empleados insatisfechos y provocar la pérdida de jugadores/empleados clave
• Los cambios en el liderazgo y la cultura organizacional pueden afectar la integración
• La alta exposición a las deudas debido al ejercicio de adquisición puede causar una caída
• La intervención del gobierno o el cambio en las políticas pueden causar problemas

Conclusión sobre la Integración Horizontal

Lo que funciona para una empresa no significa que también vaya a funcionar para ti. No existe una receta mágica. La respuesta está en su propuesta de valor única, así como en sus propios recursos y capacidades. Por lo tanto, el modelo que brinda el mayor apalancamiento operativo y la oportunidad de éxito y crecimiento también se basa en dos factores importantes: la sinergia que se puede lograr al usar una marca común para promover diferentes productos o servicios, y en el elemento más importante de la empresa, la cadena de valor.