¿Has oído hablar de la integración hacia atrás? ¿Está confundido sobre cómo ese término juega un papel clave en la gestión y optimización de un negocio?

Entonces déjame definirlo de la manera más simple posible.

Entonces, la integración hacia atrás es la compra o producción de algunos segmentos o partes clave de su cadena de suministro.

Ahora, puede pensar por qué es tan importante para las empresas. Discutamos esto de inmediato-

Hay muchos métodos diferentes que son tomados en cuenta por diferentes empresas que quieren asegurar el éxito de la empresa de la mejor manera.

Aquí vamos a hablar sobre uno de esos métodos que es muy popular entre las empresas en estos días.

La integración hacia atrás es una especie de integración vertical que toma una empresa para expandir el rol que tiene y cumplir con todas las tareas que antes realizaba el otro negocio hasta la cadena de suministro en particular.

Las empresas a menudo tienden a utilizar el proceso de integración hacia atrás con la ayuda de otras empresas, pero algunas empresas han decidido dar el paso por su cuenta.

Estas empresas siempre siguen el camino de la integración hacia atrás cuando necesitan mejorar la eficiencia de la empresa y también asegurar el ahorro de costos. Esto es para proporcionar mejores resultados para el éxito de la empresa.

Con la ayuda de la integración hacia atrás, una empresa podrá reducir los costos de transporte, mejorar los márgenes de beneficio y proporcionar una ventaja competitiva a su marca y negocio.

Significado de la integración hacia atrás

Cuando hablamos de integración hacia atrás, también la denominamos integración vertical, y eso se logra cuando la empresa incluye diferentes segmentos de la cadena de suministro.

Cuando se trata de la definición de la cadena de suministro de la que estamos hablando, se puede decir que está hecha con organizaciones, individuos, actividades, trabajadores, recursos, así como diferentes tecnologías que entran en acción durante la fabricación de un determinado producto.

El inicio de la cadena de suministro ocurre cuando las materias primas se entregan al fabricante de un proveedor adecuado, y termina cuando se produce la venta del producto final y el consumidor lo ha comprado.

La integración hacia atrás ocurría cuando la empresa integraba una integración vertical adecuada y retrocedía unos pasos en esta cadena de suministro particular en la industria.

Ejemplos de integración hacia atrás

escenario 1

Imagine que Ford adquiere una empresa de fabricación de hierro y acero para suministrar los componentes de hierro y acero necesarios para fabricar automóviles, entonces sería Integración hacia atrás.

Escenario 2

En lugar de adquirir o comprar una empresa, si Ford comienza a fabricar todos los componentes de hierro y acero por su cuenta, también se denominaría integración hacia atrás.

¿Cuál es la importancia de la integración hacia atrás?

Muchas personas aún pueden dudar de la importancia de la estrategia de integración hacia atrás, y esta parte del artículo va a despejar todas las dudas que tienen.

Podemos decir que es una de las estrategias comerciales más importantes que las personas pueden usar en estos días porque ayuda a la empresa a abordar el resultado final.

Hay ciertos costos que pueden reducirse significativamente con la ayuda de esta estrategia particular de la que estamos hablando. Además, se pueden reducir los costos de producción y distribución. Entonces, ¿quién no querría usar esta estrategia en primer lugar, verdad?

Aparte de eso, las empresas podrán obtener cada vez más control sobre la empresa en lo que respecta a la cadena de valor. Este proceso también ayuda a aumentar la eficiencia de la empresa y proporciona acceso directo a las materias primas que se requieren para la producción.

Ventajas de la integración hacia atrás

En la parte anterior, acabamos de tocar el tema de la importancia de la integración hacia atrás.

Pero aquí vamos a hablar de las ventajas reales que esta estrategia puede tener en el negocio. Entonces, aquellos que quieran tener una idea sobre el proceso y cómo puede ayudar al negocio, deben leer esta parte para saber más.

1) Mejor control

Con la ayuda de la integración hacia atrás, así como la fusión con ciertos proveedores, la empresa podrá tener cada vez más control en la cadena de suministro de manera más efectiva y eficiente.

Las empresas podrán controlar la fabricación del producto con la ayuda de la información sobre las materias primas, y esa es sin duda una de las cosas más importantes. Tendrán cierta claridad en lo que respecta al inicio y al producto final.

De esta manera, las empresas pueden tener más control sobre la calidad de los materiales que se utilizan en la fabricación. La compañía también podrá asegurar la posición en lo que respecta al suministro de materiales.

2) Reducción de costos

Aquí tenemos otro de los beneficios que podrían derivarse de la integración hacia atrás y ciertamente es muy importante.

La reducción de costos es probablemente una de las principales razones por las que la gente quiere probar este método en primer lugar. En nuestra cadena de suministro de la industria, hay algunos márgenes que nos informan sobre la venta y compra de los bienes que se producen.

Hay proveedores, intermediarios, así como los distribuidores que forman parte de esta cadena de suministro. La integración hacia atrás puede eliminar la necesidad de intermediarios y, por lo tanto, reducirá el costo, que también se requiere en el proceso. Junto con eso, los costos de producción y los costos de distribución también se reducirán.

3) Eficiencia

La eficiencia de la empresa es uno de los factores más importantes a considerar cuando hablamos del éxito del negocio. Si bien la integración hacia atrás ayuda mucho a reducir los costos de la empresa, también ayuda mucho cuando se trata de mejorar la eficiencia de la empresa.

Todo el proceso de fabricación pasará por una fase de mejora con la ayuda de la integración hacia atrás, lo cual es importante.

Dado que la empresa tiene cierto control sobre la cadena de suministro, la empresa podrá controlar la producción de ciertos materiales, así como también la cantidad de producción.

Esto dará como resultado una mayor eficiencia para la empresa y luego ayudará aún más en la reducción de costos también. No habrá productos que se desperdicien en el proceso también.

4) Proporcionar ventaja competitiva

Hay muchas empresas en la industria que necesitan tener una ventaja competitiva para sobrevivir en el negocio. Por lo tanto, debe tomar la ayuda de la integración hacia atrás para tener esa ventaja competitiva particular que desea para su negocio en particular.

Estamos aquí para decirle que cuando hay un proveedor importante que está abasteciendo al negocio en cuestión, también puede haber alguien más en la fila.

Con la ayuda de la integración hacia atrás, las empresas pueden asegurarse de tener una propuesta adecuada y mejor para el proveedor para que puedan hacer negocios correctamente.

5) Diferenciación

Las diferentes empresas siempre se integran hacia atrás para crear una diferenciación de los productos de sus competidores en la industria.

Estas empresas obtendrán el control sobre todas las unidades de producción, así como la cadena de distribución para que puedan producir productos que son diferentes de sus competidores. Este es uno de los principales beneficios que la gente necesita saber con certeza.

Inconvenientes de la integración hacia atrás

Ahora que sabe todo acerca de los beneficios que podrían derivarse de la integración hacia atrás, es hora de conocer también los inconvenientes. Aquí vamos a discutir los contras de la estrategia para que puedas tener una mejor idea del concepto.

1) Grandes Inversiones

Para asegurar que la integración hacia atrás va en la dirección correcta, la empresa tendrá que realizar algunas mejoras importantes en el proceso. Eso puede ser una carga adicional para el balance de la empresa y, a menudo, puede generar varias deudas para la empresa.

2) Costos

Si bien puede pensar que la integración hacia atrás siempre dará como resultado la reducción de costos, ese no es el caso.

Cuando hay una falta en la competencia de los proveedores, habrá una reducción en la eficiencia de la empresa y eso conducirá aún más al aumento de los costos, lo que no es una buena señal para la empresa. Esto también puede aumentar la carga que ya existe en su empresa.

3) Calidad

En el caso de la falta de competencia, no habrá un aumento en la innovación y, como resultado, la calidad de los productos también disminuirá. La empresa también podría volverse menos eficiente en el proceso, y entonces habrá pérdidas por todas partes. Seguramente eso es algo que una empresa no querría para sí misma.

En conclusión

La integración hacia atrás es una estrategia empresarial particular que utilizan empresas de todo el mundo para garantizar el éxito de sus negocios.

Si se usa correctamente, la estrategia puede producir los mejores resultados para la empresa y las personas que trabajan en ella al reducir varios costos y proporcionar otros beneficios.

También puede haber algunos inconvenientes en el proceso debido a la falta de competencia en la industria proveedora. Una de las cosas más importantes que hay que recordar acerca de la estrategia es que la empresa debe usarla correctamente y en el momento adecuado para garantizar los mejores resultados.

Es seguro que hará que el proceso de producción sea más libre de problemas y más rentable.

¿Tiene algún ejemplo para describir mejor la integración hacia atrás? Entonces compártelo con nosotros en los comentarios.