La expansión de límites es un proceso de desarrollo de relaciones externas mediante la expansión de los límites para el logro de los objetivos comerciales. Se refiere a una situación en la que un individuo o una organización cruza los límites de un grupo social.

Ayuda a las empresas a obtener la información necesaria de otras organizaciones. El término expansión de límites fue acuñado por Michael L. Tushman, un teórico organizacional estadounidense, asesor de gestión y profesor de administración de empresas en la Escuela de Negocios de Harvard. Sin embargo, los conceptos de traspaso de fronteras fueron desarrollados por científicos sociales desde finales de la década de 1950 en adelante en las grandes corporaciones estadounidenses asociadas con los laboratorios de I+D.

¿Qué es la expansión de límites?

Definición: La superación de límites se define como un esfuerzo dentro de una organización que implica una actividad destinada a salvar uno o más límites organizacionales reconocidos para facilitar el flujo de información a través de dichos límites.

Hay muchos ejemplos a lo largo de los años en los que se ha producido un traspaso de límites de modo que ambas empresas se han beneficiado. El término fue acuñado después de la Segunda Guerra Mundial y se descubrió que la mayoría de las empresas se beneficiaron cuando intercambiaron Intel. El crecimiento fue más rápido y más eficiente cuando se aplicó la expansión de límites.

Es un término en el que pasa los límites establecidos para usted, por un bien mayor, o hace algún trabajo. En los negocios, la superación de límites es cuando cruza los límites establecidos por sus organizaciones y colabora con otra persona para realizar una tarea.

Por ejemplo, las Naciones Unidas se formaron para que los países que forman parte de las Naciones colaboren entre sí y hagan del mundo un lugar mejor. Para tal colaboración, se necesita una expansión regular de los límites.

Importancia de la expansión efectiva de los límites

Los límites reducen nuestro poder de percepción y nuestras habilidades para crecer y obtener el conocimiento crucial para nuestro desarrollo. Lo mismo sucede en las organizaciones que tienen límites, ya que los límites aumentan los silos organizacionales, reducen las visiones del mundo y reducen los recursos.

Por lo tanto, traspasar fronteras es una práctica importante para descubrir nuevas oportunidades y posibilidades. Permite que los límites se crucen y choquen para canalizar nuevas formas de colaboración y formas innovadoras de trabajar. Puede ayudar a una organización a descubrir nuevas fronteras para resolver algunos problemas.

Los extensores de límites trabajan con una gran variedad de personas de diferentes posiciones, antecedentes y ubicaciones. Junto con la gestión ascendente o descendente, es importante que los gerentes o líderes trabajen horizontalmente, ya que les permitirá trabajar con partes interesadas externas y ser multifuncionales para trabajar en todas las funciones o ubicaciones (locales o globales).

En comparación con los gerentes que conocen y protegen sus límites, los gerentes que practican sistemas de traspaso de límites tienen más éxito hoy en día, ya que pueden trabajar con una amplia variedad de colegas de diferentes antecedentes, culturas, experiencia, puestos, ubicaciones, antecedentes, comunidad, etc y optimizar su trabajo, innovación, comunicación y crecimiento.

En general, es fundamental para desarrollar habilidades, actitudes y mentalidades colaborativas que, en última instancia, se centren en el conocimiento, la aceptación y la adaptabilidad de múltiples perspectivas, iniciativas y sistemas de apoyo que incluso pueden resolver algunos de los problemas más complejos con bastante eficacia.

5 tipos de límites que los líderes deben navegar

El liderazgo que navega a través de diferentes límites ayuda a colaborar y navegar a través de los límites. Los diferentes líderes que navegan a través de algunos tipos comunes de límites se entienden como traspasadores de límites. En general, estos límites son de cinco tipos:

1. Horizontales

Estos tipos de límites ocurren entre las funciones de las organizaciones que generalmente están asociadas con la experiencia, los pares, los departamentos, etc.

2. verticales

Tales tipos de límites ocurren entre los niveles jerárquicos de las organizaciones relacionados con el rango, la antigüedad, la clase, el poder, la autoridad, etc.

3. Parte interesada

Estos están asociados con diferentes tipos de grupos externos, como clientes, distritos electorales, socios, cadena de valor, comunidades, investigadores asociados, etc.

4. Demográfica

Estos límites giran en torno a una variedad de grupos asociados con el género, la nacionalidad, la generación, la cultura, la ideología, la personalidad, etc.

5. Geográfico

Ocurren en una variedad de localidades asociadas con regiones, distancias, mercados, etc. que los líderes deben atravesar.

Mejores prácticas para abarcar más allá de los límites

Algunas de las mejores prácticas de expansión de límites son:

1. Mirando al objetivo final

Es importante que los líderes o los traspasadores de límites siempre observen el objetivo final de un sistema y, en consecuencia, deben pensar en el tipo de límites que deben atravesar para optimizar su índice de éxito.

2. Desarrollar un terreno común es clave

Para liderar con éxito, los líderes deben desarrollar objetivos que puedan construir un terreno común. Cuando se enfoca en el trabajo de base común, permite que su programa de hilado tenga una mayor interdependencia y capacidades de reinvención a través de nuevas fronteras a nivel local o internacional.

3. Sea creativo y comience simple

Debe comenzar simplemente usando una o dos tácticas que pueda introducir e implementar fácilmente. Además, su enfoque debe ser creativo para acceder a soluciones de una amplia gama a través de las fronteras.

4. Experimenta y modifica

Para lograr el éxito en su liderazgo que trasciende los límites, siempre debe intentar experimentar y modificar sus formas de navegar por diferentes redes, límites o limitaciones, ya que su navegación a través de los límites no siempre puede funcionar con una táctica particular. Algunas de las formas en que puede probar aquí son:

una. Ve a algún lugar donde no encajes

Cuando intentas ir a un lugar en el que no encajas, optimizas tus habilidades de adaptación, ya que te permite resolver un problema específico cambiando tu perspectiva.

b. Trabaja con gente que no te gusta

Nuevamente, esta es una muy buena manera de experimentar y modificar sus inclinaciones de comportamiento, ya que esto le permitirá expandirse a través de su zona de confort, lo que finalmente optimizará su poder de aceptación y habilidades para comprender diferentes percepciones. Le ayudará a conocer sus debilidades y carencias de habilidades.

C. ponte nervioso

Es nuestro miedo, nerviosismo y ansiedad lo que nos impide trabajar con personas que son muy diferentes a nosotros. Entonces, cuando te pones en una situación en la que te sientes ansioso o nervioso, tomas riesgos para expandir tu horizonte. Enfrentar la incomodidad y la incertidumbre te permitirá ser más agudo e innovador para enfrentar esas situaciones nuevamente y, por lo tanto, te ayudará a expandirte más allá de los límites.

¿Cómo traspasar los límites en una organización?

1) Dentro del departamento

Como individuo, puede contactar a una persona diferente del mismo departamento para resolver un problema. Un ejemplo sería un vendedor que contacta a un vendedor senior para resolver un problema. El límite aquí es solo la diferencia en sus niveles dentro de las organizaciones y, de todos modos, tales límites no deberían existir.

2) Dentro de las unidades de negocio

Puede haber información y recursos intercambiados dentro de las unidades comerciales estratégicas. Un ejemplo muy común es que los costos de publicidad y mercadeo generalmente son asumidos por diferentes unidades de negocios de las organizaciones. Estas unidades luego se coordinan dentro de sí mismas para usar el presupuesto apropiadamente. La I+D podría coordinarse con las ventas, la gestión de productos podría coordinarse con el servicio, etc.

3) Con otros negocios

Muchas veces he visto que la expansión se realiza cuando dos negocios diferentes quieren algo en común. Por ejemplo, si 2 empresas tienen el mismo cliente y el cliente quiere algo único, entonces las empresas pueden colaborar entre sí para brindar una mejor solución. De la misma manera, la publicidad cooperativa es un término en el que se comercializan 3 entidades comerciales diferentes.

Conclusión

Un punto que es más útil para las organizaciones es que traspasar un límite es literalmente un requisito cuando se busca un marketing holístico. El marketing holístico significa que el gerente de marketing está tratando de presentar un frente unido al cliente. Está tratando de que todos y cada uno de los puntos de contacto con el cliente sean excelentes en su respuesta y está construyendo la marca para la empresa.

Un enfoque holístico para las organizaciones solo se puede lograr a través de la superación de límites. En una organización, si desea medir el rendimiento y el crecimiento, se deberán establecer límites. Pero debe abarcarlos de vez en cuando para convertirse en una mejor organización.

¿Qué tan importante considera que se superan los límites para optimizar el crecimiento y el éxito de un equipo, empresa u organización? Comparta sus opiniones con nosotros en la sección de comentarios a continuación.