El marco del modelo Six Box de Weisbord fue desarrollado por Marvin Weisbord y la especialidad de este modelo es que ayuda a las empresas a evaluar con precisión la funcionalidad de sus operaciones y procesos comerciales que impulsan los factores de crecimiento y éxito. Una de las principales ventajas de utilizar este modelo específico es que tiene la capacidad de adaptarse a los diversos tipos de dominios comerciales y no está restringido a una sola industria.

Anatomía del modelo Six Box de Weisbord

Las seis casillas que definen y componen el modelo son propósitos, estructura, relaciones, recompensas, liderazgo y mecanismos de ayuda.

Es muy importante y crucial analizar y comprender cuidadosamente el Modelo de Seis Cajas de Weisbord, ya que funciona como uno de los ejercicios más cruciales para el negocio y ayuda a revelar la cantidad de descubrimientos interesantes que ayudan en el crecimiento del negocio y las relaciones. ganancias

El modelo ayuda a las empresas a centrarse en los errores comunes que la dirección de la empresa supone que conocen y entienden todas y cada una de las facetas del negocio. Siempre hay más y más para comprender y aprender para obtener una ventaja competitiva y triunfar en la industria. Sus componentes son los siguientes.

1. Propósitos: este aspecto del modelo insiste en el hecho de que la gerencia y todos los miembros clave del equipo acuerdan y apoyan los valores generales, las metas, los objetivos y la misión de la organización.
2. Estructura: Este aspecto del modelo se centra en el hecho de que si existe un ajuste adecuado y estimado entre la estructura interna y los propósitos generales de la organización.
3. Relaciones: este aspecto del modelo hace que la gerencia comprenda qué tipo de relaciones existen entre los distintos individuos de la empresa, entre los departamentos y, lo que es más importante, entre los individuos y la naturaleza de su trabajo. También se enfoca en las facetas de los conflictos, si los hay, el tipo de interdependencias y la naturaleza y calidad de las relaciones.
4. Recompensas: este aspecto del modelo insiste en el hecho de qué tipo de recompensas otorga la organización a sus empleados, por qué tipo de atributos los empleados son recompensados ​​y castigados y qué pasos toma la organización para encajar en el entorno empresarial.
5. Liderazgo: este aspecto del modelo se centra en el estilo de liderazgo seguido en la organización, los programas de liderazgo definidos por los líderes de la organización y si están bien alineados con la naturaleza, los valores fundamentales y los objetivos de la organización.
6. Mecanismos útiles: este aspecto del modelo se centra en si los diversos mecanismos de la organización ayudan a lograr los objetivos o funcionan como un obstáculo en el camino para su consecución.

Componentes detallados del modelo Six Box por Marvin Weisbord

1) Propósitos

La primera y más importante caja del Modelo de Seis Cajas de Weisbord es de naturaleza bastante general pero ocupa una posición bastante destacada. Le ayuda a analizar cuidadosamente y comprender en qué negocio se encuentra y qué naturaleza y tipo de negocio desea impulsar a largo plazo.

Puede parecer bastante simple y fácil, pero si piensas a largo plazo y te detienes en la idea un par de veces, a veces se vuelve bastante complicado. Debe comprender y descubrir los tipos de productos y servicios que desea ofrecer al mercado, quién será su público objetivo, cuál será su mercado objetivo, descubrir los obstáculos esperados e inesperados que puede enfrentar. Además, también es muy importante estudiar y analizar quiénes son sus competidores directos e indirectos que pueden representar una amenaza para su negocio.

2) Estructura

El segundo recuadro del modelo Six Box de Weisbord se enfoca en los hechos de cómo opera y funciona su negocio a diario y lo ayuda con el análisis en profundidad de las operaciones diarias. La estructura principal de la organización se erige como testimonio de los aspectos que podrá fabricar a diario y a qué costo podrá fabricar las ofertas de los productos que funcionan como uno de los determinantes cruciales de la generación de ingresos y beneficios.

Lo siguiente en la línea son las funciones y responsabilidades de todos y cada uno de los individuos para lograr los objetivos y propósitos de la organización, ya que la estructuración adecuada y bien alineada de las operaciones comerciales ayuda a producir los resultados deseados y lleva un negocio un largo camino con la ventaja competitiva. Si la empresa presenta productos innovadores y de buena calidad, pero no está muy bien estructurada, todo se descarrila. Es muy importante considerar este punto del modelo de la manera más crucial para lograr con éxito las metas y objetivos de la empresa.

3) Relaciones

El éxito y el crecimiento del negocio dependen principalmente del factor de las relaciones. Hay una gestión de las relaciones entre la dirección y los empleados, entre los empleados de la organización, entre la dirección y los empleados con las partes externas, como inversores, clientes, partes interesadas y otros proveedores. Y existe una relación entre los empleados y las tecnologías utilizadas y todas las relaciones mencionadas anteriormente deben ser de naturaleza fructífera para lograr los resultados deseados.

Si hay algún tipo de problema o conflicto en alguna de estas relaciones, entonces la gerencia de la empresa debe tomar medidas rápidas y concretas para resolver estos conflictos para que no se conviertan en un obstáculo en el camino de la consecución del negocio. objetivos Los conflictos están destinados a ocurrir, pero la clave es saber cómo manejarlos y resolverlos de manera efectiva, ya que las relaciones saludables son cruciales para el crecimiento del negocio.

4) Recompensas

El cuarto recuadro del modelo insiste en el hecho de que muchas personas se sienten motivadas y funcionan al máximo de sus capacidades cuando son recompensadas por la eficiencia de su trabajo. Ganar el salario es la recompensa natural en cualquier organización, pero la gerencia de la empresa debe hacer un esfuerzo adicional al recompensar a los empleados yendo más allá de los salarios para obtener los mejores y más efectivos esfuerzos de ellos.

Es muy importante crear una cultura dentro de toda la organización donde todos y cada uno de los miembros, desde la alta dirección hasta los ejecutivos y asistentes, sean recompensados ​​por su buen trabajo para sentirse motivados y con sentido de propiedad hacia la organización.

5) Liderazgo

La gerencia de la organización debe tener fuertes habilidades de liderazgo, ya que no solo mantendrá motivado al personal, sino que también ayudará a la organización a alcanzar sus metas y objetivos de manera exitosa. Tener fuertes habilidades de liderazgo no significa gobernar la empresa con mano de hierro, pero el líder debe ser cariñoso, comprensivo, paciente y trabajar como parte del equipo que los lleva a ellos y a la empresa hacia el camino del éxito.

6) Mecanismos útiles

Es muy importante para la organización contar con un conjunto de mecanismos de ayuda tales como materias primas, recursos tecnológicos y otros que ayuden a alcanzar sus objetivos y mantenerse relevantes en el mercado ganando la ventaja competitiva. Es importante controlar las tendencias y dinámicas cambiantes del mercado, ya que los mecanismos que alguna vez fueron relevantes pueden volverse redundantes por naturaleza.