La diferencia entre liderazgo y gestión está asociada con la forma en que interactúan con sus equipos. Los líderes exitosos se enfocan en motivar, guiar, influir y capacitar a las personas para que entiendan y crean en el objetivo y lo logren con entusiasmo.

Si bien los gerentes son responsables de administrar los trabajos diarios de los empleados, las actividades regulares se completan a tiempo.

Profundicemos en ambos uno por uno y entendamos sus diferencias clave.

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo se refiere a guiar, influir y dirigir el comportamiento de los demás para lograr objetivos específicos basados ​​en diferentes circunstancias. Como resultado, los líderes inducen a otros a alcanzar con eficacia tanto sus metas personales como las que se alinean con los propósitos de la organización.

Un líder trabaja activamente para moldear el comportamiento de los demás. Un líder apoya, motiva e inspira a otros. Un líder mantiene buenas relaciones interpersonales con los demás y es vital para el crecimiento de cualquier organización.

El liderazgo es tanto un proceso continuo como grupal. Se trata de dos o más personas, ya que los líderes no son nada sin sus seguidores.

Características clave de un líder

• Visión
• Honestidad
• Inspiración
• Habilidades de comunicación
  
• Habilidad para desafiar
• Motivación
• Delegación
• Positividad
• Integridad
• Creatividad
• Retroalimentación
• Responsabilidad
• Compromiso
• Flexibilidad

¿Qué es la gestión?

La gestión es el proceso de coordinar y administrar tareas para lograr un objetivo específico. Estas tareas incluyen la planificación, la elaboración de estrategias y la coordinación de los esfuerzos del personal para lograr objetivos específicos dados los recursos disponibles.

La gestión también se refiere a la estructura de antigüedad de los empleados dentro de la organización. El proceso de gestión incluye la planificación, la organización, la dotación de personal, la dirección y el control. Se necesita un buen gerente para mantener la organización en el buen camino al garantizar que todas las tareas se lleven a cabo de manera efectiva y eficiente.

Inyectan motivación, mejoran la creatividad, imponen disciplina y aprovechan el entusiasmo en las áreas en las que son necesarios.

Características clave de un gerente

• Administración
• Habilidad para ejecutar una visión.
• Gestión de proceso
• Habilidad para dirigir
• Habilidades interpersonales
• Comunicación
• Motivación
• Organización
• Delegación
• Planificación anticipada
• Pensamiento estrategico
• resolución de problemas
• Conciencia comercial
• tutoría
• Centrado en las personas

Diferencia entre liderazgo y gestión.

El liderazgo y la gestión son similares y, a menudo, se confunden entre sí. Sin embargo, son dos cosas completamente diferentes e, idealmente, no deberían usarse indistintamente.

Tienen un conjunto distinto de funciones, responsabilidades y características que pueden percibirse como similares. Las siguientes son las diferencias entre liderazgo y gestión:

1. Los líderes establecen la visión que sigue un gerente

Los líderes son responsables de crear la visión de una organización. Las visiones de las organizaciones son el objetivo final que quieren lograr mientras siguen la filosofía y la ética de su empresa. Sin embargo, el líder no se asegura de que la visión se convierta en realidad.

Este es el papel de un gerente. Los líderes utilizan una comunicación de liderazgo eficiente para transmitir la visión, la misión y la meta a toda la organización. Los gerentes son responsables de supervisar y vigilar que los empleados tomen las acciones correctas para cumplir con las metas establecidas.

2. Los líderes piensan en ideas y los gerentes creen en la ejecución

Los líderes desarrollan ideas nuevas y creativas y tienen una mentalidad general con visión de futuro. Aprovechan cualquier oportunidad para mejorar la organización, sus funciones y sus empleados. Los gerentes, por otro lado, se enfocan en ejecutar las ideas que se les ocurren a los líderes.

Los gerentes se preocupan por “cómo y cuándo”, mientras que los líderes se preocupan por el “qué y por qué” de los asuntos organizacionales. La responsabilidad principal de un gerente es garantizar que las personas en diferentes departamentos con funciones variadas operen de manera eficiente.

3. Los líderes motivan a las personas mientras que los gerentes impulsan su éxito

Los líderes tienen excelentes habilidades interpersonales y son muy perceptivos de las emociones y habilidades de las personas. Como resultado, pueden convertirse en grandes mentores para las personas dentro de la organización. Tienen el poder de inspirar y motivar a las personas, mientras que un gerente puede garantizar que las personas tengan éxito en lo que hacen. Los gerentes son responsables del éxito de sus equipos.

La comunicación auténtica es clave para ser un buen líder y un buen gerente. Sin una comunicación precisa, un líder no puede inspirar a la gente. No hay mucho que un gerente pueda hacer para ayudar a las personas a tener éxito. Lo mismo se puede aplicar a los gerentes no auténticos.

4. Los líderes miran hacia el futuro mientras los gerentes trabajan en el presente

Esta puede ser una de las principales diferencias entre un líder y un gerente. Un gerente está completamente involucrado en las funciones diarias del negocio. Los líderes, por otro lado, piensan en lo que se puede hacer a continuación y capitalizan las perspectivas.

El presente fue el futuro en un momento dado, por lo que este punto se puede conectar con el segundo punto de esta lista.

5. Los líderes moldean la cultura que respaldan los gerentes

La cultura organizacional se refiere al valor, la ética, las expectativas que guían las acciones de todos los miembros dentro de la organización. Un líder es responsable de dar forma a la cultura de la organización.

Es responsabilidad del líder asegurarse de que los valores y la moral de la empresa estén intactos. Los gerentes guían al personal para que contribuya a la cultura. Apoyan y respaldan la cultura que los líderes se esfuerzan por mantener.

6. Los líderes respaldan el cambio mientras los gerentes mantienen el statu quo

Los líderes desafían constantemente la forma en que van las cosas porque creen que el cambio es inevitable. Saben que las cosas se pueden mejorar constantemente y están trabajando activamente para encontrar una manera de alterar el statu quo.

Por otro lado, un gerente mantiene el statu quo al mejorar los sistemas, estructuras y procesos existentes.

7. Entrenador de líderes y gerentes directos

Los líderes no creen en controlar a las personas a las que influyen. Saben delegar el trabajo y, por lo tanto, entrenar a las personas con las que trabajan. Dejan que la gente vaya y resuelva las cosas por sí mismos en lugar de especificar qué hacer y cómo hacerlo.

A través de esto, empujan a las personas a alcanzar su máximo potencial. Los gerentes dirigen a las personas que trabajan para ellos. Los gerentes asignan tareas y las guían para que las personas puedan lograr sus objetivos de manera efectiva.

8. Los líderes toman riesgos mientras que los gerentes controlan las consecuencias de tomar riesgos

Un líder asume riesgos mientras que un gerente, por otro lado, se asegura de que los riesgos asumidos por un líder no tengan consecuencias o efectos negativos en la organización. Los líderes están dispuestos a probar, intentar y experimentar con nuevos métodos, pero a veces pueden fallar miserablemente.

Mientras experimentan con nuevos métodos, pueden correr riesgos considerables. Como resultado, se asigna un gerente para minimizar el riesgo asumido por los líderes al controlar los efectos de un problema.

9. Los líderes influyen mientras que los gerentes tienen poder

Un gerente tiene el poder y la autoridad para mandar a otros. Esto no garantiza que un gerente influya en las personas a las que dirige. Este es un sello esencial del liderazgo. Un líder puede influir, impactar y motivar a otros con sus palabras, acciones y creencias.

Un líder puede mandar a la gente sin tener ninguna autoridad oficial. Infunden respeto y confianza a través de su naturaleza y fuertes habilidades interpersonales. No se espera que esto sea algo natural para los gerentes.

10. Los líderes tienen seguidores mientras que un gerente tiene subordinados

Un aspecto importante del trabajo de un gerente es supervisar a los subordinados. Tan esencial como es este rol, no implica que sus habilidades afecten a las personas que supervisan.

Un líder, por otro lado, a veces puede que ni siquiera tenga autoridad o poder, pero tendrá seguidores. Esto se debe a que un líder genera confianza mientras que se espera que un gerente sea respetado debido a su posición.

11. Los líderes pueden ver una situación como una oportunidad para crecer, mientras que un gerente puede verla como un fracaso

Los líderes deben ser optimistas en su enfoque si quieren influir positivamente en los demás. Como resultado, pueden ver un resultado fallido como una oportunidad de crecimiento. El gerente, por otro lado, se preocupa por las reglas y los resultados.

Ven el fracaso exactamente como es. Ellos, desafortunadamente, escudriñan el fracaso, lo que puede desmoralizar a los miembros de su equipo. Un líder lo usa como una oportunidad para que los miembros aprendan de sus fallas.

Después de analizar estas diferencias entre gestión y liderazgo, ahora comprendamos algunas otras diferencias entre líderes y gerentes en la siguiente tabla:

Cuadro Liderazgo vs Gestión

Algunas de las diferencias notables entre gerentes y líderes son:

Superposición entre Liderazgo y Gestión:

Aunque se ha especificado la diferencia entre un líder y un gerente, sin embargo, existe una superposición entre los dos. En diferentes circunstancias, es posible que un gerente deba asumir un rol de liderazgo y que un líder deba asumir un rol gerencial.

Las siguientes son situaciones de superposición entre el liderazgo y la gestión:

1. Gerentes en roles de liderazgo para personas líderes

• Es posible que un gerente deba asumir un papel más de liderazgo al manejar un gran equipo.
• Es posible que un gerente deba ascender como líder durante la transición o la ausencia de un líder.
• Un gerente puede asumir el papel de líder cuando existe la necesidad de brindar tutoría a los miembros del equipo o empleados.

2. Líderes en roles gerenciales para la gestión de personas

• Es posible que un líder deba seguir el enfoque de un gerente cuando recibe informes directos.
• Es posible que un líder deba asumir el papel de gerente cuando hay una ausencia o durante una transición de un gerente clave.
• Es posible que un líder deba ponerse en el lugar de un gerente mientras trabaja en estrecha colaboración con él si necesita orientación adicional.

¿Eres un gerente o un líder?

Una amplia variedad de liderazgo, así como estilos de gestión, entran en juego al interactuar y manejar un grupo de personas en diferentes situaciones. Por lo tanto, puede ser gerente y líder simultáneamente.

Sin embargo, si está interesado en saber quién es usted en realidad, debe contar la cantidad de personas fuera de su equipo o de la jerarquía de informes que buscan su consejo en diferentes situaciones. Si ocurre con bastante frecuencia, entonces lo perciben como un líder.

El liderazgo aquí puede entenderse como un enfoque holístico cuyo subconjunto también incluye el desarrollo y la capacitación de cualidades gerenciales. Sin embargo, para canalizar con éxito una organización en la dirección correcta, es crucial que tanto el liderazgo como la gestión trabajen en conjunto.