Desarrollo de Recursos Humanos o HRD
El desarrollo de recursos humanos es el proceso de desarrollar los recursos humanos de una organización mediante la optimización y mejora de sus habilidades y conocimientos de acuerdo con las últimas tendencias de la economía globalizada para lograr los objetivos de la organización.
Desarrollo de Recursos Humanos HRD = Recursos Humanos + Desarrollo
Los recursos humanos aquí son el alma de cualquier organización y se supone que deben canalizar su trabajo de acuerdo con sus objetivos organizacionales actuales y futuros.
Mientras que el desarrollo gira en torno a la adquisición de aquellas capacidades que puedan cumplir con éxito las expectativas de los puestos de trabajo actuales y futuros.
¿Qué es el desarrollo de recursos humanos?
El desarrollo de la fuerza laboral de una organización a través de varios métodos, como el desarrollo profesional y la capacitación de los empleados.
Esto conduce a la mejora del rendimiento y la eficacia de los empleados en el ciclo de trabajo diario. Este proceso de desarrollo de la fuerza laboral se conoce popularmente como Desarrollo de Recursos Humanos.
Hay diferentes tipos de beneficios para empleados, oportunidades y actividades involucradas en el desarrollo de recursos humanos que son las siguientes:
- Desarrollo organizacional
- Plan de sucesión
- entrenamiento de empleados
- Ayuda para la matrícula
- tutoría
- Gestión y desarrollo del rendimiento
Los beneficios del desarrollo de recursos humanos HRD se componen en el logro de los objetivos de la organización a través de expertos.
- Planificación, contratación y retención de mano de obra
- Planificación de la sucesión y gestión del talento.
Sistema del manejo de rendimiento- Políces y procedimiento
Evaluación y calificación de puestos- Programa de compensaciones y beneficios
- Comunicación de marca empleadora y compromiso de los empleados
¿Cómo funciona el desarrollo de recursos humanos?
Hay varias innumerables oportunidades para que las organizaciones mantengan el desarrollo de recursos humanos para su fuerza laboral.
Este desarrollo puede ser tanto capacitación en el trabajo como capacitación fuera del trabajo. Pueden variar de ser formales a ser informales. El proceso puede comenzar desde la ceremonia de incorporación o realizarse para veteranos dentro de las organizaciones.
Los diversos tipos de capacitación informal pueden incluir los siguientes:
- Colaboración con profesionales capacitados.
- Coaching de gerentes de alto nivel
- Tutoría por parte de empleados con amplia experiencia.
La formación formal puede ser de:
- cursos universitarios
- Capacitación interna por parte del personal interno o un facilitador o consultor contratado
- Cursos planificados dentro de las organizaciones
- Formación en el aula
Todas las organizaciones exitosas del mundo toman la asistencia de Desarrollo de Recursos Humanos para mejorar su eficiencia.
Por ejemplo, un nuevo representante de ventas contratado para un trabajo. Reciben capacitación formal durante su incorporación y reciben capacitación informal en el trabajo de parte de sus gerentes.
Se incluye una capacitación más formal dentro del horario diario del representante de ventas para hacerlo más eficiente en el trabajo.
También se les pueden asignar mentores que resolverán todos los problemas del representante de ventas durante el trabajo. Esta tutoría ayuda al empleado a perfeccionar sus habilidades existentes y desarrollar un nuevo conjunto de habilidades que beneficiará a la organización a largo plazo.
A medida que continúa el proceso de desarrollo, el representante de ventas puede asumir un rol de liderazgo dentro de la organización.
Funciones básicas del desarrollo de recursos humanos
Las diversas funciones básicas incluidas en el desarrollo de recursos humanos son las siguientes:
- dotación de personal
- Desarrollo
- Compensación
- Salud y seguridad
- Empleado Relación laboral
1. Dotación de personal
El trabajo del departamento de recursos humanos en el caso de la dotación de personal implica la contratación de nuevos empleados a tiempo parcial y tiempo completo. También tienen el trabajo de contratar contratistas y despedir a cualquier empleado si la organización así lo exige. Las actividades de dotación de personal también incluyen las siguientes:
- Formación del contrato de los empleados y negociación de salarios y beneficios para ellos también.
- La rescisión de un contrato cuando la organización lo considere necesario.
- El trabajo de identificación de llenar el vacío en el pool de talentos (mediante reclutamiento, principalmente)
- Asegurar que todas las prácticas de contratación sean éticas conforme a la ley. También aseguran que estén alineados con el entorno regulatorio.
- Hacen uso de numerosas tecnologías de reclutamiento para obtener el máximo número de solicitantes. (además, filtran las aplicaciones en base a la experiencia)
2. Desarrollo
En esto, el Desarrollo de Recursos Humanos proporciona recursos para el desarrollo continuo de los empleados. Invertir en el proceso de incorporación de los empleados es un área crucial de inversión para la organización. Las actividades de desarrollo también incluyen las siguientes:
- El desarrollo de recursos humanos tiene el trabajo de proporcionar retroalimentación a los gerentes y empleados, así como también preparar prospectos de gestión.
- La formación y preparación de los nuevos empleados para el puesto.
- Establecen oportunidades de capacitación para los nuevos empleados (como conferencias, capacitación interna, programas educativos) para mantener a los empleados actualizados con sus perfiles de trabajo.
3. Compensación
Los beneficios, junto con el salario, también se incluyen en el DRH. Esto incluye la identificación de la compensación ideal con base en los requisitos legales, roles y desempeños. Además, los planes de compensación incluyen:
- Se aseguran de mantener el cumplimiento cultural y legal de las expectativas con respecto a la compensación de los empleados.
- La negociación de tarifas de seguros, beneficios proporcionados por terceros y planes de retiro.
- Para asegurarse de que los planes de compensación coincidan con las alturas proporcionadas por el mercado. Hacen uso de puntos de referencia de la industria para decidir el monto de la compensación para los empleados.
- Discuten con los empleados dentro de la organización con respecto a los planes de compensación que se les proporcionan.
4. Seguridad y Salud
El DRH de todas las organizaciones asegura que los empleados obtengan las mejores condiciones de trabajo. Las actividades de seguridad y salud incluyen:
- La discusión del cumplimiento de las medidas de seguridad con la Unión.
- La implementación de las nuevas leyes cuando se introducen en una industria.
- Discusión del cumplimiento de las medidas de seguridad con los funcionarios relevantes del gobierno.
- Se aseguran de que todos los empleados sigan los protocolos de seguridad y utilicen el EPI (Equipo de Protección Individual) adecuado.
5. Relaciones Laborales y de Empleados
Se mantienen continuamente en contacto con el sindicato. También resuelven desacuerdos entre los empleados y la gerencia. Las otras actividades incluyen:
- HRD hace el trabajo de actuar como la voz de la gerencia o la voz de los empleados cuando surge la necesidad. Tienen en mente el bienestar más amplio de los empleados al tomar una decisión.
- Atienden las denuncias de malos tratos y acoso en el ámbito laboral.
- Resuelven los desacuerdos entre los empleados y la dirección.
- HRD analiza los derechos de los empleados con la gerencia, las partes interesadas y los sindicatos.
Mejores prácticas de Desarrollo de Recursos Humanos HRD
1. Retroalimentación regular
Debe haber una interacción activa entre los empleados y la gerencia. Los empleados proporcionarán comentarios sobre el proceso de desarrollo de recursos humanos a la gerencia.
2. La información debe ser manejable
La cantidad de información dada a los empleados debe estar dentro de ciertos límites. Esto debe mantenerse para que puedan implementarlo de inmediato mientras están en su trabajo.
3. Reuniones semanales
Las organizaciones deben realizar reuniones semanales de los empleados y el facilitador. Esto guía al empleado para que esté en el camino correcto.
Desarrollo de Recursos Humanos vs Gestión de Recursos Humanos
Human Resource M siempre se enfoca en tareas administrativas como la gestión de nómina, mientras que Human Resource Development se enfoca en mejorar el desempeño del empleado.
La jurisdicción de Desarrollo de Recursos Humanos recae bajo el gerente, mientras que HRM está bajo el departamento de recursos humanos.
La gestión de recursos humanos es para mejorar la eficiencia de los empleados, mientras que HRD es para el desarrollo del empleado.
¡Resumiendo!
El desarrollo de recursos humanos está involucrado en ayudar a los empleados a desarrollar nuevas habilidades a través de un programa efectivo de desarrollo profesional o capacitación y desarrollo HRD para el desarrollo organizacional general.
Al empoderar a cada individuo en una organización, HRD optimiza el desarrollo de la organización de una manera orientada a los resultados.
¿Qué tan importante le parece el DRH para una organización? Comparta sus opiniones con nosotros en la sección de comentarios a continuación.