El liderazgo ágil es un tipo de estilo de liderazgo en el que los líderes entienden que una forma específica de liderar no encajará bien en todas las situaciones y, por lo tanto, utilizan la transformación ágil para reaccionar en una circunstancia única de la manera más adecuada y productiva. Los líderes ágiles tienen la capacidad de equilibrar diferentes desafíos, gracias a su adaptabilidad inigualable.

Por lo tanto, el liderazgo ágil es un estilo de liderazgo emergente en el que el líder puede liderar a otros a través de diversas circunstancias, especialmente en demandas nuevas y contradictorias con su amplia gama de habilidades de gestión de proyectos. Un líder ágil construye un equipo u organización de alto rendimiento que es capaz de aplicar principios ágiles en sus procesos. Esto ayuda a las personas y organizaciones a crecer y aumentar su competitividad. Desempeñan hábilmente el papel de líderes y gerentes.

¿Qué es el Liderazgo Ágil?

Definición: El liderazgo ágil se define como un tipo de liderazgo que crea el contexto adecuado para los equipos autogestionados de manera que los miembros del equipo tengan la capacidad de responder rápidamente a los nuevos cambios y oportunidades del mercado.

Los líderes ágiles se comportan como un agente de cambio cuyo estilo de liderazgo implica:

• Fomentando la colaboración
• Creación de equipos ágiles de alto rendimiento
• Autoorganización
• Impulsando resultados consistentes
• Valor de la entrega
• Responder productivamente a situaciones cambiantes
• Coordinar la acción entre niveles, etc.

En general, el liderazgo ágil está involucrado en equilibrar las diferentes formas de liderar y administrar para crear un entorno en el que los equipos ágiles se acostumbren a colaborar, aprender unos de otros, obtener comentarios rápidos de los usuarios y centrarse en la productividad y el aprendizaje continuo.

Cómo los líderes ágiles influyen en el equipo ágil

El estilo de liderazgo ágil no microgestiona los equipos pero tampoco ofrece total libertad. Entiende la importancia de tener un equilibrio entre la anarquía y la estructura estricta en los mercados contemporáneos. Por lo tanto, los líderes ágiles desarrollan y mantienen este entorno adecuado centrándose en la cultura, la mentalidad, la propiedad, la retroalimentación, el aprendizaje continuo y los objetivos a largo plazo.

La transformación ágil se aleja del estilo tradicional de liderazgo. Complementa la información previamente conocida y la comprensión de las prácticas de liderazgo. Es una extensión de los enfoques de liderazgo convencionales que aplican la psicología de la organización e incluye liderazgo de transformación, liderazgo basado en rasgos y liderazgo de complejidad.

El liderazgo ágil afecta los niveles estructurales y de comportamiento:

Nivel estructural

A nivel estructural, un líder ágil impacta en las responsabilidades, roles, deberes, procesos e indicadores clave de desempeño o KPI.

Nivel de comportamiento

En el nivel de comportamiento, los líderes ágiles toman medidas específicas en diferentes situaciones que se basan en su mentalidad y habilidades.

El liderazgo ágil es un concepto holístico que se está convirtiendo en una de las herramientas innecesarias para lidiar con entornos VUCA (volátiles, inciertos, complejos y ambiguos).

Liderazgo tradicional vs Liderazgo ágil

Un modelo de organización tradicional se basaba en la estabilidad; sin embargo, el estado actual del entorno empresarial está lejos de ser estable. Esto condujo a la creación de organizaciones ágiles.

Estos evolucionaron para prosperar en un entorno dinámico, impredecible y en constante evolución. No implica que las organizaciones ágiles carezcan de estabilidad. Estas organizaciones han aceptado la inevitabilidad del cambio y conocen la naturaleza transitoria de la fortaleza.

Los 7 atributos esenciales del liderazgo ágil

Los siguientes son los siete atributos esenciales de un líder ágil que intenta:

1. Humildad

La humildad es uno de los atributos esenciales de un líder ágil. Un líder que puede reconocer que es posible que no sepa algo y, por lo tanto, está dispuesto a aprenderlo es un excelente líder ágil.

La humildad junto con una mentalidad de crecer, aprender y evolucionar ayuda a impartir tales valores al equipo.

2. Proporcionar resultados y no acciones

A veces, un líder no necesita exponer cada detalle, como la estrategia, el método o las tácticas, sino solo mencionar el resultado que se requiere de los empleados. Los empleados pueden descubrir por sí mismos cómo hacer realidad ese resultado. El equipo siente una sensación de logro al lograr tales resultados.

Al hablar sobre el estilo de liderazgo ágil, Bart Schlatmann, ex CIO de ING, dice:

Renunciamos a la jerarquía tradicional, las reuniones formales, la ingeniería excesiva, la planificación detallada y la “dirección de entrada” excesiva a cambio de equipos empoderados, redes informales y “dirección de salida”.

3. Flexibilidad

Los líderes ágiles deben ser flexibles en su enfoque, ya que la rigidez va en contra del principio del cambio. Deben permitir que sus empleados cometan errores y aprendan de ellos.

Solo a través de la experimentación se pueden descubrir soluciones a problemas tan impredecibles. Un líder ágil crea un entorno de aprendizaje.

4. Entrenar en lugar de mandar a otros

Los líderes que controlan y mandan nunca pueden ser líderes ágiles. Un líder ágil contrata a personas inteligentes y astutas que no necesitan instrucciones.

Necesitan orientación y, como resultado, un líder ágil se parece más a un entrenador que a un comandante.

5. Colaboración por defecto

Los líderes ágiles no pueden ser considerados como los que toman las decisiones finales en una organización de este tipo.

Si un líder ágil se dirige con autoridad, entonces los empleados también pueden impugnar o intentar verificar la validez de su decisión. Por lo tanto, el liderazgo ágil sugiere que la toma de decisiones sea una actividad colaborativa.

6. Entender a su gente

Un líder ágil es un mentor para todos en su equipo. Entienden las necesidades y habilidades de los miembros de su equipo y se interesan genuinamente en sus preocupaciones. Como resultado, los líderes ágiles sacan a relucir la fortaleza de varias personas en su equipo y las impulsan a alcanzar su máximo potencial.

En palabras de Theodore Roosevelt Jr, un estadista, conservacionista, naturalista, historiador y escritor estadounidense:

A la gente no le importa cuánto sabes, hasta que saben cuánto te importa.

7. Estar en el sistema en lugar de estar en el sistema

Los líderes ágiles optimizan el resultado mientras que un gerente optimiza los sistemas desde adentro. Un líder ágil se centra en crear un entorno favorable y con frecuencia delega trabajo. Las funciones principales de los líderes ágiles son:

• Crear el entorno adecuado para que el equipo prospere.
• Identificar los obstáculos para progresar y eliminarlos
• Descubrir las interfaces esenciales y desarrollar un sistema de transporte a través de ellas.

Los 10 principios del estilo de liderazgo ágil

Diez principios ayudan a los líderes ágiles a lograr los objetivos organizacionales. Los siguientes son esos diez principios:

1. Priorizar equipos fuertes sobre individuos dominantes

El liderazgo ágil se enfoca en mejorar el trabajo en equipo y los equipos efectivos dan resultados. Los grupos son más beneficiosos para cualquier organización que los individuos de alto rendimiento. Los equipos productivos mejoran las fortalezas de los individuos dentro del equipo.

2. Llevar a cabo sesiones de planificación y centrarse en escenarios alternativos

La planificación es fundamental antes de llevar a cabo una tarea. Si bien un equipo puede trabajar internamente de manera eficiente, es necesario realizar sesiones de planificación periódicas en las que se establezcan objetivos y se consideren alternativas.

3. Concéntrese en métricas, hechos y KPI por encima de la opinión y la intuición

La mayoría de las métricas y los KPI pueden ser más difíciles de evaluar en un entorno dinámico, ya que tales medidas son estáticas mientras la configuración está activa. Como resultado, los líderes ágiles se enfocan de cerca en los KPI.

4. Fomentar la toma de decisiones independiente y la iniciativa

Los líderes ágiles, como se mencionó anteriormente, son como un entrenador o un mentor. Animan, empoderan e inspiran a las personas a tomar la iniciativa y tomar decisiones basadas en sus conocimientos y fortalezas.

5. Comunicación en ciclos según la velocidad de las industrias respectivas

Como cada industria y empresa es diferente, el proceso de comunicación también varía. Los líderes ágiles evitan los ciclos de comunicación largos y se centran en la comunicación de ciclo corto. La brevedad o la duración del ciclo es relativa a la industria o al modelo de negocio.

6. Aprovecha las oportunidades de networking

Los líderes ágiles fomentan el intercambio de información y una comunicación saludable. Crean oportunidades para la creación de redes dentro de los ciclos cortos de comunicación.

7. Trabajar en el sistema y no en el sistema

Los líderes ágiles se alejan de los resultados internos del negocio y se centran en los problemas comerciales externos.

8. Desarrollar la visión de la organización

La visión de una organización es su meta final o el destino al que quieren llegar. Los líderes ágiles ayudan a definir claramente la visión de la organización y determinan las estrategias a aplicar para lograr la visión.

9. Asegurar que haya una imagen positiva de la organización

Los líderes ágiles ayudan a establecer y mantener la reputación de la organización. Los líderes que se comprometen con una visión que incluye la sustentabilidad desempeñan un papel clave para que las empresas pasen de realizar trabajos sustentables a ser sustentables como organización o comunidad en su totalidad.

10. Lograr un equilibrio entre la estructura y el caos

Las organizaciones ágiles demuestran que la estructura y la confusión no son mutuamente excluyentes. Como resultado, los líderes ágiles ayudan a guiar a otros a navegar por el entorno dinámico del mundo de los negocios mientras equilibran la estructura y el caos que es parte de ese viaje.

¿Cuál debe ser el enfoque de un líder ágil?

Los líderes ágiles deben centrarse en crear el entorno adecuado para los equipos autogestionados. Cuatro cosas clave a las que deben prestar atención son:

1. Co-crear los objetivos : en lugar de dar instrucciones, deben asegurarse de que los equipos tengan claros los objetivos, para que sepan qué lograr y si avanzan en la dirección correcta o no.
2. Facilitar la propiedad: deben crear un entorno que permita a los equipos ágiles crecer y prosperar. No deben obligar a los equipos a que se apropien, sino que los líderes deben crear circunstancias en las que los equipos se apropien. Los equipos deben tener la cantidad adecuada de libertad según su nivel de madurez.
3. Aprendizaje más rápido: los equipos ágiles necesitan recibir comentarios rápidos sobre sus decisiones y acciones para garantizar un aprendizaje rápido. El liderazgo ágil debe centrarse en promover una cultura de aprendizaje más rápido.
4. Diseño de la cultura: el estilo de liderazgo ágil debe basarse en la visión de los líderes en el diseño de la cultura ágil en toda la organización.

Gestión empresarial ágil

Para garantizar la agilidad comercial en toda la organización, los líderes deben alentar y capacitar a los equipos multifuncionales hacia la cultura ágil. El liderazgo ágil debe otorgar suficiente autoridad personal junto con responsabilidad y rendición de cuentas a los equipos mientras se cumplen los requisitos de los clientes.

El liderazgo ágil que quiere garantizar la agilidad del negocio puede garantizar esto por-

• Ofrecer un entorno en el que es seguro fallar
• Ofreciendo toda la información y el apoyo necesario para tomar las decisiones adecuadas
• Respetar las decisiones tomadas por los equipos.

Cómo canalizar la transformación ágil

Para escalar la agilidad a través de una organización, en primer lugar, los líderes deben comprender el liderazgo ágil y adoptarlo. Los diferentes pasos que se deben tomar para desarrollar una cultura ágil en toda la organización y el trabajo de los equipos de canal son:

1. El liderazgo sénior debe intentar crear un cuadro de entrenadores de agilidad empresarial (expertos en agilidad empresarial) que puedan capacitar a los líderes a través de un curso ágil, para que puedan pasar por la transformación ágil necesaria
2. Capacite e involucre a los equipos ágiles de manera que puedan desarrollar sus propias capacidades y autogestionarse, ya que la mayoría de los líderes sénior siguen el ejemplo de los ejecutivos del equipo.
3. Es necesario crear una experiencia de liderazgo inmersiva en la organización para introducir la mentalidad y las capacidades ágiles en todos los miembros del equipo ágil.
4. Los líderes deben aplicar su aprendizaje de liderazgo ágil en las iniciativas de transformación ágil que ya están en marcha, así como en nuevos experimentos organizacionales.
5. Lanzar la capacidad de liderazgo ágil en toda la organización para crear una cultura ágil, además debe haber algunas pausas trimestrales para revisar la eficacia del liderazgo ágil durante los últimos noventa días. Luego, en consecuencia, los líderes deben planificar una gestión ágil para el próximo trimestre.

Características de los líderes ágiles

Ahora, cuando sepas quién es un líder ágil. El siguiente paso es aprender lo que se necesita para convertirse en un líder ágil. Las siguientes son las principales cualidades que hacen de un líder un líder ágil.

1. Sé un aprendiz

La primera y principal cualidad de los líderes ágiles es que nunca dejan de aprender. Siempre están un paso por delante de los miembros de su equipo y siguen mejorando sus conocimientos para guiar a su equipo a través de situaciones desafiantes. Son conscientes de los importantes desafíos que su equipo puede enfrentar y están listos para ayudar a su equipo.

Escuchan atentamente a los miembros de su equipo y obtienen información sobre la situación haciéndoles las preguntas correctas. Sus empleados se sentirán seguros de seguir sus instrucciones si saben que su líder tiene las habilidades y los conocimientos necesarios para liderarlos.

Como líder ágil, tener la experiencia requerida de antemano lo ayuda a tomar decisiones de manera rápida y eficiente.

2. Inculcar la creatividad y la innovación en los miembros de su equipo

Como líder ágil, no solo es responsable de su crecimiento, sino también del desarrollo de los miembros de su equipo. Serás responsable de fomentar la agilidad en la organización.

Una organización puede lograr la agilidad inspirando a sus empleados a ser creativos e innovadores.

Una organización solo puede lograr sus objetivos y el éxito cuando todos sus empleados son creativos, innovadores y trabajadores. Por lo tanto, como líder ágil, su trabajo es ayudar a los miembros de su equipo a enfrentar cualquier problema y hacerlos capaces de pensar en ideas creativas e innovadoras para resolver sus problemas.

3. Hacer cambios en su estilo de gestión para que coincida con el estilo de trabajo de sus empleados

En las antiguas formas de trabajo, los empleados debían hacer cambios y adaptarse a las normas establecidas por la organización. Sin embargo, en la actualidad, si desea que sus empleados trabajen duro y se vuelvan leales a su organización, entonces es crucial para usted, como líder ágil, realizar cambios en su estilo de trabajo para sus empleados.

Ser flexible en tu estilo de trabajo es una de las cualidades esenciales de un líder ágil. Al hacer cambios en su estilo de gestión, demuestra a sus empleados la lección de agilidad.

Así, sus empleados no tendrán miedo al cambio y estarán dispuestos a adaptarse rápidamente al cambio. Tus esfuerzos les mostrarán que valoras a tus empleados y que estás ansioso por hacer cambios por ellos.

4. No tengas miedo de enfrentar nuevos desafíos

Otra cualidad esencial de un líder ágil es que no teme enfrentar nuevos desafíos. En el mundo de los negocios, cada día es diferente y te enfrentarás a nuevos desafíos cada día. Por lo tanto, no puede confiar en lo que le funcionó ayer. Tendrá que pensar en nuevas ideas y estrategias para resolver sus problemas.

Como líder, debe aprender de sus experiencias pasadas y utilizar su conocimiento para enfrentar nuevos desafíos y ayudar a su equipo a enfrentar esos desafíos.

5. Tener la capacidad de tomar acciones rápidas y seguras

Un líder ágil puede tomar acciones rápidas y seguras cuando sea necesario. Debe tener las habilidades para dividir su tarea en tareas más pequeñas y ponerlas en una secuencia para que se utilicen correctamente.

Un líder ágil prepara un plan adecuado para que los miembros de su equipo completen una tarea de trabajo dentro del límite de tiempo y de manera eficiente.

6. Los líderes ágiles están contentos y son creativos

Una cualidad esencial de un líder ágil es ser creativo y contenido en su enfoque de trabajo. Debe estar listo para adaptarse al cambio para el crecimiento de la organización. Un líder ágil no deja que su ideología y valores se interpongan en su camino a la hora de adaptarse a nuevos métodos para el crecimiento de la organización.

Como líder, no debe mostrar ningún signo de descontento cuando se produzca el cambio en la organización. En cambio, sería mejor hacer que sus empleados se sientan cómodos con el crecimiento y alentarlos a aprovechar al máximo la oportunidad. Hacer esto requerirá su creatividad para que pueda utilizar formas innovadoras para convencer a su personal.

7. Sentirte cómodo para trabajar en nuevos proyectos y con gente nueva

Un líder ágil no teme trabajar en nuevos proyectos y nuevas personas. Confía en las habilidades de sus empleados y en sus habilidades de liderazgo.

Presentan a su equipo con confianza frente a sus clientes y socios comerciales y los alientan a asumir nuevos desafíos para alcanzar nuevas alturas.

8. Tener una mentalidad de crecimiento

Tener una mentalidad de crecimiento y seguir esforzándose por el crecimiento de la organización. Para hacer esto, se requiere continuamente que un líder ágil aprenda nuevas habilidades y siga actualizando sus conocimientos.

Un líder ágil se mantiene al tanto de lo que está sucediendo en el mercado, qué nuevas tecnologías ingresaron a la organización. Aprenden sobre nuevas tecnologías y también motivan a los miembros de su equipo a actualizar sus habilidades.

9. Deja ir lo que no te funciona

Una cualidad de los líderes ágiles es que no se aferran a algo que no funciona. Rápidamente abandonan algo que podría haber funcionado antes pero que no funciona para el problema en cuestión. Buscan nuevas soluciones y prueban nuevas soluciones para resolver el problema.

Como líder ágil, debe ser flexible para encontrar una solución a un problema. Sería útil si estuviera dispuesto a desafiar sus propias creencias y seguir cambiando sus pensamientos y suposiciones según la necesidad del momento. Tener la cualidad de dejar ir ayuda a un líder ágil a no perder el tiempo en métodos que no funcionan.

10. Entrega del mando

Otra cualidad que diferencia a los líderes ágiles de los líderes tradicionales es que no controlan a los miembros de su equipo. Entienden la forma en que trabajan los miembros de su equipo y los ayudan en consecuencia. Los ayudan a completar sus tareas y los supervisan.

Si está tratando de convertirse en un líder ágil, es posible que esta transición le resulte un poco complicada. Tendrá que abandonar sus hábitos de dar asignaciones de trabajo y pedir informes de progreso. Es posible que haya estado usando estos métodos durante mucho tiempo y que también le hayan funcionado.

Pero como líder ágil, debe aprender el estilo de trabajo de sus miembros y darles la libertad de completar sus tareas para liberarlos de tareas innecesarias.

11. Aprende a disfrutar del proceso

Los líderes ágiles no se enfocan solo en el resultado, sino que disfrutan todo el proceso. De esta manera, se mantienen positivos y mantienen positivos a los miembros de su equipo durante todo el proceso. Entienden las deficiencias de los miembros de su equipo y los ayudan a superar sus debilidades y evolucionar con el proceso.

12. Acepta el fracaso

El fracaso es inevitable y no se puede evitar sin importar lo que hagas. Por lo tanto, sentirte cómodo fallando en algo te ayudará a aprender y crecer. Su cualidad de aceptar el fracaso alienta a los miembros de su equipo a tomar riesgos y no temer asumir nuevos desafíos.

Papel de los líderes ágiles

Los líderes de Agle juegan un papel esencial en el éxito de una organización. Los siguientes son los roles que desempeña un líder ágil.

1. Diseñar la cultura

El primer y principal papel de un líder ágil en la reestructuración de la cultura de la organización. Hacen estrategias para rediseñar la cultura de la organización para que todos los que trabajan en la organización puedan aprender a seguir la agilidad en su enfoque de trabajo.

2. Co-crear metas

Los líderes ágiles no dan instrucciones ni órdenes a sus empleados. En cambio, co-crean planes con sus empleados. De esta manera, los empleados tienen una comprensión clara de los objetivos que deben alcanzar.

Los líderes ágiles crean objetivos con los empleados y hacen esfuerzos que ayudan a los empleados a alcanzar sus objetivos más rápido.

3. Facilitar la propiedad

Un líder ágil es responsable de crear un entorno en el que los empleados no se sientan controlados todo el tiempo. Como líder ágil, debe hacer que tales circunstancias se sientan responsables de tomar decisiones y pensar en ideas creativas.

Sin embargo, debe proporcionar la cantidad correcta de propiedad a los miembros de su personal para lograr los resultados deseados.

4. Crear un entorno de aprendizaje

Los líderes ágiles siempre piensan en el futuro y alinean sus acciones con proyectos futuros. Siguen aprendiendo y también alientan a los miembros de su equipo a actualizar sus conocimientos y habilidades. Proporcionan comentarios constructivos a los miembros de su equipo y los motivan a mejorar.

¡Conclusión!

El liderazgo ágil entra en juego en situaciones de cambio y gestión de conflictos predominantemente al superar desafíos y entregar resultados a través de la colaboración y el aprendizaje continuo.

Los líderes ágiles entienden que cada situación es diferente y, en consecuencia, optimizan su liderazgo ágil al conectarse y adaptarse a las situaciones para guiar y empoderar a sus equipos para que se autoorganicen.

También deben tener la capacidad de comprender una visión a nivel macro de una organización para ofrecer información transformadora que pueda generar resultados consistentes y confiables para el éxito futuro. Esto les ayudará a definir valores y objetivos de su organización que actuarán como base de unidad y compromiso entre equipos junto con la flexibilidad para adaptarse a situaciones cambiantes.