El reentrenamiento se define como un proceso que asegura el aprendizaje de una nueva habilidad o, en algunos casos, la revisión de una habilidad o conocimientos antiguos para brindar una mejor y mejor eficiencia a un empleado. Es un medio para volver a familiarizar a un individuo con habilidades aprendidas previamente o nuevas para que su conocimiento esté actualizado. El reentrenamiento puede ser una ocurrencia frecuente o única según la demanda y la necesidad de la hora.

significado de volver a entrenar

A menudo se brinda capacitación a los reclutas al comienzo de su empleo para que se vuelvan expertos en el manejo de los deberes organizacionales. Con el tiempo, la empresa podría considerar necesario ofrecer capacitación adicional a sus empleados para que aprendan a manejar los nuevos dispositivos que han llegado al mercado.

Se trata de una nueva formación que se describe como un proceso de actualización de las propias capacidades y desarrollo de habilidades para mantenerse al día con los nuevos cambios en el lugar de trabajo. Algunas de las industrias más comunes que necesitan programas de recapacitación frecuentes debido a las políticas y leyes cambiantes en su sector son

• Finanzas
• Cuidado de la salud
• Bancario

La recapacitación a menudo se brinda a los empleados en una organización que ha estado con ellos durante mucho tiempo. Es volver a equiparlos con las necesidades y requisitos futuros para evitar la autocomplacencia en el trabajo. Volver a entrenar, como su nombre lo indica, significa volver a entrenar.

Con el tiempo se están produciendo cambios tecnológicos, y esto a menudo da como resultado cambios en los procesos operativos de una empresa. Se ofrece a los empleados volver a capacitarse para que estén equipados para manejar todos los cambios continuos en la organización. En algunos casos, los empleados seleccionados para la rotación laboral también reciben capacitación adicional porque necesitan nuevas habilidades y conocimientos técnicos para manejar las complejidades del nuevo perfil de trabajo.

Comprensión de la reconversión

El recapacitación no es solo un gasto o un costo; en cambio, las organizaciones lo ven como una inversión que ayudará a desarrollar la eficiencia de un empleado y, por lo tanto, luego dará como resultado el crecimiento y el desarrollo de la empresa. El reentrenamiento es una herramienta esencial para aumentar la motivación de los empleados porque los inspira a hacerlo mejor al aumentar sus niveles de eficiencia.

La rotación y el desgaste de los empleados también son menores porque los empleados se dan cuenta de que la gerencia se preocupa por los empleados y proporcionará la capacitación necesaria para que puedan manejar las dificultades en el trabajo, si las hubiera.

En algunos casos, a los empleados mayores se les ofrece volver a capacitarse para que puedan mudarse con el tiempo. Incluso a los empleados que fueron despedidos en un momento pero que ahora son recontratados se les ofrece una nueva capacitación como una oportunidad para familiarizarse mejor con el estilo de trabajo de su perfil de trabajo o de la empresa.

El reentrenamiento ayuda a un empleado a tomar conciencia de los avances tecnológicos y los cambios operativos. Incluso minimiza la brecha de habilidades entre los empleados mayores y los más jóvenes y esto conduce a un aumento en su empleabilidad en una organización.

Elegibilidad para el reentrenamiento

Todos los empleados de una empresa son elegibles para el recapacitación si la empresa lo considera necesario, independientemente de sus habilidades y nivel de experiencia. Por lo general, se ofrece a los empleados a largo plazo para que puedan volverse expertos en el manejo de cambios o a los empleados ya capacitados que pueden realizar cambios efectivos a través de programas de capacitación y conjuntos de habilidades mejorados.

Tipos de reentrenamiento

Los numerosos tipos de readiestramiento son los siguientes:

• Aprendizajes
• Capacitación de la industria
• Formación a tiempo parcial
• La educación a distancia

¿Cuándo debe una empresa ofrecer recapacitación?

La recapacitación es un negocio costoso y lento que interrumpe el flujo fluido de la empresa por el momento. Es imperativo pensar de antemano en las circunstancias en las que se considera adecuado recapacitar a los empleados. Algunas de las mejores situaciones son las siguientes:

• Si la organización encuentra una falta de habilidades necesarias en los empleados durante las revisiones de desempeño
• Cuando se implementa tecnología nueva y avanzada en el lugar de trabajo sobre la cual los empleados no tienen suficiente conocimiento
• Cuando la empresa establece una nueva regulación o política en el lugar de trabajo
• Si la empresa encuentra que la moral del equipo es muy baja
• Cuando la entidad empresarial intenta adoptar una nueva estrategia en el lugar de trabajo y necesita personal capacitado para el trabajo.

Ventajas de la reconversión

La recapacitación ha demostrado ser beneficioso para las organizaciones y es por eso que están dispuestas a asumir los costos adicionales que conlleva el proceso. Las diversas ventajas de la recapacitación son las siguientes:

• Habilidades actualizadas: es un hecho que si una organización no brinda la oportunidad de readiestramiento a sus empleados, no podrá adquirir nuevos conocimientos tecnológicos y habilidades necesarias para satisfacer las demandas actuales en el lugar de trabajo. La organización ayuda a un empleado a actualizar sus habilidades a través de programas de aprendizaje y capacitación continuos para que resulte una bendición en la profesión elegida.
• Productos y servicios cualitativos: la mayoría de los programas de capacitación son de naturaleza específica y ayudan a mejorar la calidad de los servicios y productos en una organización. El programa de aprendizaje y reentrenamiento es un paso hacia la excelencia del producto, métodos de producción avanzados y, en última instancia, la satisfacción del cliente a través de mejores y mejores productos y servicios.
• Elimine los problemas de seguridad: la recapacitación es una oportunidad para minimizar los errores debido a la falta de conocimiento. También ayuda a abordar los problemas de seguridad con opciones nuevas y modernas.
• Desempeño mejorado: el reentrenamiento de los empleados amplifica las habilidades y el conocimiento de un empleado y mejora su desempeño en el lugar de trabajo
• Productividad mejorada: la capacitación ayuda a los empleados a concentrarse en el uso de nuevas tecnologías y esto ayuda a mejorar la productividad porque los empleados pueden abandonar las obsoletas.
• Abordar las deficiencias: no es necesario que un empleado sea experto en una habilidad particular que es un requisito de su trabajo. El reentrenamiento ayuda al empleado a abordar sus deficiencias para que pueda mejorar.
• Perspectiva fresca: el reentrenamiento brinda al empleado una perspectiva fresca para hacer las cosas de una manera diferente pero mejor posible
• Mejor estado de ánimo: los programas de reentrenamiento brindan consistencia en el desempeño general de un empleado y esto se traduce en un mejor estado de ánimo.
• Ambiente de trabajo mejorado: la recapacitación brinda a los empleados una sensación de satisfacción, y esto mejora el ambiente de trabajo ya que puede difundir su felicidad.
• Mejorar las perspectivas de carrera: la recapacitación ayuda a buscar mejores opciones y, por lo tanto, aumenta las posibilidades de mejores perspectivas de carrera.
• Mayor satisfacción laboral: la recapacitación es una oportunidad para educarse a uno mismo. Adquieren un respeto real por su trabajo, y esto aumenta su satisfacción.
• Mantiene la ventaja competitiva: la recapacitación brinda a la organización los medios para mantenerse por delante de sus competidores y obtener una ventaja competitiva en el mercado.
• Mejora la lealtad de los empleados: cuando a un empleado se le da la oportunidad de volver a capacitarse, le brinda más oportunidades en la vida como parte del crecimiento profesional. Es por esto que aumenta su lealtad hacia la empresa que le ofrece la recapacitación.
• Retener a los mejores empleados: con la ayuda de la recapacitación, una organización puede retener a algunos de sus mejores empleados y brindarles años adicionales en la empresa que resulten productivos para ellos y para la empresa.

Desventajas de la recapacitación

Las desventajas de los programas de recapacitación son las siguientes:

• Caro: una de las desventajas de proporcionar un programa de capacitación a los empleados es que es una carga para la empresa debido a los gastos adicionales que tiene que asumir.
• Consume mucho tiempo: la recapacitación requiere mucho tiempo, ya que el empleado tendrá que tomarse un descanso de su apretada agenda para someterse a este programa. A veces es una pérdida de tiempo si el empleado no puede comprender las complejidades adecuadas de la capacitación.
• Sin garantía de resultados: es un hecho que el programa de recapacitación se inicia para mejorar la eficiencia y la productividad de un empleado y, a través de él, la organización, pero también es una realidad que el programa de recapacitación no garantiza el éxito en el aprendizaje y la implementación de la habilidad aprendida. y saber hacer
• Falta de nuevos talentos: el programa de reentrenamiento generalmente se ofrece a la fuerza laboral existente y resulta una desventaja para la empresa a largo plazo, ya que no puede contratar nuevos talentos que puedan aportar algo único y nuevo a la mesa.
• Falta de innovación: la ausencia de nuevas contrataciones significa que no se conocen habilidades innovadoras, ya que los empleados más antiguos están dispuestos a deslizarse por el camino como lo han hecho en los últimos años.
• Desalienta la modernización: volver a capacitar a los empleados existentes puede ser una causa de la falta de modernización en la organización. No hay sangre fresca para asumir riesgos viables y sacrificar la estabilidad por la innovación y el cambio.

Cosas que hacer antes de ofrecer oportunidades de recapacitación

Las numerosas cosas en su lista de verificación antes de ofrecer oportunidades de capacitación son las siguientes:

• Defina el trabajo de reentrenamiento: enumere los objetivos y explique cada habilidad que se está introduciendo como parte del programa de reentrenamiento. Explique a los empleados sobre los beneficios y cómo será posible mejorar las habilidades antiguas.
• Prepare la estrategia de reentrenamiento: asegúrese de la técnica que se necesita y defina los estándares de etiqueta y las prácticas de seguridad de antemano. Elija la instalación donde se llevará a cabo la recapacitación, calcule el tiempo requerido para la recapacitación y cómo se evaluarán los resultados
• Determine el costo de la recapacitación: incluya costos de materiales de aprendizaje, suministros, equipos, costos de ubicación e incluso refrigerios si se ofrece para conocer los gastos reales.
• Informe a los empleados: informe a los empleados por qué se ofrece capacitación y cuándo deben comenzar. Deles tiempo y asegúrese de aclarar cualquier malentendido sobre el tema antes de que comience la capacitación.
• Contrate a un instructor: contrate a un instructor experimentado que brindará los mejores servicios posibles a los empleados
• Revise el material de capacitación: prepare presentaciones e incluya imágenes llamativas
• Evaluar los resultados de la recapacitación: revisar los resultados e informar a los empleados sobre los resultados

Formas de readiestramiento eficaz

El reentrenamiento es un proceso que implica educar a un empleado y mejorar su habilidad para un propósito específico relacionado con el trabajo. Con los tiempos cambiantes, se ha vuelto necesario brindar capacitación para que la organización pueda volverse eficiente y consolidar su lugar de manera efectiva en el mercado competitivo. Algunas de las formas más populares de brindar capacitación a los empleados de manera eficiente son las siguientes:

• Definir el tema de la recapacitación: es imperativo definir la intención y el objetivo de la recapacitación con precisión porque, al final del día, es la organización la responsable de administrar la capacidad, la habilidad y el conocimiento de un empleado para seguir las políticas más recientes o realizar tareas recientes. Tareas
• Diríjalo al departamento correcto: la recapacitación es para un propósito específico. Lo dirige al departamento correcto y al empleado correcto que encajará perfectamente si está buscando formas de hacer que su programa de capacitación sea efectivo. Asegúrese de que sea necesario volver a capacitarse antes de seleccionar empleados para el programa, ya que es un negocio costoso
• Haga que el proceso sea atractivo: ¿Quién dice que cualquier programa de capacitación o reentrenamiento debe ser aburrido y aburrido? Haga que el proceso sea atractivo y divertido si está buscando formas de hacerlo útil. Fomente la conversación, la interacción con otros aprendices y el trabajo en equipo para que todos se sientan cómodos con la idea de volver a capacitarse y puedan dar lo mejor de sí mismos en el proceso.
• Discuta los resultados y los comentarios con los empleados: una vez que se completa la capacitación, su trabajo no termina allí. Ahora es el momento de discutir con sus empleados de forma individual. Encuentre el tiempo para tener una conversación abierta sobre los comentarios y discuta el resultado con el empleado. Identifique las brechas de rendimiento y la necesidad de mejorar y haga una lluvia de ideas que ayudarán en futuros programas de capacitación.
• Reconocer los logros: el programa de readiestramiento es duro y agotador, pero las recompensas son numerosas. Después de volver a entrenar, el empleado puede sobresalir en algunas áreas y este es el momento de reconocer su hazaña para que pueda estar orgulloso de su logro. Cree un sistema de antemano que fomente sentimientos de triunfo en un empleado para aumentar su compromiso, moral y satisfacción.