El costeo objetivo se define como una técnica de gestión que ayuda a la empresa a decidir los precios mediante la estimación de las condiciones del mercado. Incluye la planificación de costos en la etapa inicial de diseño y también el control de costos que existe a lo largo del ciclo de vida de un producto.

Aunque la función principal del cálculo de costos objetivo no es superar el costo objetivo, no elimina su enfoque, que no es disminuir los costos sino lograr la reducción de costos mediante el proceso de cálculo de costos objetivo.

Sentido

El costo objetivo es un enfoque contable que mide el costo de un producto que es necesario para desarrollar una cierta calidad y funcionalidad para garantizar la cifra de ganancias deseada.

La empresa utiliza esta herramienta de gestión de costes a través del diseño, la investigación, la ingeniería, la producción y la comercialización para obtener mejores beneficios en este mercado competitivo.

Comprender el costeo objetivo

Los costos se planifican en la fase inicial de un nuevo producto al comprender el mercado a fondo. Pretende satisfacer las crecientes necesidades y requerimientos de un consumidor en cuanto a precio, características y calidad de un producto.

El costo objetivo se estima como el precio de venta esperado de un producto menos la ganancia deseada de vender el producto. Un costo objetivo es la cantidad más alta de costo en que incurre el producto, pero la belleza de esto es que el producto aún puede lograr obtener una ganancia a un precio de venta específico.

Es fácil desglosar el costo objetivo del producto al nivel del componente con la ayuda del costeo objetivo. Esto extenderá la presión competitiva a los proveedores y diseñadores en lugar de solo a la entidad comercial.

El objetivo del costeo objetivo es ayudar a la organización en la reducción, administración y planificación de costos en la etapa inicial de diseño en lugar de en la etapa posterior de producción y desarrollo.

Proceso de costeo objetivo

• Identificar las necesidades del cliente
• Planificación del precio de venta según las necesidades.
• Identificar el costo objetivo
• Tenga en cuenta el precio después de identificar a los proveedores y arreglar el proceso de fabricación.
• Compare el producto de muestra con el objetivo y comience la producción para el lanzamiento del producto

Ejemplos de costeo objetivo

El costeo objetivo se puede explicar con la ayuda de un ejemplo simple. Armstrong necesitaba una bicicleta personalizada y se acercó a uno de sus fabricantes favoritos, David, para que se la hiciera. Después de anotar las especificaciones exactas de su cliente, David ahora tiene que cotizar el precio de venta.

Mira el pedido y primero determina el costo que se necesitará para fabricar la bicicleta y luego a qué precio puede venderla. Ahora le resulta fácil determinar la ganancia estimada del producto.

La fórmula real para el costo objetivo es el precio de venta esperado menos la ganancia deseada. Supongamos que el primero es de 100 000 rupias y el segundo de 10 000 rupias. Ahora es más fácil obtener el costo objetivo que es

Costo objetivo = precio de venta deseado – beneficio esperado

Costo objetivo = 100000 – 10000

Costo objetivo = 90,000

Si David cree que la ganancia deseada no es suficiente, puede aumentar el precio de venta o tratar de minimizar el costo.

10 características del costeo objetivo

Las características importantes son las siguientes:

1. La organización no es un creador de precios, sino que se define como un tomador de precios, ya que son las condiciones del mercado las que determinan los precios de los productos, no solo la empresa. Tiene que hacer varios cambios según las condiciones predominantes entonces.
2. Cuando la empresa estima el precio de venta, siempre se basa en las expectativas de sus clientes, las especificaciones y el diseño del producto.
   
3. El precio de venta objetivo se estimó con base en el método de pronóstico de ventas
4. El costeo objetivo es una estrategia importante adoptada por la entidad comercial para poner su responsabilidad en la gestión y reducción de costos.
5. La responsabilidad estaba en obtener la menor cantidad de ganancias objetivo a cualquier costo de cada producto.
6. La organización siempre incluye la cantidad mínima de ganancias en el precio de venta objetivo.
7. La gerencia quiere lograr la reducción de costos con la ayuda del costeo objetivo.
8. La gerencia mantiene un equipo a mano para incluir factores como marketing, fabricación y compras para lograr el costo objetivo deseado.
9. Se considera una parte importante del diseño y lanzamiento de un nuevo producto.
10. El nivel de reducción de costos se estimó como la diferencia entre el costo actual y el objetivo

Objetivos del costeo objetivo

Los objetivos del costeo objetivo son:

• Reducir los costos para asegurar el nivel de beneficio requerido de los nuevos productos.
  
• Cumplir con los estándares establecidos por el mercado para nuevos productos en términos de precio, tiempo de entrega y niveles de calidad.
• Motivar a los empleados para lograr el beneficio objetivo durante el desarrollo de nuevos productos.

Ventajas del costeo objetivo

Las ventajas del costeo objetivo se describen a continuación:

1. Ayuda a utilizar las nuevas oportunidades en el mercado para que pueda convertirlas en ahorros.
2. Fortalece las estrategias de fabricación.
3. Reduce el costo de los productos a números significativos
4. Moldea el enfoque de la gestión de la fabricación y el diseño en el movimiento impulsado por el mercado.
5. El costeo objetivo es una herramienta poderosa que es capaz de mejorar las operaciones de una entidad comercial y crear más economías de escala.
6. Ayuda a dar más valor al cliente, y esto fomenta la lealtad del cliente hacia la marca.
   
7. Se asegura de la planificación y el cronograma de producción y comercialización.
8. El costeo objetivo fomenta la participación y el compromiso de los empleados con la producción de calidad.
9. Fomenta la innovación del producto para obtener ventajas competitivas.
   
10. Ayuda a la gerencia a encontrar nuevas oportunidades.
11. Minimiza el período del ciclo de desarrollo de un producto

Desventajas del costeo objetivo

Las desventajas son las siguientes:

1. El proceso de desarrollo se vuelve muy largo ya que el equipo de diseño realiza varias modificaciones para cumplir con el costo objetivo.
2. La reducción de costos puede afectar la moral del empleado.
3. Se vuelve difícil llegar a un consenso ya que numerosos actores están involucrados en la toma de decisiones.
   
4. Si el costo estimado es bajo, crea una carga innecesaria para el equipo de producción.
5. A veces, una organización optó por optar por una calidad y un diseño inferiores para lograr el costeo objetivo requerido.
6. Los errores en el costeo objetivo pueden conducir a pérdidas financieras para la empresa.

Pasos involucrados en el costeo objetivo

Los siguientes pasos están involucrados en el costeo objetivo

1. Investigación de mercado

La organización realiza estudios de mercado para comprender y determinar los deseos de un cliente. Esto ayuda a realizar cambios viables en el producto existente, así como a diseñar nuevos productos sobre las percepciones y expectativas del cliente.

2. Identificación del mercado

La información recopilada a través de la investigación de mercado resulta una bendición para la entidad comercial. Informa sobre los tipos de productos que prevalecen en el mercado, el nivel de competencia que puede enfrentar, la cantidad de empresas rivales que tendrá que manejar y los precios a los que los productos ya están disponibles en el mercado.

También es vital obtener una estimación de la cantidad que un cliente considera un precio asequible para que pueda hacer sus ajustes.

3. Características del producto

Obtener información sobre la preferencia de un cliente es un proceso tedioso ya que sus deseos y necesidades pueden variar de uno a otro. La organización tiene en cuenta el requerimiento promedio y lo convierte en una entidad tangible llamada producto.

Ahora necesita costos objetivo para seguir el camino necesario para su crecimiento y prosperidad.

4. Diseño de producto

La organización diseña un producto que considera adecuado para las condiciones predominantes del mercado mediante el análisis de las necesidades del cliente, las fuerzas predominantes de los marcadores, los modelos adoptados por las empresas rivales, la tecnología relevante, las capacidades del proceso, las alternativas de diseño y los requisitos del servicio.

5. Determina el costo, el margen y el precio

Es la encuesta de mercado la que determina el precio de venta objetivo de un producto. Las entidades comerciales también agregan un margen estándar en el precio de venta objetivo.

6. Proceso de ingeniería de valor

Realice un proceso de ingeniería de valor si está interesado en alcanzar el costo objetivo.

7. Mejora los diseños

La organización puede realizar una producción de prueba a pequeña escala para garantizar el margen de beneficio objetivo, el costo objetivo y el rendimiento del producto. Termina cuando encuentra la coincidencia entre el costo objetivo y el diseño del producto.

8. Aprobación oficial

La alta dirección recibe un informe detallado sobre el diseño de un producto en particular, los costos en los que se incurrirá y los elementos del costo y el proceso de producción para una aprobación formal para que la empresa pueda decir sí a la producción comercial.

9. Mantenimiento de cuentas

Es vital mantener cuentas separadas para cada diseño de producto para que pueda verificar si los gastos totales superan el costo objetivo de cualquier producto.

10. Implementación del costeo objetivo

La organización adquiere la información necesaria en relación a los gastos que ha incurrido por cada diseño y eso también por separado. Mantiene una estrecha vigilancia para que pueda empujar el costo total dentro del costo objetivo.