El término gestión de riesgos se utiliza para referirse a la identificación, la polarización y el análisis de las amenazas o riesgos que pueden afectar los capitales y resultados de una determinada organización.

A esto le sigue la aplicación económica y coordinada de los recursos para minimizar, controlar y monitorear el impacto de cualquier evento imprevisto o para maximizar la realización de oportunidades.

Entender el concepto de Gestión de Riesgos

El término gestión de riesgos es un proceso de toma de decisiones en el que se consideran varios factores como el factor social, el factor económico o el factor político. Incluye incluso los factores de ingeniería, asociados con la evaluación de riesgos relevantes en el contexto de un peligro potencial para que se puedan desarrollar, analizar y comparar varias otras opciones regulatorias para que se pueda seleccionar una respuesta regulatoria óptima que actuará como seguridad o protección contra cualquier evento imprevisto

En el proceso de gestión de riesgos, la evaluación de la amenaza y los posibles riesgos se realiza seleccionando la respuesta regulatoria o no regulatoria alternativa al riesgo. Todo el proceso de selección requerirá la consideración de factores económicos y de comportamiento legal.

Ahora, en general, todo el proceso de gestión de riesgos no es más que un método integrado para evitar ciertas áreas o amenazas o riesgos, luego desarrollar un plan integral y luego integrar ese plan y, además, realizar la evaluación continua.

En el proceso de gestión de riesgos se realiza la medición y luego la evaluación del riesgo. Y finalmente, se desarrollan las estrategias que serán más adecuadas a la hora de gestionar dichos riesgos. Ahora, todo el proceso de gestión de riesgos puede implicar la contratación de un seguro contra pérdidas o la cobertura de un préstamo, el aumento de las tasas de interés o incluso la protección de una inversión contra una caída en los precios de interés.

También en el proceso de gestión de riesgos, se toman decisiones sobre la base de si se debe aceptar la exposición o disminuir las vulnerabilidades, ya sea mitigando los riesgos o utilizando varios controles rentables.

Ahora hay tres pasos involucrados en el proceso de gestión de riesgos. Estos son evaluación de riesgos, control de emisiones y control de exposición. El proceso de gestión de riesgos se lleva a cabo de forma muy sistemática para que ayude a obtener resultados precisos y ayude a tomar las mejores decisiones.

De esta manera siguiendo un enfoque adecuado se minimizan las posibilidades de riesgos y se evitan desviaciones desfavorables.

7 pasos en el proceso de gestión de riesgos

1) Establecer el contexto

Ahora bien, este es el primer y más importante paso del proceso de gestión de riesgos. En este paso se realiza el establecimiento del contexto. Esto incluye cosas como planificar el resto del proceso. Después de esto, se mapean muchos de los alcances involucrados en este ejercicio que no son necesarios.

Luego viene la identificación de los objetivos de las partes interesadas. Sobre esta base, se evaluarán los riesgos. Luego se define un marco para todo el proceso y luego se establece una agenda tanto para la identificación como para el análisis del plan.

 2) Identificación de los riesgos o amenazas

Ahora, una vez que se establece el contexto, el siguiente paso del proceso en el que se gestiona el riesgo para que se puedan identificar los riesgos potenciales. Los riesgos son aquellos eventos imprevistos que pueden causar varios problemas cuando se desencadenan. Por lo tanto, el enfoque básico para iniciar la identificación del riesgo es determinar la fuente principal del problema.

Lo más básico que se requiere para la identificación de riesgos es el conocimiento sobre la organización para la cual se realiza el proceso de gestión de riesgos. Uno debe saber por el hecho de cuáles son los tipos de entorno en los que el mercado suele funcionar y también cómo opera en estos diferentes entornos.

Estos entornos pueden ser sociales, legales, económicos, climáticos, políticos, etc. También deben conocer bien las diversas fortalezas y debilidades de la organización.

Junto con eso, deben saber sobre la vulnerabilidad que tiene con las pérdidas no planificadas, el proceso de fabricación, el sistema de gestión y el mecanismo comercial en el que opera. Uno debe ser muy preciso al analizar los riesgos aquí; de lo contrario, puede causar una pérdida significativa para la organización.

De esta manera, la base de la gestión de riesgos se construye sobre la base de la identificación de riesgos.

 3) Evaluación de los riesgos

Ahora, una vez identificados los riesgos, se evalúan en función de su posible gravedad de pérdida y del número de veces que han ocurrido, que es la probabilidad de ocurrencia. En este proceso, las conjeturas se realizan de la mejor manera posible.

Ahora, la principal dificultad que surge en la evaluación de riesgos es que no hay disponibilidad de información estadística sobre la tasa de ocurrencia del riesgo en todo tipo de incidentes pasados. La evaluación de riesgos debe poder producir ese tipo de datos para que sea fácil comprender los riesgos primarios.

4) Tratamiento del riesgo potencial

Ahora, después de que se haya realizado la identificación y la evaluación del riesgo, viene la gestión de los riesgos. Pero antes de que se pueda identificar el tratamiento de los riesgos potenciales, es más importante determinar el tipo de riesgo que puede pertenecer a una de las cuatro categorías que se mencionan a continuación:

• Transferencia de riesgo: en esto, la parte esperada transferirá la totalidad o una parte de las pérdidas de la exposición al riesgo a una parte diferente a un costo específico. Aquí las cosas que están involucradas en el contrato individual son las transferencias de riesgos. Además, existen muchas otras técnicas mediante las cuales puede tener lugar la transferencia del riesgo.
• Evitación de riesgos: ahora evitar los riesgos o descuidar las circunstancias puede conducir a otro tipo de pérdidas. Esto puede incluir aspectos como no realizar una actividad en particular que podría conllevar ciertos riesgos. Ahora bien, aunque evitar los riesgos parece bastante seguro en general, pero a veces, esto también puede significar que uno está perdiendo ganancias potenciales. Entonces, aquellos que eligen no ingresar al negocio solo para no tener que enfrentar ningún riesgo significa que también están evitando las posibilidades de obtener una gran cantidad de ganancias.
• Retención de riesgos: esto implica que aquellas pérdidas que hayan surgido debido a la exposición del riesgo deben ser retenidas. O también pueden ser asumidos por la organización o la entidad empresarial. A menudo se denomina una decisión deliberada para cualquier entidad que tiene un tipo particular de características. Básicamente, existen dos métodos diferentes que se utilizan para la retención; estos son seguros cautivos y el segundo es autoseguro.
• Control de riesgos: el control de riesgos se puede realizar de varias maneras. Uno puede evitar los riesgos o puede tratar de controlar las pérdidas tanto como pueda. 

5) Crear el plan

Ahora, para crear un plan, lo primero que hay que hacer es decidir sobre las distintas combinaciones de métodos que se pueden utilizar para cada riesgo de forma individual. Cada decisión que se tome con el objetivo de la gestión de riesgos debe registrarse con precisión y sumo cuidado. Luego, debe obtener la aprobación del nivel apropiado de la junta directiva.

 Un buen plan debe tener un control de seguridad que sea aplicable y efectivo. Debe contener un cronograma para la implementación del plan y las personas responsables de la ejecución de una sección particular del plan. Uno debe asegurarse de que el plan de gestión de riesgos se mida de manera efectiva.

6) Implementación del plan de gestión de riesgos

Después de que todos los planes se hayan seguido con éxito, viene el paso final, que es la implementación del plan. Ahora, para tener protección contra los que se han adivinado o predicho, uno puede comprar pólizas de seguro que ayudarán a mitigar el efecto del riesgo si alguna vez suceden y también reducirán una gran cantidad de carga financiera de los hombros.

De esta forma se puede evitar casi todo el riesgo sin ni siquiera sacrificar los objetivos de la entidad o reducir los de los demás.

7) Revisión y evaluación del plan

Ahora, inicialmente, rara vez se ve que los planes de gestión de riesgos son perfectos. Mientras se ejecuta el plan, siempre es posible realizar los cambios necesarios en el plan sobre la base de prácticas, pérdidas y experiencias.

Además, la información que se obtiene ayuda en la toma de muchas otras decisiones para que en el futuro se pueda tratar el riesgo de manera mucho mejor.

Uno debe asegurarse de que todos estos procesos se lleven a cabo con la mayor precisión para obtener el mejor resultado y luego tomar una decisión que pueda protegerlos de cualquier riesgo o amenaza para la organización o la entidad comercial.