Una organización que tiene éxito en sus compromisos es aquella en la que todos tienen las mismas oportunidades para mostrar sus habilidades y competencias. A todo el mundo se le plantea un reto, lo acepta y lo prueba.

Es una forma ideal de sacar lo mejor de los empleados, ya que a partir de ahí te resulta fácil identificar las fortalezas y debilidades de cada individuo, que luego puedes usar para asignar tareas y roles a los empleados según sus habilidades.

Como gerente, es su rol empoderar a los equipos dentro de su organización para que sean efectivos y productivos.

Formas de empoderar a los equipos

1. Una forma de empoderar a los equipos que trabajan para usted es asegurarse de eliminar todas las fuentes que puedan causar conflictos. En la mayoría de los casos, los conflictos suelen surgir cuando los gerentes tienen la tarea de adherirse a las opiniones o sugerencias que han proporcionado sus equipos. Esto crea tensiones porque los gerentes tienden a sentir que es un sabotaje o una forma de comprometer su eficiencia en el desempeño de sus funciones.
2. Sin embargo, este no debería ser el caso porque un gerente ideal debe ser aquel que le da independencia al equipo para llevar a cabo diversas actividades relacionadas con el trabajo y también vivir de acuerdo con las sugerencias que hacen. También es esencial asegurarse de que se ocupa de los problemas que surjan de la resistencia de los mandos intermedios cada vez que se produzcan, ya que suelen hacer descarrilar varios procesos para lograr los mejores resultados en la organización.
3. Prevenir y manejar los conflictos de personalidad dentro del equipo también es una excelente manera de garantizar que los equipos estén empoderados, ya que podrán trabajar en armonía para brindar resultados que los beneficiarán individualmente y como equipo.
4. Además, debe trabajar más duro como gerente para garantizar que los miembros del equipo estén tranquilos y que el ambiente de trabajo sea favorable y no les cause demasiado estrés. Dado que los puntos de vista de los gerentes y los miembros del equipo en la mayoría de los casos serán divergentes, es apropiado asegurarse de que estos puntos de vista estén unificados para que coincidan con un objetivo común que ayudaría a guiar a la organización en la dirección correcta. Como gerente, su éxito estará determinado en gran medida por la forma en que utilizará para unificar puntos de vista divergentes y sincronizarlos para lograr un objetivo común.
5. Otra excelente manera de empoderar a los equipos es garantizar que se les otorgue autoridad y poder completos que les permitan tomar decisiones independientes sin interferencias. No hay forma de que pueda afirmar que ha empoderado a un equipo si no puede permitirles generar ideas e implementarlas de forma independiente.

A sus equipos no solo se les debe permitir participar en varias tareas, sino que también deben sentirse partes interesadas en el proceso de toma de decisiones. Una buena manera de lograr esto es involucrarlos y permitirles opinar sobre los diversos temas relacionados con la organización, así como respetar sus aportes en el proceso de toma de decisiones.

Además, durante las discusiones sobre cómo determinar objetivos y compromisos, es imperativo que permita que el equipo lo haga de forma independiente. Es un buen augurio para ellos cuando establecen dichas obligaciones de forma independiente más que cuando usted les encarga y supervisa que lo hagan. Es posible empoderar a los equipos incluso sin mucho empoderamiento individual.

Además, también debe permitir que los equipos tengan la libertad de elegir a sus líderes. El empoderamiento viene junto con la libertad de elección y expresión. Cuando insistes en elegir líderes de equipo, solo implica esa imposición que no está bien. Debe dar a sus empleados la oportunidad de tomar una decisión independiente, lo cual es fundamental para empoderarlos. Además, brinde al equipo la oportunidad de tomar decisiones estratégicas de largo alcance en lugar de solo tomar decisiones cosméticas.

Otro enfoque importante para empoderar a los equipos es alterar algunos aspectos que influyen en la eficiencia del equipo. De hecho, varios factores pueden reflejar la lentitud en la forma en que una organización trabaja para empoderar a los miembros de un equipo. Una forma de garantizar la eficiencia es inculcar disciplina entre los miembros del equipo. Se deben tomar medidas punitivas contra los miembros que infrinjan las reglas y regulaciones del equipo.

Debe permitir que los miembros del equipo, especialmente los líderes, den estos castigos, no se involucre en el proceso. También puede dar su opinión al idear formas en las que esté seguro de que serán útiles para reducir el impacto que tiene la presión de los compañeros en el logro de un alto rendimiento del equipo. Cuando surge la presión de los compañeros en un equipo, puede ser difícil contenerla desde adentro, por lo que su aporte sería necesario solo para asegurarse de que la influencia se reduzca a niveles que no afecten el espíritu de equipo para lograr mejores resultados.

Por último, pero no menos importante, asegúrese de que los miembros del equipo reciban suficiente capacitación que les permita perfeccionar sus habilidades y ser competentes en el manejo de las tareas que se les asignen. La noción de que los supervisores y gerentes son los únicos que reciben capacitación siempre que sea posible debe disiparse y asegurarse de que todos los miembros del equipo también reciban capacitación cuando corresponda.

¿Cómo empoderar a los equipos?

El secreto para empoderar a los equipos radica esencialmente en hacer que el equipo sea independiente en casi todos los aspectos de su funcionamiento. De esta manera, podrá apreciar los aportes que traen a la mesa siempre que sea beneficioso para la organización.

Cuando le da a su equipo libertad, autoridad y poder para formular y ejecutar sus ideas, los moldea de una manera que los hace eficientes y mejores en lo que hacen. Empoderar a los equipos no se trata de monitorear sus movimientos, sino de proporcionar herramientas que les permitan crecer y mejorar para el beneficio individual y organizacional.