Es la confianza entre el empleador y el empleado lo que conduce a un entorno profesional fructífero y al crecimiento productivo de ambas partes involucradas.

Un buen equipo de gestión siempre se esfuerza por empoderar a los empleados y les da más responsabilidad para mostrarles que son una parte integral de su empresa. Aprovechar el potencial real de cada trabajador involucrado requiere mucho esfuerzo, pero al final del día, le da a la fuerza laboral una confianza en sí misma que los impulsa a trabajar mucho mejor.

10 formas de empoderar a los empleados

1) Involucra a tus empleados

Involucre a sus empleados y aproveche al máximo su talento. Recalque el hecho de que cada miembro de cada equipo es tan valioso para la empresa como cualquier otro. Asegúrese de que haya claridad de pensamientos en un entorno profesional y que cada persona sea consciente de su responsabilidad hacia su equipo y su oficina.

Involúcralos en diferentes aspectos de tu proyecto para que sientan que su contribución es tan importante como la del otro miembro. Solo cuando todos están trabajando a su mejor capacidad, entonces pueden colaborar y trabajar para la corporación. Son los individuos los que forman un equipo y no al revés.

2) Mejorar la comunicación

La comunicación abierta es muy importante entre el empleador y el empleado. Ambos deben ser conscientes de que ambos están en el mismo lado de la moneda y están trabajando juntos para mejorar su empresa.

Hablar de forma personal y enviar mensajes privados a los empleados les brinda la oportunidad de sentirse especiales y apreciados. El personal debe tener la confianza para acercarse a los altos mandos por cualquier problema que sientan que es necesario abordar y, por lo tanto, solicitar comentarios. Esfuércese por mejorar la comunicación entre todos los miembros, ya que les ayudará a conocerse mejor.

3) Mostrando tu confianza

La confianza entre dos partes es muy importante ya que fomenta un sentimiento de compatibilidad y unión. La mejor manera de ganarse la lealtad del personal es capacitar a los empleados y mostrarles que son importantes para la empresa.

Puede darles proyectos individuales para manejar o darles el cargo de un pequeño equipo para que adquieran la experiencia para seguir adelante. Al principio, es posible que los resultados no sean tan perfectos como desea, pero con el tiempo y la paciencia, los tratos se suavizan y, a medida que los empleados adquieren experiencia, pueden asumir fácilmente más trabajos y responsabilidades que son buenas para la empresa.

Muéstrales tu confianza brindándoles oportunidades, recursos y tiempo para el desarrollo de sus habilidades para que puedan alcanzar sus metas profesionales.

4) Darles oportunidades

Uno puede facultar fácilmente a los empleados brindándoles nuevas y más oportunidades de crecimiento y avance. No microgestione a su equipo; en cambio, muestre su confianza dándoles proyectos específicos para manejar. Esto aumentará su confianza en sí mismos y les ayudará a mirar hacia adentro y tomar decisiones.

Al darle al personal más poder, solo entonces puede crear un sentimiento de confianza en ellos. Hasta ya menos que sean tomadores de decisiones, no obtendrán la experiencia para manejar tratos comerciales. Encuentre medios para darle a su fuerza laboral la autonomía que aprovechará las habilidades de toma de decisiones. El desarrollo personal es tan importante como el crecimiento de la empresa, ya que uno no puede sobrevivir sin el otro en el esquema de las cosas.

5) Claridad de pensamientos

Solo puede haber un jefe en cualquier equipo. Deje sus pensamientos claros para cada miembro. Permítales oportunidades para hablar y contribuir con el equipo, pero hágales saber que al final del día usted es el jefe.

Hasta que ya menos que haya claridad en el proceso de pensamiento, el equipo en su conjunto no puede sobrevivir. Reconozca la contribución de cada miembro personalmente y elógielos por su contribución. Capacite a sus empleados pero conserve su autoridad. Es su calidad de liderazgo la que debe ser la fuerza rectora dentro de su empresa para que todos sigan su visión y contribuyan a hacer de la empresa un lugar mucho mejor para trabajar.

6) Apoya a tus empleados

Un empleado debe tener confianza en el líder de su equipo. Se le debe dar el tiempo y el espacio para trabajar en un ambiente tranquilo y pacífico. Capacitar a sus empleados es una idea maravillosa, pero todos deben ser conscientes de que la responsabilidad final de un proyecto recae en el líder del equipo.

En caso de condiciones adversas, el líder debe pararse frente a su personal y aceptar la culpa por cualquier falla. Respalda a tus empleados, dales libertad de trabajo, no microgestiones y si ocurre alguna discrepancia redirígelos. No tire de la alfombra y pierda la calma si algo no sale de acuerdo con su plan. Es su acción de intervención la que determinará su relación con su fuerza laboral y, por lo tanto, hará las paces y avanzará.

7) Escucha atentamente

Solo empoderar a sus empleados no es suficiente, ya que también debe ser receptivo a sus sentimientos. Bríndeles la oportunidad de exponer sus ideas y anímelos a participar en un debate que valga la pena. Escucharlos le dará una idea de lo que realmente está sucediendo y podrá tomar medidas si hay algo que no va según sus planes.

También fomentará la interdependencia dentro de un equipo y acelerará el crecimiento. Escuche atentamente las quejas que se hayan expresado y ayude a su empleado tomando las medidas necesarias para eliminarlas. Asegúrese de que todos sepan que el equipo está en la misma página y, si se produce algún desacuerdo, se tratará de manera eficiente y rápida.

8) Sea flexible

La flexibilidad es muy importante en cualquier entorno, ya que puede ocurrir una cosa u otra sobre la que no tenemos control. Si un empleado llega tarde, averigüe el motivo y actúe en consecuencia. No empieces a gritarle en un abrir y cerrar de ojos. Hasta ya menos que sea una ocurrencia diaria déjalo ir con una pequeña palabra de advertencia.

Si sucede todos los días, tómese el tiempo para conocer la causa raíz e intente solucionar el problema. En caso de alguna emergencia médica dar permiso para trabajar desde casa. Empoderar a los empleados es bueno, pero también deben saber que su jefe es flexible por cualquier causa genuina. Reprender a los empleados por cada pequeña discrepancia dañará la atmósfera de trabajo y, por lo tanto, buscará formas y medios para atraer a sus empleados a su rincón.

9) Remuneración, reconocimiento y recompensas

La remuneración adicional es un incentivo para completar el trabajo incluso si la hora de salida de ese día es al final. Cuando un empleado sabe que su trabajo será compensado en valor monetario, obtiene un aumento adicional al completar el trabajo solo ese día en particular.

Es importante reconocer los esfuerzos de los empleados y elogiarlos individualmente y también públicamente. Un simple agradecimiento contribuye en gran medida a crear un vínculo entre un líder y su fuerza laboral. Su agradecimiento puede tomar la forma de recompensas como una recomendación para un certificado de reconocimiento, una bonificación monetaria o una promoción en las filas. Esto impulsará al empleado a hacerlo mejor y, en última instancia, resultará beneficioso para la organización.

10) Comparte información

Comparta la información que considere necesaria para el bienestar de su empresa. Abrirá un sentimiento de unidad. Puede comenzar actualizando información sincera o reconociendo los esfuerzos de personas o equipos. También puede mencionar las áreas de preocupación y solicitar actualizaciones para mejorar dicha debilidad.

Dicha información regular mantendrá a todos alerta y ayudará a mantener y crear una sensación de intimidad dentro de la empresa. El equipo también será consciente de que sus esfuerzos están siendo reconocidos y que hay áreas que deben abordarse para el crecimiento de todos. Siempre que se comparta información, se crearán lazos inquebrantables dentro de la organización.

Los anteriores fueron todos los pasos que pueden ayudarlo a empoderar a los empleados en su organización. Espero que estos pasos ayuden y que haya empoderado a las personas en su organización que realmente pueden ayudar al crecimiento de la organización.