Un centro de ganancias se define como una parte integral de una entidad comercial que realiza contribuciones identificables a las arcas de la organización. Es una unidad separada dentro de la empresa que se trata como un negocio separado y también se espera que se gane el sustento creando ventas y generando ingresos.

significado de centro de beneficio

Un centro de beneficios contribuye a las finanzas generales de una organización. Tiene la responsabilidad de apuntar a una cierta cifra de ingresos y se le otorga la autoridad para controlar los costos para cumplir con esos objetivos.

Las pérdidas y ganancias se calculan por separado para determinar y medir su valor y rentabilidad.

El centro de ganancias está encabezado por un gerente, quien es responsable de crear actividades que puedan generar ventas que generarán entradas de efectivo y de controlar actividades que aumentarán los costos.

Se enfrenta a una presión considerable, ya que es su responsabilidad garantizar que los servicios o las ventas superen el costo y generen buenos márgenes de beneficio.

Algunos ejemplos de centros de ganancias son los restaurantes individuales en una gran cadena de restaurantes, los establecimientos minoristas individuales que forman parte de la cadena minorista más grande, la organización de consultoría y la organización de ventas.

Es una unidad crucial de una empresa que puede ayudar al negocio a determinar cuál es la más rentable. Puede facilitar un análisis preciso de las divisiones para que las comparaciones cruzadas sean más sencillas.

Este análisis se utiliza al asignar recursos en el futuro y decidir qué actividades son innecesarias para el negocio.

Ejemplos de la vida real del centro de beneficio

Microsoft es una empresa de renombre mundial que tiene varios centros de ganancias en su organización; por ejemplo, servicio digital, software y hardware.

Los analiza para conocer la rentabilidad de cada departamento por separado de manera que pueda tener una idea detallada de los costos asociados e ingresos generados y comparar cada uno de ellos.

Walmart es un minorista que ha creado diferentes departamentos como un centro de ganancias para trabajar de forma independiente unos de otros. Por ejemplo, los productos para el hogar y la ropa son dos de sus centros de ganancias. La organización también ha establecido centros de ganancias anuales y estacionales según las ventas de productos de un producto.

13. Ventajas del centro de beneficio

Las ventajas son las siguientes:

1. Se enfoca en generar ingresos y brinda información sobre cómo y dónde se obtienen.
2. Ofrece una mirada más cercana dentro de una entidad comercial compleja a través de departamentos o unidades individuales.
3. Establece objetivos para obtener beneficios y apoya medidas para controlar el presupuesto a un nivel diferente
4. Un centro de beneficios en sí mismo es una unidad separada y, por lo tanto, está motivado para trabajar mejor para demostrar que es un departamento rentable de la organización.
5. Es fácil hacer comparaciones entre centros de beneficio de naturaleza similar para identificar las áreas de preocupación y trabajar en consecuencia para mejorar las suyas.
6. El centro de beneficio ayuda al gerente a ser responsable. Mejora sus poderes de toma de decisiones, ya que necesitará tomar decisiones independientes para su unidad.
7. Las decisiones operativas ahora son rápidas y puntuales ya que el gerente no tiene que esperar la confirmación de la gerencia de alto nivel.
8. La calidad de las decisiones también mejora ya que el gerente es consciente de que tendrá un impacto directo en su unidad de la cual solo él es responsable y debe rendir cuentas.
9. La gerencia de alto nivel ahora es libre de poner su responsabilidad en los problemas macro, ya que los gerentes operativos de los centros de ganancias manejan eficientemente los micro.
10. Los gerentes están libres de influencias externas y pueden dar rienda suelta a su creatividad e innovación.
    
11. La asignación de recursos es más eficiente debido al análisis realizado por un centro de beneficio.
12. Es considerado un campo de entrenamiento para gerentes de negocios de niveles superiores.
13. Se crea un conjunto más amplio de recursos de gestión que la empresa puede utilizar según sus necesidades y requisitos.

9. Desventajas del centro de beneficio

Las desventajas son las siguientes-

1. Establecer un centro de ganancias es un trabajo costoso ya que la empresa tiene que gastar dinero adicional en el gerente, el personal y otros recursos necesarios para sus operaciones y mantenimiento diarios.
2. La alta dirección pierde una parte de su poder de control. El centro ahora es jurisdicción de su gerente, quien prepara el informe y lo envía a la alta dirección, quien en realidad no tiene ningún conocimiento complejo sobre sus operaciones diarias.
3. El gerente designado puede ser incompetente y carecer de las habilidades adecuadas para hacer avanzar a la empresa.
4. Puede desarrollarse una competencia malsana entre los diferentes centros de beneficio y puede resultar en un comportamiento irrazonable por parte de los gerentes. Puede conducir al acaparamiento de equipos y al ocultamiento de información valiosa.
5. A veces comienza persiguiendo sus propios objetivos en lugar de la visión y directiva de su organización.
6. A menudo surgen desacuerdos entre los diferentes centros con respecto a la distribución de ingresos, distribución de costos, precios y transferencias generadas por los esfuerzos de ambos centros en forma conjunta.
7. Ponen su responsabilidad en los beneficios a corto plazo en lugar de las ventajas a largo plazo. Puede ser a expensas de otras actividades como investigación y desarrollo, capacitación y mantenimiento.
8. Las altas ganancias de un centro de ganancias no siempre significan mayores ingresos para la empresa en su conjunto
9. Establecer una entidad separada y monitorearla regularmente es una empresa que requiere mucho tiempo.

Tipos de medida de rentabilidad

Hay dos tipos de herramientas de medición de rentabilidad en un centro de beneficio. La primera es una medida del desempeño de la gerencia donde el enfoque está en evaluar el trabajo del gerente y también se usa para controlar, coordinar y planificar las actividades diarias del centro de ganancias.

La segunda es una medida del desempeño económico donde la responsabilidad recae en qué tan bien se está desempeñando el centro de ganancias como actividad económica. Es posible medir el desempeño de un gerente a través de cualquiera de estas medidas de rentabilidad:

1. Beneficio directo

Es una medida que muestra la suma que contribuye a las ganancias y los gastos generales de una empresa por parte de un centro de ganancias. Incluye todos los gastos que se pueden rastrear hasta el centro de ganancias.

2. Margen de contribución

El gerente debe poner su responsabilidad en aumentar la diferencia entre ingresos y gastos. Todos los costos fijos son parcialmente controlables y solo algunos de ellos pueden controlarse por completo. El gestor no puede controlarlo, y el margen de contribución desvía la atención de esta responsabilidad.

3. Utilidad antes de impuestos

En este tipo de medida, los gastos generales corporativos se facturan al centro de beneficio. La base para tal movimiento es un reflejo de la cantidad de gasto que se produce para cada centro de beneficio.

4. Beneficio controlable

Los gastos controlables bajo el encabezado de gastos de la sede son controlados por el gerente de la unidad. Si se producen tales costos y se incluyen en el sistema de gestión, la ganancia se declara después de deducir los gastos similares influenciados por el gerente de un centro de ganancias.

5. Utilidad Neta

En este tipo, la organización mide el desempeño de un centro de ganancias en el resultado final como la cantidad de ingresos netos después de calcular el impuesto sobre la renta.

¿Cómo medir el rendimiento de un centro de beneficio?

Cinco formas pueden ayudarlo a medir el desempeño de un centro de ganancias. Estos se describen a continuación-

1. Crea un presupuesto de ingresos y costos. Cuando se hace una comparación entre ambos, se puede obtener una medida directa del rendimiento de un centro de beneficio
2. Se vuelve fácil mirar las cifras de ganancias y dividirlas por las unidades vendidas para saber cuánta ganancia se genera por cada unidad. Esto le ayudará a medir su rendimiento.
3. Cuando la ganancia bruta se divide por las ventas, puede obtener un porcentaje de ganancia bruta, y esto lo ayudará a medir su rendimiento.
4. Cuando divide la ganancia neta por las ventas, puede obtener una estimación del porcentaje de ganancia neta para medir el rendimiento con éxito.
5. Dado que el centro de beneficios tiene acceso directo a las cifras reales de ventas y gastos, puede averiguar la proporción entre gastos y ventas para medir la rentabilidad y el rendimiento.