La estrategia de recursos humanos se refiere a los planes a largo plazo de la organización que se crean para alinear los activos humanos con las actividades comerciales. Dicta las prácticas de recursos humanos y proporciona una dirección bien intencionada para todas las áreas principales del departamento de recursos humanos, como contratación, desarrollo, evaluación del desempeño, etc.

Dimensiones clave del marco de la estrategia de recursos humanos

Las dimensiones clave que deben abordarse para desarrollar un marco de estrategia de recursos humanos son las siguientes:

1. Cultura 

Incluye reglas y creencias de una organización.

2 personas

Una parte esencial de una organización son las personas o sus empleados o recursos humanos. El potencial, la capacidad y las habilidades son lo que constituye a las personas.

3. Organización 

Incluye descripciones de puestos, tipos de puestos, diseño y estructura de la organización.

4. Sistemas de recursos humanos

Incluye reclutamiento, capacitación y desarrollo, comunicaciones y compensación y beneficios.

Características de la estrategia de recursos humanos

Las características de la estrategia de recursos humanos se describen a continuación:

1. Una de las características significativas de la estrategia de recursos humanos es que lleva al menos un año y, a veces, más que eso para implementarla con éxito.
2. Necesita un análisis adecuado de la entidad comercial y su entorno externo.
   
3. Sienta las bases y da una estructura adecuada, así como una dirección a las actividades de gestión de recursos humanos.
   
4. Una característica esencial de la estrategia de recursos humanos es que ayuda en la asignación adecuada de los recursos organizacionales significativos.
5. Las estrategias de recursos humanos están basadas en números.
6. La estrategia de recursos humanos tiene que ser revisada cada año.
7. Conduce a un comportamiento específico.
8. Las estrategias de recursos humanos incluyen los pensamientos de la alta dirección en el departamento de recursos humanos

Cómo crear un modelo de estrategia de recursos humanos

Siga los siguientes pasos para crear una estrategia de recursos humanos eficaz

1. Alinear las necesidades comerciales y de recursos humanos 

Para un recurso humano exitoso, la estrategia desarrolla una comprensión profunda de las necesidades del negocio. La siguiente pregunta que debe hacerse es si las capacidades internas de la empresa son capaces de cumplir sus objetivos y alcanzar las metas organizacionales. La función de Recursos Humanos en este punto es identificar las competencias básicas y determinar dónde es fuerte y dónde es más débil.

Tome las medidas necesarias para comprender el negocio, su ventaja competitiva y las debilidades que podrían estar relacionadas con la falta de motivación de los empleados o la incapacidad para lograr el desempeño organizacional.

Esto resultará de gran ayuda para comprender las necesidades del negocio y determinar los objetivos y la estrategia para lograr los resultados deseados. Alinee las necesidades comerciales y de recursos humanos si está buscando los pasos para crear una estrategia de recursos humanos efectiva.

2. Desarrollo de la estrategia de recursos humanos 

Antes de desarrollar una estrategia, obtenga un conocimiento profundo de los objetivos comerciales. Comprenda su modelo de negocio para que pueda identificar fácilmente las oportunidades potenciales y las amenazas relacionadas con la calidad y la cantidad de recursos humanos necesarios para su organización.

Este paso sentará las bases de la estrategia de recursos humanos al identificar con éxito los componentes clave que una empresa necesita para tener éxito. Identifique las intervenciones requeridas y alinéelas con el desempeño comercial para aprovechar el desempeño óptimo de la organización.

El equipo de recursos humanos debe ser un experto en su campo, ya que desarrollar la estrategia de recursos humanos es muy importante si está buscando los pasos para crear una estrategia de recursos humanos efectiva.

3. Desempeño organizacional 

Para crear una estrategia de recursos humanos efectiva, preste atención a su desempeño organizacional. ¿Cuál es el desempeño de una organización y cómo se relaciona con la estrategia de recursos humanos es una consulta vital? Bueno, es un proceso para administrar metas y objetivos en una organización.

Es uno de los componentes esenciales que proporciona una razón fundamental para las actividades de recursos humanos. El desempeño organizacional tiene un impacto directo en el éxito empresarial, y es el que puede potenciar la reputación de RRHH y su contribución al ente empresarial. Una de las funciones de recursos humanos es crear un proceso de gestión del desempeño sólido y poderoso que resalte los objetivos de desempeño para todos los empleados de la empresa.

Considérelo como una oportunidad para desarrollar habilidades y establecer objetivos ambiciosos para el negocio. Una estrategia de recursos humanos eficaz también necesita un sólido proceso de revisión para evaluar el desempeño.

Proporciona retroalimentación viable a los empleados para hacerles saber las áreas en las que lo han hecho bien y aquellas en las que necesitan mejorar. La organización trata de identificar las fortalezas y debilidades de sus empleados para satisfacer las necesidades de desarrollo de la organización.

4. Diseño y estructura organizativa 

Es uno de los principales elementos necesarios para satisfacer eficazmente las necesidades del cliente. Es un reflejo de los procesos de gestión y es un factor determinante en la flexibilidad organizacional.

Identificar las fortalezas y debilidades estructurales es un paso esencial de la estrategia de recursos humanos, ya que la debilidad alienta a la organización a realizar los cambios necesarios y las fortalezas ayudan a respaldar la competencia organizacional. Alinee la estructura y el diseño de la organización con la estrategia comercial para que la organización pueda optimizar su capacidad de flujo de trabajo.

5. Recursos estratégicos 

Será posible solo cuando tenga una imagen clara de la estructura organizativa. La transparencia y la claridad son dos elementos esenciales que pueden dar una idea adecuada sobre los roles clave en la organización y definir las habilidades y conocimientos que se necesitarán para cumplirlos.

El departamento de recursos humanos tiene una profunda participación en los procesos que se requieren para identificar las necesidades de recursos y atraer a los empleados adecuados. Las responsabilidades serán una bendición para determinar los requisitos reales para importar talento externo en recursos estratégicos.

Este es el momento en que cada etapa de la actividad de obtención de recursos está alineada con los imperativos estratégicos.

6. Desarrollo organizacional 

Si está buscando los pasos para crear una estrategia efectiva de recursos humanos, entonces cree una estrategia efectiva de desarrollo organizacional. Es fundamental prestarle especial atención ya que implica realizar cambios y mejoras relevantes en la plantilla actual de la organización.

Los cambios en el desarrollo organizacional ocurren a nivel de equipo, individual y organizacional para impulsar y lograr una mayor eficiencia y desempeño. Este paso en la estrategia de recursos humanos tiene como objetivo impulsar las habilidades comerciales, sus competencias y los elementos de comportamiento.

7. Compensación y beneficios 

Para crear una estrategia de recursos humanos eficaz, ponga su responsabilidad en las estrategias relacionadas con la compensación y los beneficios. Este paso también se conoce como estrategia de recompensa, ya que se trata de recompensar a sus recursos humanos con motivación e incentivos para cumplir con éxito los objetivos de la organización.

El propósito de la estrategia de compensación y beneficios es alinear el desempeño organizacional con las recompensas de los empleados. Elementos esenciales de esta estrategia son opciones de participación, reparto de utilidades, bonos, salario base y otros beneficios que la organización está dispuesta a pagar en función de los que ofrecen sus competidores o las normas del mercado.

Con los tiempos cambiantes, las organizaciones han incluido nuevas prácticas como el bono de equipo como una estrategia efectiva para impulsar el desempeño del equipo.

8. Cultura organizacional 

Preste atención a la forma en que la organización actúa e interactúa o, en términos simples, la cultura organizacional. Alinee las necesidades del cliente con el comportamiento organizacional para que pueda crear un comportamiento centrado en el cliente.

Ha habido una mayor competencia en el mercado de consumo en torno a los precios, la calidad y las variantes de los productos, y la mejor manera de lidiar con esto es mejorando el servicio al cliente.

Los equipos de recursos humanos deben participar en cada paso para brindar soluciones efectivas a la organización y obtener una ventaja competitiva sobre otras marcas rivales.

Prácticas recomendadas de la estrategia de recursos humanos

Algunas de las mejores prácticas de estrategias de recursos humanos son las siguientes:

1. Los profesionales de recursos humanos deben participar en la creación de estrategias de recursos humanos. Cuando estás en un proceso desde el primer día, automáticamente empiezas a conocer todo lo relacionado con él. Esto será una bendición más adelante cuando necesite comunicar la estrategia de recursos humanos a otras partes interesadas y en el momento de la implementación.
2. Una de las mejores prácticas es la alineación de las iniciativas de recursos humanos con la estrategia de recursos humanos.
3. El presupuesto de recursos humanos y la aceptación de la gerencia son elementos esenciales de la implementación efectiva de la estrategia
4. Conectar los incentivos de desempeño con la implementación de la estrategia para su éxito. Los empleados tienden a dar lo mejor de sí mismos si sus objetivos e incentivos están interrelacionados
5. Las mejores prácticas incluyen estrategias regulares de monitoreo y medición a través de KPI.
6. La estrategia de recursos humanos es un plan a largo plazo y debe ser adaptable a los cambios.

Componentes importantes de una estrategia exitosa de recursos humanos

Actualmente, los recursos humanos son uno de los departamentos más importantes de una organización que crea estrategias para lograr las metas organizacionales de la manera más efectiva. El éxito depende en mayor medida del siguiente pilar

1. Compromiso de los empleados 

El compromiso de los empleados y la productividad de los empleados van de la mano y, a menudo, se consideran las caras de la misma moneda. Es un hecho comprobado que el compromiso de los empleados es uno de los pilares esenciales de los que depende el éxito de una organización.

La estrategia de recursos humanos no puede considerarse exitosa hasta que haya logrado aumentar el nivel de compromiso de los empleados. Incluya la competencia entre pares y el seguimiento de logros en su estrategia para aumentar el compromiso de los empleados.

Tanto los incentivos financieros como los no financieros pueden ser una bendición, ya que el reconocimiento de los servicios prestados y las recompensas por los mismos reforzarán el comportamiento y la actitud positivos que son necesarios para el éxito de la organización. Realice encuestas a intervalos regulares para que los empleados sepan que la organización está involucrada en todo momento y está trabajando para aumentar la productividad, el rendimiento y la satisfacción de los empleados y, por supuesto, el compromiso.

2. Imagen corporativa 

La imagen lo es todo en el mundo empresarial. Las organizaciones que han sido capaces de mantener una imagen de marca sólida se han mantenido en la cima y disfrutado de un gran éxito. Una representación corporativa fuerte y poderosa es uno de los componentes esenciales de una estrategia exitosa de recursos humanos.

Tome la ayuda de la tecnología y la innovación para la marca promocional y una mayor visibilidad. Ayuda a atraer y retener a los mejores talentos en la industria.

3. Requisitos legales 

Uno de los componentes más críticos de una estrategia de recursos humanos exitosa es cumplir con los requisitos legales a lo largo del camino. Proteger su negocio de legalidades es una necesidad. Todos los empleados de la empresa deben completar el formulario W-4 del IRS y el formulario 1-9.

La organización está obligada a incluir el seguro de accidentes de trabajo en la póliza de seguro de la empresa. Esta es una salvaguarda para proteger tanto a los empleados como a las empresas si algún empleado se enferma o se lesiona mientras trabaja en una empresa.

4. Desarrollo y promoción profesional 

El activo más preciado de una organización son los recursos humanos que la ayudan a alcanzar todos sus sueños y anhelos. Uno de los componentes esenciales que aseguran el éxito de la estrategia de recursos humanos es velar por los programas de desarrollo y promoción profesional de sus empleados.

Impulsa el compromiso de los empleados, fomenta el talento, reduce la tasa de rotación de empleados y aumenta la retención de empleados. Esto ocurre porque a los empleados se les da la posibilidad de crecimiento personal y profesional.

Cuando la organización implementa un programa exitoso de desarrollo y avance profesional con la ayuda de sesiones de capacitación y aprendizaje, ayuda a la fuerza laboral a establecer metas y objetivos alcanzables que resulten beneficiosos para ellos y para la organización para la que trabajan.

5. Sistema de gestión del desempeño 

Uno de los componentes de una estrategia de recursos humanos exitosa es un sistema avanzado de gestión del desempeño. Hasta ya menos que sepa dónde se encuentra en el esquema de las cosas, se vuelve imposible tomar cualquier acción correctiva.

El sistema de gestión del rendimiento realiza un seguimiento del progreso de un empleado. Mirándolo, puede medir el progreso a lo largo del año y establecer metas alcanzables.

Conclusión

La estrategia de recursos humanos es el resultado de las estrategias comerciales más amplias y se crea para que pueda contribuir al éxito del desempeño organizacional. Se basan en actividades pasadas y en las capacidades actuales de la entidad.

Es la estrategia de recursos humanos que ayuda a la organización a planificar y alcanzar las metas deseadas.