Las palabras capacidad de absorción son bien conocidas por las personas de marketing encargadas de la responsabilidad del proceso de innovación de una empresa. Este concepto trabaja para ayudar a las empresas a lograr una innovación exitosa y es el que debe aplicarse a cualquier organización que busque crecimiento y desarrollo en todos los ámbitos. Pero, ¿qué significa exactamente y qué influencia tiene en los desarrollos innovadores dentro de una organización?

La capacidad de absorción es un término conceptual que caracteriza la capacidad de una empresa para reconocer el valor de la información que surge fuera de la empresa, internalizar y asimilar dicha información y aplicarla con fines comerciales. La capacidad de absorción es una idea que muestra la capacidad de una organización para obtener información externa, comprender su valor, absorberla y luego aplicar la nueva información para fines comerciales.

De acuerdo con la investigación sobre el concepto realizada por Cohen y Levinthal (1990), la capacidad de absorción como capacidad es fundamental para respaldar las capacidades de innovación de las empresas y los procesos de innovación exitosos dentro de las empresas. En términos de explicar qué determina el alcance de la capacidad de absorción de una empresa, Cohen y Levinthal (1990) argumentan que la capacidad está impulsada en gran medida por el nivel de conocimiento previo relacionado de la empresa.

La capacidad de absorción es un concepto innovador

En otras palabras, los límites de absorción son una forma para que las empresas encuentren ideas y las implementen. Esto es esencial para desarrollar sus capacidades y competencias en materia de innovación. La mayoría de las veces, el éxito en este sentido depende en gran medida de cómo una empresa recopila y adopta nueva información. La idea de descartar información interna no siempre es buena. En general, la información que puede estar buscando a partir de ahora existe dentro de su organización. Y a veces, cuando realiza consultas externas, descubre que uno de los caminos de esta información conduce de regreso a su organización. Cuando esto sucede, te deja desconcertado sobre cómo y por qué sucede.

La estimación del límite de absorción de esta manera es que cuando las empresas tienen información anterior, se vuelven más receptivas para agregarle nuevos entendimientos y pensamientos. Como responsable de la innovación en su organización, debe comprender que tener un mecanismo de aprendizaje ya establecido que impulse nuevos pensamientos y recordarlos está en un estado superior para mejorar sus procesos de innovación.

Organizaciones similares a menudo tienen una mejor comprensión de cómo y cuándo integrar e implementar la nueva información en sus estrategias y conceptos. A sabiendas, estas organizaciones están avanzando en el aprendizaje, que es clave para desarrollos innovadores.

Generar información confiable implica un aprendizaje incesante, y esto tiene un impacto positivo ya que fabrica los puntos de confinamiento y las capacidades de las futuras innovaciones. El límite de absorción, una vez percibido y desarrollado como estructura, impulsa la producción de nuevos descubrimientos que fabrica fenomenalmente la capacidad de hacer las nuevas asociaciones esenciales para que se produzcan las innovaciones.

Para que esto ocurra, se necesita una intriga central implacable. En caso de que las empresas tomen la decisión de esperar aplastar todo con los actuales procesos de innovación y establecimientos, las organizaciones después de un tiempo se vuelven estudiantes pobres, se niegan a esperar que tengan la información y se asienten en sus actitudes.

Desprecian aclimatar, tienden a desestimar y chocar continuamente con ese síndrome del “no hecho aquí”. Eso puede continuar incidentalmente antes de que se presente la podredumbre relacionada, las personas se van y el aprendizaje también sigue funcionando constantemente con ellos.

Como organización, debe detener las ‘anteojeras subjetivas’ que limitan la diversidad de opiniones al permitir que las ideas o el aprendizaje se observen y trabajen de manera más integral, y se compartan de manera más transparente. Debe adoptar un espíritu innovador abierto dentro y fuera de su organización.

No está permitiendo un aprendizaje completamente nuevo, sino más bien permitir que esta nueva información fluya y sea asimilada y luego pueda convertirse mejor en aplicaciones nuevas y valiosas.

Para aquellos que supervisan la innovación dentro de las empresas, las ramificaciones notables de la idea son que una capacidad límite de absorción más prominente generará fuertes habilidades de innovación y una mayor probabilidad de crear innovaciones de manera efectiva.

En esa capacidad, todas las personas de una empresa deben esforzarse por desarrollar las aptitudes necesarias y un dialecto estándar de información relacionada para poder reconocer y comprender más rápidamente las innovaciones fuera de la empresa y aclimatar dicho aprendizaje con el punto de establecer y buscar. después de las aplicaciones comerciales adecuadas.

Para aquellos que gestionan la innovación dentro de las empresas, una implicación importante del concepto es que una mayor capacidad de absorción conducirá a capacidades de innovación fortalecidas y una mayor probabilidad de desarrollar innovaciones con éxito.

Como tal, las personas de una empresa deben esforzarse por desarrollar habilidades esenciales y un lenguaje compartido de conocimientos relacionados para poder identificar y comprender más fácilmente los desarrollos fuera de la empresa y asimilar dichos conocimientos con el objetivo de establecer y buscar aplicaciones comerciales apropiadas.

Tener una sólida capacidad interna de I+D y llevar a cabo la I+D interna de la empresa puede, por ejemplo, ayudar a preparar una empresa para hacer un mejor uso de la información externa como parte del fortalecimiento de la capacidad de absorción de la empresa.