La bonificación por desempeño se define como un tipo de compensación que una organización brinda a sus empleados que van más allá del alcance de las horas de trabajo regulares o de los deberes esperados para realizar un trabajo excelente. Estos se utilizan como poderosos incentivos para aumentar la productividad en la organización.

¿Qué es un bono de desempeño?

Una organización generalmente establece objetivos al comienzo del año que sus empleados deben alcanzar si quieren ser elegibles para la política de bonificación basada en el desempeño. Este plan es un tipo de incentivo ofrecido a los empleados para que se desempeñen excepcionalmente bien y completen sus tareas y responsabilidades asignadas dentro del plazo establecido.

La bonificación basada en el rendimiento se ofrece de forma continua o regular, como anualmente o semestralmente. Esta se considera una de las mejores maneras de retener a los mejores talentos y mantenerlos satisfechos.

Los puntos importantes relacionados con una bonificación basada en el rendimiento son:

• Los términos y condiciones deben ser sencillos y fáciles de entender para todas las partes interesadas, incluida la gerencia que los proporcionará y los empleados que serán elegibles para recibirlos.
• El plan de bonos debe ser justo y equitativo en todos los departamentos y empleados de la organización.
• Los empleados deben recibir la bonificación ya sea después de completar su tarea satisfactoriamente al final de ese período o el nuevo período. La organización no debe aplazarlo indefinidamente
• El plan de bonificación por desempeño debe ser significativo, significativo y debe tener relevancia para que los empleados sientan una sensación de realización.

¿Cómo usar el bono basado en el desempeño de manera efectiva?

Algunos de los pasos para usar la plantilla de bonificación por desempeño de manera efectiva son

1. Elige los objetivos correctos 

Una organización debe elegir el objetivo correcto si está buscando pasos para utilizar de manera efectiva la bonificación basada en el desempeño. Hay varias maneras de desarrollar los planes. La empresa puede crear un fondo de bonificación y distribuir los fondos entre los empleados que pueden cumplir con los requisitos específicos definidos.

La bonificación basada en el desempeño debe estar directamente relacionada con objetivos medibles asociados con las metas de la organización y la contribución de la fuerza laboral a estas metas o el resultado final del estado financiero.

La empresa también puede utilizar las pautas SMART en su beneficio, ya que esto ayudará a definir qué, quién, cómo se deben hacer las cosas y cómo se medirán los resultados dentro de plazos, hitos y marcos de tiempo claros.

2. Considere un plan de participación en las ganancias 

Se vuelve difícil para una empresa nueva dar un bono a sus empleados. Considere un plan de participación en las ganancias si está buscando pasos para usar el bono basado en el desempeño de manera efectiva.

Esto empujará a los empleados a centrarse en el éxito a largo plazo del negocio. La empresa nueva puede optar por cualquier plan de participación en las ganancias, como un plan de pensiones de participación en las ganancias registrado, planes de participación en las ganancias diferidos, planes de participación en las ganancias de los empleados y planes de efectivo.

En el plan de caja, el empleado recibirá su parte de la utilidad al final del año fiscal, pero el resto se coloca en un fondo fiduciario para acumular intereses.

3. Documentación 

Documéntelo si está buscando pasos para usar el bono basado en el desempeño de manera efectiva. Ponga el plan de bonificación basado en el desempeño por escrito con todos los detalles para beneficiar a los empleados y la gerencia.

4. Haz de la recompensa un fuerte incentivo 

El monto del bono debe ser significativo; de lo contrario, no se alentará a los empleados a trabajar más por una cantidad insignificante. Convierta la recompensa en un fuerte incentivo si está buscando pasos para usar la bonificación basada en el desempeño de manera efectiva.

5. Revisa tus planes regularmente 

Existen otros tipos de políticas de bonificación por desempeño que una organización puede usar, como opciones sobre acciones y subvenciones. Es fundamental que cualquiera que sea el plan que utilice, el proceso de implementación debe ser fluido, y todos los empleados deben conocerlo para que puedan trabajar en él.

Revise sus planes regularmente si está buscando pasos para usar el esquema de bonificación basado en el desempeño de manera efectiva.

Beneficios

Los beneficios de la bonificación basada en el rendimiento son los siguientes:

• La bonificación basada en el desempeño se considera beneficiosa porque ayuda a motivar a los empleados a ir más allá de su típico deber y hacer un trabajo sobresaliente.
• El plan de bonificación ayuda a los empleados a mejorar su desempeño y ayuda a la empresa a alcanzar sus metas y objetivos.
• Cuando una organización tiene la cultura de ofrecer un bono basado en el desempeño, puede atraer talento. Los posibles solicitantes quieren unirse a la empresa que reconoce el talento y está dispuesto a hacer un esfuerzo adicional y pagar más por ello.
• El bono basado en el desempeño se considera beneficioso porque da como resultado una baja rotación de empleados
  
• El atractivo de la bonificación basada en el desempeño ayuda a la empresa en la retención de empleados
• La tasa de ausentismo es más baja porque la mayoría de los empleados están trabajando duro para ser elegibles para un bono basado en el desempeño.

Desventajas de la bonificación basada en el rendimiento

La bonificación basada en el desempeño no siempre se asocia con algo positivo ya que, como todo en el mundo, hay algo malo asociado con lo bueno. Si no se diseña e implementa correctamente, puede tener consecuencias injustificadas e imprevistas. Algunas de las repercusiones de la bonificación basada en el rendimiento son las siguientes:

• A veces, para hacer un trabajo excepcional, las personas comienzan a tomar atajos y, en esos momentos, los buenos incentivos, como la bonificación basada en el desempeño, conducen a malas decisiones.
• La política de bonificación basada en el rendimiento puede convertirse fácilmente en un desmotivador para un empleado cuando se acostumbra a ella hasta el punto de que comienza a considerarlo su derecho. Si en caso de que no reciba el bono, puede crear serias repercusiones para la organización.
• Si un miembro del equipo recibe una cantidad bajo un esquema de bonificación basado en el desempeño y el resto se ignora, creará una división dentro del equipo y conducirá a una mala precedencia. En tales casos, la lealtad grupal se reemplaza por la individual.
  

Conclusión

La bonificación por desempeño se basa en criterios subjetivos. Generalmente se otorga en el entorno corporativo a un empleado individual o a un equipo para cumplir con un objetivo o meta específica.

En algunos casos, también se otorga en reconocimiento de un trabajo excepcional, aunque el empleador no esté obligado contractualmente a pagarlo. Siempre ha sido un método favorito de las organizaciones para aumentar la eficiencia, la productividad y la rentabilidad.