La Gestión Estratégica de Recursos Humanos o Gestión Estratégica de Recursos Humanos es un proceso de atraer talento y luego retenerlo, recompensarlo y desarrollarlo para que, al final del día, tanto la organización como los empleados sean claros ganadores.

El departamento de recursos humanos trabaja con otros departamentos de la organización para comprender sus metas y luego crea estrategias viables que se alinean con las metas y objetivos tanto del departamento como de la organización.

¿Cómo crear un proceso estratégico de gestión de recursos humanos eficaz?

Siga los siguientes pasos para crear un proceso estratégico de gestión de recursos humanos:

1. Identifica los objetivos de tu organización 

El primer paso en el proceso de creación de un concepto viable del proceso de gestión estratégica de recursos humanos es comprender a fondo la organización. Mire su misión, visión, metas y objetivos y articule lo que pretende lograr.

Identifique los planes de crecimiento tanto a largo como a corto plazo, ya que resultará útil para crear una estrategia eficaz. El departamento de recursos humanos debe tener una imagen clara desde el principio porque solo entonces podrá formular un plan para el futuro.

2. Evalúe las capacidades de recursos humanos de su organización 

Los empleados son la columna vertebral de toda organización, y la política relacionada con la HRM estratégica girará en torno a ellos. Si está buscando pasos efectivos para crear un proceso estratégico de gestión de recursos humanos, evalúe las capacidades de recursos humanos de su organización. Debe tener una comprensión clara de todos los aspectos de los recursos humanos que trabajan en su empresa.

Tome la ayuda del inventario de habilidades para saber cuáles de los empleados son expertos en su área específica y cuáles están contribuyendo más en el cumplimiento de las metas y objetivos de la organización. Tome la ayuda de una revisión de desempeño para evaluar sus habilidades.

Este paso será una bendición para la empresa, ya que ayudará a identificar a los empleados que están interesados ​​en un mayor crecimiento y buscan oportunidades de capacitación y desarrollo dentro de la organización.

3. Analizar las capacidades actuales de recursos humanos 

Hasta ya menos que el departamento de recursos humanos esté al tanto de la competencia actual de recursos humanos, es imposible crear un plan viable para el futuro. Una evaluación adecuada es la demanda del momento, ya que ayudará a reconocer tanto las oportunidades como las barreras en el camino.

Implemente un plan de acción que reconozca las barreras y aborde las amenazas. También ayudará a aprovechar las oportunidades. En este momento, el equipo de gestión estratégica de recursos humanos identificará lo mejor de los recursos humanos con los que cuenta la empresa y las habilidades actuales que poseen.

Luego ofrecerá oportunidades de capacitación y aprendizaje para que luego puedan atender las necesidades organizacionales de manera efectiva.

4. Pronostique los requisitos futuros de recursos humanos de su organización 

El departamento de recursos humanos ahora tiene una mayor comprensión de las capacidades actuales de recursos humanos de la empresa. Es hora de analizarlos a fondo en función de tus objetivos. Si está buscando pasos efectivos para crear un proceso estratégico de gestión de recursos humanos, este es el momento de estimar y pronosticar los futuros requisitos de recursos humanos de su organización.

Predecir las necesidades de RR. HH. en función del número de empleados y las habilidades asociadas que se requerirán para satisfacer las futuras necesidades de la organización y el número de empleados y habilidades que la organización ya tiene para satisfacer esas necesidades.

El pronóstico ayudará a determinar si las habilidades de los recursos humanos se están utilizando de manera óptima, si la empresa necesita crear un nuevo trabajo y roles relacionados para asegurar el futuro de la organización y si el equipo de recursos humanos actual, sus estrategias y prácticas son suficiente para acomodar el crecimiento y desarrollo futuro

5. Determinar las herramientas necesarias para cumplir con las obligaciones laborales

Para crear un proceso estratégico de gestión de recursos humanos, determine las herramientas necesarias para cumplir con las obligaciones laborales.

Es responsabilidad del departamento de recursos humanos ponerse en contacto con los departamentos apropiados para saber cómo las herramientas que utilizan los empleados tienen un impacto en sus habilidades y el desempeño resultante. Es hora de identificar las brechas en las herramientas para que se pueda cumplir para fomentar una fuerza laboral organizada.

6.Implementar la estrategia de gestión de recursos humanos 

Empiece por el principio y busque candidatos que tengan las habilidades identificadas durante la planificación estratégica. Ahora organice entrevistas y otros procesos de selección para evaluar si el candidato está equipado para manejar el puesto de trabajo.

Contrata al candidato que tenga más talento. Diseñe un programa efectivo de Onboarding y capacitación para guiarlos a través de la fase inicial.

7. Tomar medidas de evaluación y corrección 

Si está buscando pasos efectivos para crear un proceso estratégico de gestión de recursos humanos, tome medidas de evaluación y corrección. Realice una revisión para seguir el progreso e identificar áreas específicas que necesitan mejoras.

La pregunta del millón en este momento es si los cambios están ayudando a la organización a alcanzar sus objetivos. En caso de que no sea así, entonces este es el momento de tomar medidas correctivas para solucionar el problema.

Beneficios de la gestión de recursos humanos estratégica

Los beneficios de la HRM estratégica son los siguientes

• SHRM ayuda a crear una estrategia comercial para el futuro teniendo en cuenta la visión de la empresa.
• La importancia de la HRM estratégica es aumentar la satisfacción laboral, y esto es beneficioso para la empresa.
• La gestión estratégica de recursos humanos se considera útil para una organización, ya que ayuda a identificar, comprender y analizar amenazas y oportunidades externas que pueden resultar vitales para la empresa y ser un factor decisivo en su éxito o fracaso en una fecha posterior.
• SHRM se considera beneficioso para una organización, ya que proporciona inteligencia competitiva que es esencial en la planificación estratégica.
  
• Reclutar, desarrollar y retener talento competente para beneficiar a la organización.
• SHRM se considera beneficioso para una organización, ya que ayuda a motivar a los empleados.
• El proceso de gestión estratégica de recursos humanos ayuda a abordar las preocupaciones relacionadas con el desarrollo de los empleados de la manera más eficiente
• SHRM asegura que haya un superávit comercial continuo con la ayuda de la competencia
• La gestión estratégica de los recursos humanos se considera beneficiosa ya que garantiza los más altos niveles de eficiencia y productividad en la organización.
• SHRM ayuda a la organización a cumplir con las expectativas del cliente de manera efectiva
• La gestión estratégica de recursos humanos proporciona información esencial sobre las debilidades y fortalezas internas de una organización.
• SHRM trabaja para proporcionar una mejor cultura laboral que sea saludable y productiva
• La gestión estratégica de recursos humanos adopta un enfoque proactivo y, por lo tanto, es bastante eficaz en la gestión de recursos humanos en la organización.

Barreras a la Gestión Estratégica de Recursos Humanos

Las barreras para la gestión de recursos humanos estratégica son las siguientes:

• SHRM es un proceso en el que todos los departamentos de la organización deben trabajar en conjunto con el departamento de recursos humanos. El conflicto interdepartamental es considerado como una de sus barreras significativas
• SHRM enfrenta mucha resistencia si el resultado final no coopera
• La falta de apoyo de la alta gerencia será una barrera importante para SHRM
• Si la organización tiene recursos, finanzas y tiempo limitados, será una fuerte barrera para la SHRM.

Conclusión

La gestión de recursos humanos estratégica es un proceso de uso de técnicas de recursos humanos para obtener una ventaja competitiva y aumentar el rendimiento empresarial. Toma la ayuda de las oportunidades dentro del departamento de recursos humanos y utiliza el talento disponible para hacer que los departamentos y la organización sean más fuertes y efectivos que nunca.