5 razones para el despido de empleados Razones para despedir a un empleado
Escuchará y le dirán una y otra vez que la parte más difícil de la gestión de recursos humanos es el despido de empleados. La mayoría de las guías de gestión y los expertos abogan por la retención de empleados e incluso alientan a los gerentes a hacer todo lo posible para retener a los empleados en su organización.
Si bien este es un buen curso, a veces el despido de un empleado puede ser inevitable. Con este pretexto, diversas causas pueden dar lugar a la extinción del contrato de trabajo. Estas razones van desde mala conducta, desempeño y, a veces, recesiones económicas y otras crisis.
La siguiente sección resaltará y explicará las diversas razones por las que los empleados terminan en las organizaciones.
Varias razones para la terminación del empleado
1) Incompetencia
Toda organización quiere albergar un excelente desempeño y un alto nivel de productividad. Por lo tanto, cuando un empleado muestra un desempeño deficiente e incluso después de varias advertencias no muestra ninguna mejora, el despido a menudo se considera como la única acción apropiada para la situación.
Como gerente, nunca debe alentar el desempeño deficiente de sus empleados, manténgase firme en que todos los empleados deben mostrar competencia en su línea de trabajo. Si encuentra que un empleado es incompetente, entonces el despido está muy permitido y es esencial. Ayudará a otros empleados a darse cuenta de la seriedad del trabajo y también a evitar enfrentar la misma acción disciplinaria.
No obstante, durante la terminación del empleo, asegúrese de que el empleado sepa y entienda por qué está siendo despedido. También debe hacerles entender que, como organización, ha tratado de hacerlos mejorar, pero parece que no lo harán y, por lo tanto, necesita encontrar un trabajo adecuado donde pueda mostrar todo su potencial.
Así evitará críticas, litigios y responsabilidades por despido incomprendido.
2) Mala conducta
La mala conducta, como todos entendemos, es un comportamiento inaceptable en el lugar de trabajo. Si bien existen diferentes niveles de mala conducta, la mala conducta grave en el trabajo a menudo conduce a la terminación inmediata del empleo.
La mayoría de las organizaciones fomentan los buenos valores éticos y morales entre los empleados. Y cuando se descubre que alguien es verbalmente abusivo, se involucra en violencia o roba propiedad de la organización, esa persona debe ser despedida sin audiencia.
Al igual que el desempeño deficiente, la mala conducta nunca debe fomentarse en ninguna organización. Una vez que se descubre una mala conducta grave, debe tratarse con severidad e inmediatamente. No castigar la mala conducta tiene el efecto de reducir las expectativas de los empleados de lo que representa un comportamiento aceptable.
Y una vez que aplaza la acción en casos de mala conducta, es más difícil incautar el castigo más adelante, especialmente cuando se baja el nivel de comportamiento aceptable.
3) Insubordinación
Arriba hay una imagen perfecta de legaldictionary.net. La razón por la que se establecen bancos en las organizaciones es para crear y mantener el orden. Por lo tanto, se espera que los empleados obedezcan las órdenes y también respeten a las autoridades. A menudo se malinterpreta la insubordinación como una de las razones del despido de un empleado .
Los empleados pueden interpretar el despido como una muestra de poderío, injusto o incluso discriminatorio e incluso puede dar lugar a demandas judiciales entre una organización y el trabajador en cuestión.
Independientemente de los desafíos que conlleva el despido debido a la insubordinación, nunca debe condonar a los empleados que no pueden seguir órdenes, reglas e incluso orientación sobre cómo se debe hacer el trabajo. Si uno no puede seguir las políticas de la empresa ni respetar a los que tienen autoridad, no hay razón para retenerlos en absoluto. En definitiva, la terminación está justificada.
4) Tardanza
La tardanza ocurre cuando un empleado se presenta repetidamente al trabajo después de la hora programada. Si usted es el tipo de gerente que suscribe la noción de ‘más vale tarde que nunca’, entonces su éxito como gerente e incluso el de su organización es muy limitado.
Entiendo que lidiar con las tardanzas es un desafío, especialmente porque los empleados siempre tienen razones y excusas para llegar tarde al trabajo. Se pueden considerar algunas razones, pero cuando el comportamiento es recurrente, se debe iniciar una investigación y tomar medidas disciplinarias.
Debe informar a sus empleados y comprender que deben presentarse y que deben presentarse a tiempo. De lo contrario, no está funcionando como una organización. Si permite llegar tarde, a otros empleados les parecerá bien y seguirán el comportamiento, y usted perderá el control y la disciplina. A cambio, las ventas, el servicio al cliente e incluso el nombre de la organización se verán afectados. Dudo que esto sea lo que desea.
Por lo tanto, sé inteligente como gerente y haz que tus políticas sean consistentes y estrictas cuando se trata de empleados que llegan tarde al trabajo. Aborde cualquier problema de tardanza con precaución y seriedad.
Cuando se descubra que el comportamiento es consistente, emita una advertencia verbal o escrita, cuando corresponda, y trabaje con el empleado para encontrar una solución. Mantenga registros de cualquier conversación que tenga con él o ella y mantenga una copia en su archivo personal. En caso de que su comportamiento no mejore, tome medidas despidiéndolos y use los archivos como evidencia.
5) Ausentismo
El ausentismo en una organización ocurre cuando un miembro del personal no se presenta a trabajar repetidamente sin una excusa válida. Y al igual que las tardanzas, el ausentismo es difícil de manejar debido a la creatividad de los empleados para inventar excusas.
Sin embargo, como gerente, puede distinguir fácilmente entre una razón honesta y otra que no lo es. Por ejemplo, la frecuencia y similitud de las excusas puede hacerte dudar de la sinceridad de tus empleados cuando se reportan ausentes del trabajo. Por lo tanto, debe intentar reformarlos y, si resulta imposible, entonces tiene derecho a expulsarlos de la organización por incompetentes.
Para concluir,
Todos estos son comportamientos que si no se abordan adecuadamente pueden afectar negativamente a su organización. Las 5 razones para el despido de empleados enumeradas aquí pueden afectar la eficacia de su organización, poner en riesgo la reputación de sus empleados y la de la organización, reducir las ganancias y también dañar la moral de otros empleados en el trabajo.
Por lo tanto, debe despedir a los empleados que presenten cualquiera de los comportamientos anteriores. Solo recuerde llevar a cabo el proceso de terminación de la manera correcta, siguiendo las políticas y los procedimientos establecidos para comunicar sus inquietudes y documentar cada paso que dé en el camino.