Todos y cada uno de los dueños de negocios quieren que sus empleados hagan la mayor cantidad de cosas, todos los días de la semana. Pero muy pocos logran esta tarea. Y quienes lo hacen, entienden la importancia de la energía y la gestión de la calidad del trabajo. Usted puede hacerlo también. Puede aprovechar la energía de sus empleados para asegurarse de hacer mucho trabajo día a día. Pero para esto, necesita energizar a sus empleados.

Un solo hombre no puede lograr todo lo que puede hacer un equipo. Pero al mismo tiempo, si el líder único está lleno de energía y el equipo está letárgico, entonces hará aún menos trabajo. Porque además de trabajar él mismo, tiene que manejar este equipo letárgico. Muchos gerentes cometen el error de no hacer estas simples preguntas: ¿Por qué el equipo está letárgico? ¿Por qué le falta energía? ¿Y qué se puede hacer para energizar a este equipo de empleados?

Tenemos la respuesta para usted. Aquí hay 5 formas de energizar a sus empleados para que hagan más trabajo y mejoren su productividad.

1) Visión común

Los objetivos establecidos para usted como gerente o propietario de un negocio son los objetivos de todo el equipo, y no de un individuo. Entonces, ¿por qué las visiones residen en los dueños de negocios y los gerentes pero los empleados no saben nada sobre la visión de la organización?

Aquí es donde la mayoría de las empresas se equivocan. Comunicar amplia y repetidamente la visión de la organización, se impregna de una cultura en la que cada individuo comprende su importancia para una organización. En consecuencia, está claro que el gerente debe dirigir a su equipo porque el equipo también entiende que el gerente está haciendo su mejor nivel para el trabajo que se le ha asignado. Todos participan cuando hay una visión común.

Consejos para la visión: mencione la visión de su organización de forma clara y audaz en los espacios de oficina. Instale calcomanías o etiquetas de escritorio sobre lo que representa su organización. Y repite esta misión en reuniones anuales o trimestrales de empleados. Absorba la cultura en sus gerentes para asegurarse de que repitan esta visión a su vez a los empleados.

2) Comentarios

Un gerente o propietario de un negocio que no escucha a sus empleados está cometiendo un gran error. Aquí está la cosa: para hacer avanzar el negocio, hay cientos de formas posibles. Muchas de estas formas le serán sugeridas por los empleados. Solo tienes que escucharlos.

Un gerente o propietario de un negocio que no escucha a sus empleados está cometiendo un gran error. Aquí está la cosa: para hacer avanzar el negocio, hay cientos de formas posibles. Muchas de estas formas le serán sugeridas por los empleados. Solo tienes que escucharlos.

* Atrapado en la logística: conozca al equipo de logística y solicite sus comentarios, ya tendrán una mejor manera en mente.

* Atrapado en I + D: conozca a los jefes de laboratorio y a los empleados en una reunión abierta sobre cómo mejorar la organización. Obtendrá comentarios fantásticos

* Atascado en las ventas: escuche las demandas de sus empleados (la mayoría de ellas serán sobre incentivos) e impleméntelas lo mejor que pueda.

En esencia, cada nuevo empleado de su organización puede agregar algún valor nuevo a la empresa, desde su punto de vista. Asegúrate de escuchar su punto de vista. Una marca de un buen gerente es que implementa las cosas que son buenas e ignora las que son malas, independientemente del origen de las ideas. Y un buen gerente sabe que sus empleados también estarán llenos de ideas. Solo tiene que escucharlos.

3) Empatizar

He visto a muchos gerentes cometer este error. Cuando llueve mucho, aún les pedirán a sus empleados que se presenten en la oficina. Cuando están enfermos, regañarán a los empleados por el trabajo pendiente. Cuando los empleados tengan algún trabajo personal, se comentará en las reuniones del equipo. Estos son signos típicos de un gerente inmaduro que no puede manejar personas.

Dichos gerentes no podrán energizar a sus empleados. Los empleados dejarán de ocultar cosas en lugar de compartirlas con sus gerentes. No digo que deje a sus empleados escabullirse del trabajo cuando quiera. Pero mira su historial pasado. ¿Se han tomado licencias inútilmente antes? ¿O está justificado su permiso?

No se trata sólo de la licencia tomada por un Empleado. ¿Está el empleado trabajando lo mejor que puede? ¿Por qué tiene problemas en su trabajo? ¿Ha invertido en su formación o en la formación de otros empleados bajo su mando? ¿Les ha dado tiempo para asegurarse de que comprendan el trabajo que se les ha encomendado?

Consejos empáticos: como los dedos de la mano, cada empleado es diferente. Tienes que entender esto. Todos no entenderán e implementarán a la misma velocidad. Hay que diferenciarlos. Hay que empatizar con ellos. Haga esto y vea cómo aumentan los niveles de energía en sus empleados porque simplemente lo amarán a medida que empatice con ellos.

4) Dale un toque personal

A medida que el mundo se vuelve más moderno, también lo son las oficinas. Muchas conversaciones y reuniones ocurren por teléfono o en una videollamada. Sí, hace el trabajo. Pero, ¿está evitando ir personalmente a las oficinas de sus empleados porque su trabajo se realiza por teléfono? ¿Crees que esto energizará a tus empleados?

Un toque personal asegurará que dondequiera que estén presentes sus empleados, en todas partes, sientan su presencia personal. Es muy fácil ignorar a alguien por teléfono, no tan fácil ignorarlo en presencia. Las mismas reglas se aplican cuando quieres energizarlos. Es fácil energizar a las personas cuando está personalmente presente, en lugar de tratar de hacer el trabajo por teléfono.

Además de esto, ¿hay algún toque personal que te estés perdiendo? ¿Puede ser que sus clientes escuchen menos de usted porque está ocupado? En ese caso, ¿puede automatizar su proceso de envío de correos electrónicos para que sus clientes sepan que está allí?

Consejos para dar un toque personal – ¿Puedes hacer un sistema de informes semanales para que, de vez en cuando, puedas bajar personalmente y motivar a los empleados que lo están haciendo realmente bien? ¿Hay alguna manera de dar un toque personal y mejorar la vida de los empleados? Esta es una forma segura de energizar a sus empleados y mejorar la motivación. Todos los buenos gerentes también son excelentes personas.

5) Honra tus promesas

¿Prometió el almuerzo del equipo pero nunca lo entregó? ¿Le prometió a su empleado una reunión personal con un cliente pero nunca se presentó? ¿Prometió que habrá incentivos esta vez pero no se materializó? Bueno, adivina qué, si no cumples tus promesas, ¿cómo pueden tus empleados confiar en ti?

Una gran cantidad de problemas que enfrentan las empresas emergentes es que hay más promesas que cumplimiento. El problema con esto es que da lugar a la actitud de “los gerentes simplemente se jactan, no hacen las cosas”. Un gerente que cumple sus promesas, hace algo diferente. Él energiza a sus empleados. Este gerente, cuando anuncia incentivos, lo dice en serio. Y así se desempeñan los empleados, porque saben que se entregará el incentivo.

El entrenador que cumple su promesa, siempre invita a su equipo a almorzar, los lleva al picnic que prometió, organiza los ascensos que se comprometió y, en general, hace todo lo que cree que el equipo se merece por el equipo. A cambio, el equipo hace todo lo que quiere el técnico. Y así es como mantiene a los empleados energizados.

Aquí hay algunas cosas que debe dejar de hacer de inmediato si desea que sus empleados permanezcan con energía.

• Evite el segundo plano: no haga compromisos que evitará más adelante. Enfréntalos y haz el trabajo. Esto será seguido por la línea.
• Embeber una cultura de colega en lugar de una cultura de antigüedad
• Comunique regularmente a los empleados lo que se espera de ellos y asegúrese de que se lleve hasta el último empleado en el campo también.
• Mantenga reuniones periódicas de retroalimentación. Asegúrese de que no haya reprimendas de los mayores cuando hablen los jóvenes.
• Dé ejemplos usted mismo de las formas de liderar al equipo de la manera correcta; otros lo seguirán
• Pruebe el refuerzo positivo en lugar de gritarles a los empleados (algunos empleados trabajarán solo bajo presión. Mantenga la presión)