Una entrevista de liderazgo es aquella en la que el entrevistado evalúa las cualidades, el potencial y las habilidades de liderazgo del candidato. Las preguntas de la entrevista de liderazgo ayudan al gerente de contratación a tener una mejor comprensión de cómo los candidatos usaron sus habilidades de liderazgo e inteligencia emocional mientras realizaban sus tareas y administraban a los miembros del equipo.

Como las preguntas de la entrevista de liderazgo se centran principalmente en la experiencia laboral previa y las habilidades para apoyar, guiar y nutrir a otros, dan una idea más clara de cómo el candidato aplicaría esos talentos en el futuro a las autoridades entrevistadoras.

¿Qué es la entrevista de liderazgo?

Cada candidato que asiste a una entrevista se encuentra con una pregunta basada en el liderazgo. Sea cual sea la empresa y el puesto al que se postule un candidato, éste debe ser evaluado en función de sus habilidades de liderazgo.

Como el liderazgo es uno de los rasgos de comportamiento, muestra la capacidad de una persona para manejar las cosas de manera eficiente y efectiva. El propósito de una entrevista de Liderazgo es saber si el candidato es capaz de escuchar, inspirar, ayudar a sus compañeros, desarrollar sus habilidades, progresar en su carrera, asignar responsabilidades y ser bueno en la toma de decisiones.

Las preguntas de la entrevista de liderazgo están diseñadas para evaluar cómo trabajaría un individuo como miembro o líder de un equipo. Los buenos líderes tienen un tipo específico de lenguaje corporal y prefieren predicar con el ejemplo. Tales rasgos de personalidad específicos de un individuo se prueban mediante preguntas de entrevista de liderazgo.

¿Cuándo podría enfrentar preguntas de liderazgo?

Muchos candidatos creen que estarán exentos de las preguntas de la entrevista de liderazgo si no están buscando un puesto gerencial. Los empleadores están buscando posibles líderes en todos los niveles de empleo, incluidos los puestos de nivel inicial y de posgrado.

Las empresas buscan empleados dedicados que tengan probabilidades de avanzar dentro de la empresa, y su entrevistador le hará preguntas de entrevista de liderazgo para ver si es una inversión sólida a largo plazo.

¿Cómo responder a las preguntas de la entrevista de liderazgo?

1. Piense en las responsabilidades del liderazgo:

Para comenzar, considere las habilidades únicas del puesto. Busque una lista de talentos en la descripción del trabajo que sepa que le interesa al gerente de contratación. Incluya las habilidades necesarias en su respuesta.

2. Da ejemplos específicos:

Explique las situaciones en las que ha exhibido sus cualidades de liderazgo en su vida. Indique cualquier experiencia previa de su papel de liderazgo. Da algunos ejemplos de cómo asumiste responsabilidades en cualquier situación.

3. Vínculos relacionados con el trabajo:

Finalmente, describa cómo aplicaría sus conocimientos, talentos y habilidades al puesto que está solicitando.

4. Usa la técnica STAR

La técnica STAR es bastante útil para ayudar a las personas a dar respuestas a las preguntas de la entrevista de liderazgo de los gerentes de contratación. STAR es la abreviatura de Situación, Tarea, Acción y Resultado, que lo guía sobre las cosas que deben incluirse en su respuesta. Es efectivo para responder preguntas de entrevistas de comportamiento relacionadas con situaciones específicas en trabajos anteriores. Por lo tanto, cuando responda a estas preguntas de la entrevista, debe describir los antecedentes de la situación, luego su función, lo que hizo y cuál fue el resultado.

5. ¿Cómo responder cuando no sabes la respuesta?

El gerente de reclutamiento puede hacerle una pregunta que no tiene idea de cómo responder. ¿Qué haces si estás perplejo en una pregunta de la entrevista?

Tome una respiración profunda dentro y fuera. Luego responda a la pregunta que deberían haber hecho y para la cual tiene una buena respuesta.

Si no sabe la respuesta o no sabe cómo responder, responda que no sabe. Los subordinados lo mirarán, serán honestos, responsables y abiertos; por lo tanto, los líderes deben tener integridad. Pero no te asustes si no sabes qué decir.

22 preguntas de la entrevista de liderazgo y sus posibles respuestas

Echemos un vistazo a las 15 preguntas de la entrevista que los gerentes de contratación podrían hacerle al potencial de liderazgo menos bueno de un candidato:

1. ¿Cómo lidia con los desacuerdos del equipo?

Un líder capaz sabe cómo lidiar con los conflictos en el lugar de trabajo y puede negociar sin crear disturbios dentro del equipo. Su respuesta debe demostrar cómo utiliza las habilidades de resolución de problemas y comunicación para resolver problemas en el lugar de trabajo.

Use el método STAR para demostrar una situación en la que medió y manejó un problema difícil para mantener el espíritu de equipo.

2. En términos de liderazgo, ¿qué habilidades de apoyo cree que son las más importantes?

Ser un gran líder implica más que un simple talento. Varias cosas deben juntarse. De lo contrario, liderar un equipo de manera efectiva es muy difícil. Al menos, ayudaría si usara un puñado de habilidades críticas de apoyo.

Pero, no se limite a hacer una lista en respuesta a esta pregunta. Ese es el método menos interesante que podrías tomar. Aunque responde al problema, no es digno de mención. En su lugar, debe aprovechar esta oportunidad de hacer una cosa proporcionando otro ejemplo.

3. Describa un momento en el que demostró habilidades de liderazgo

No necesita haber tenido una posición de liderazgo específica para responder a esta pregunta. Puede vincular su situación a una oportunidad de voluntariado o un proyecto grupal para una de sus clases universitarias.

Por ejemplo, en su trabajo y actividades, enfatice cómo asumió un rol de liderazgo o mostró habilidades de liderazgo.

4. Explique sus debilidades de liderazgo

Sería útil si estuviera preparado para discutir sus fortalezas y cualquier debilidad que pueda tener. La autoconciencia es una cualidad crucial para todo líder, por lo tanto, admitir la debilidad no lo descalificará. Por lo tanto, ayudaría si siempre mencionaras cómo intentas superar tus errores y, a pesar de ellos, cómo eres un buen líder.

En cualquier caso, podría haberse atrasado en un proyecto porque dudaba en subcontratar tareas. Cambió su estrategia y confió en que su personal trabajaría por su cuenta. Como consecuencia, su equipo fue más productivo y el proyecto se completó a tiempo.

5. ¿Cómo maneja los conflictos en el lugar de trabajo?

Debe proporcionar una situación en la que haya demostrado su capacidad de resolución de conflictos para responder a esta pregunta. Por ejemplo, puede mencionar una circunstancia en la que dos compañeros de trabajo entraron en conflicto.

Explique que escuchó ambos lados de la historia antes de llegar a una solución. Hágales entender lo importante que es su espíritu de equipo.

6. ¿Cómo identificará cuando haya un problema y propondrá una solución?

 Puede organizar una reunión de equipo de inmediato y hablar sobre el bajo rendimiento del equipo. Puede proporcionar ideas alternativas para resolver tales problemas.

También puede respaldarlos en sus intentos de señalar las correcciones necesarias. Finalmente, puede solicitar cualquier sugerencia y comentario del equipo.

7. Habla de un momento en el que tuviste que adaptarte.

La adaptabilidad es un signo de liderazgo prospectivo. Incluso cuando se les presiona para salir de su zona de confort, los líderes prosperan.

Tal vez de repente se enfrentó a un plazo ajustado y reunió a sus compañeros de trabajo para que lo ayudaran a terminar el proyecto a tiempo. Quizás utilizó sus talentos persuasivos para persuadir a los patrocinadores de que apoyaran un evento de caridad. El resultado final debe ilustrar su capacidad para ejecutar con éxito en situaciones difíciles.

8. Como líder, ¿cómo lidia con el cambio?

Como todos a tu alrededor notarán, si no te gusta el cambio, debes ser el primero en aceptarlo como líder. Después de eso, puede volver a verificar que puede comunicar el cambio y estar seguro de que es el mejor curso de acción.

Usted se prepara asegurándose de estar listo para responder a cualquier pregunta que pueda surgir. O que tiene los recursos para encontrar las respuestas. Los compañeros pueden preocuparse por la transición una vez escuchada, y usted los ayuda a adaptarse.

9. ¿Cómo determina lo que constituye el éxito?

Puede medir su éxito por el logro de los objetivos del equipo. Cuando un miembro del equipo tiene éxito, también se refleja bien en el líder.

10. ¿Es saludable que un equipo compita? ¿Por qué crees que es?

La competencia saludable en equipo es útil siempre que se lleve a cabo de manera positiva. Para evitar malos entendidos, un equipo debe tener un alto nivel de cohesión entre sus miembros. Es trabajo de un líder garantizar que sea monitoreado de cerca para asegurar su éxito cuando hay una competencia.

Cada individuo necesita fuertes habilidades de liderazgo. Incluso alguien que solicite puestos de nivel de entrada debería poder responder las preguntas de la entrevista de Liderazgo. A medida que progrese en su profesión, eventualmente alcanzará el rango de gerente y necesitará habilidades de liderazgo.

11. ¿Cómo describiría los diferentes estilos de liderazgo?

Un candidato que acude especialmente a una entrevista para un puesto directivo debe conocer los estilos de liderazgo. El entrevistador verificará si ve los estilos de liderazgo y determina que es elegible para los puestos. Existen diferentes estilos de liderazgo y se mencionan a continuación:

Dirigir: Es un canal de comunicación unidireccional. El líder establecerá responsabilidades y objetivos y requerirá al empleado con la información de qué, cuándo, dónde, con quién y cómo se debe realizar el trabajo. Pero, los líderes manejarán la resolución de problemas y la toma de decisiones. Las resoluciones y conclusiones se publican, y el líder vigila atentamente la tarea.

Entrenamiento: Esta es una conversación bidireccional. El líder delegó el trabajo al empleado y le enseñó cómo hacer la tarea. El líder transforma sus conocimientos al empleado durante el período de formación. Proporcionan comentarios y revisiones sobre cómo los empleados hacen el trabajo. Esto les ayuda a mejorar su rendimiento.

Apoyando: En este método, el líder y el empleado definen conjuntamente el problema y establecen los objetivos. Van y vienen entre la resolución de problemas y la toma de decisiones. El empleado dará su opinión sobre cómo se debe manejar la tarea. Luego, el líder ofrece las garantías, la asistencia, los recursos, etc. necesarios.

Delegar: El empleado y el jefe identifican conjuntamente el problema y las metas en este método. El empleado diseña una estrategia para completar el trabajo, incluyendo cuándo, cómo y con quién. Periódicamente, un líder evaluará el desempeño del empleado.

Liderazgo autocrático: se basa en la coerción asociada con el paternalismo, el mando, la arbitrariedad y el cumplimiento. Tales líderes dan órdenes que deben ser obedecidas por los subordinados.

Liderazgo democrático: estos líderes utilizan el poder legítimo y dan instrucciones solo después de consultar con el grupo.

12. Cuando te encuentres con malas noticias, ¿cómo le dirás esto a tu equipo?

Para compartir malas noticias con el equipo, la forma correcta sería organizar una pequeña reunión con el equipo y entregarla. Además, un líder también debe explicar todas las posibles implementaciones que puedan impedir la futura ocurrencia de tales errores. Al final, los líderes deben pedirle al equipo que comparta sus preocupaciones, ideas y soluciones para que todo el proceso sea más holístico y democrático.

13. ¿Cómo motivas a tu equipo cuando estás en una posición de liderazgo?

Al responder a las preguntas de la entrevista de liderazgo, debe decir que primero averiguará cuáles son los factores de motivación específicos de ese individuo y luego hablará con él o ella compartiendo cómo una meta o tarea los beneficiaría.

14. ¿Cómo respondería cuando un compañero de trabajo lo desafía?

Al trabajar con un Nellie negativo que se inclina a intimidar o desafiar a otros para arruinar su reputación, los líderes deben escuchar primero lo que deben hacer de manera diferente para corregir su comportamiento negativo, brindar retroalimentación clara y correctiva, documentar diferentes ocurrencias de tales comportamientos y finalmente establecer consecuencias si se continúa socavando.

15. Describa su estilo de liderazgo

Cuando se enfrenta a preguntas de la entrevista para describir su estilo de liderazgo, puede responder diciendo que le gusta ser un líder democrático que también sigue estilos de liderazgo adaptables según las necesidades cambiantes. También en situaciones conflictivas, debe incorporar un estilo autoritario para tomar decisiones ejecutivas para continuar cumpliendo los plazos y logrando las metas.

16. ¿Cuáles son las cualidades necesarias para un buen líder?

Hay numerosas cualidades que debe tener un líder, pero algunas de ellas son más importantes que otras.

Haga una lista de esas cualidades, por ejemplo, motivar al equipo, ofrecer apoyo, brindar las herramientas necesarias para alcanzar las metas establecidas, potenciar las fortalezas del equipo, negociador destacado, buen comunicador y conocimiento experto de la tarea.

Ahora respire hondo y piense en sus puntos positivos y alinéelos con los que debería tener un líder. Es importante pensarlo de antemano porque una de las diez preguntas más importantes de la entrevista de liderazgo común y sus respuestas incluyen las cualidades que hacen a un buen líder.

Explique sus fortalezas al entrevistador con la ayuda de cualquier incidente de la vida real para probar su punto.

17. Cuénteme sobre sus métodos de comunicación preferidos.

La comunicación abierta es una necesidad si un líder de equipo tiene que encontrar el éxito en sus esfuerzos, y una de las diez preguntas comunes de entrevista de liderazgo anteriores y sus respuestas están sincronizadas con ella.

Considere cómo se comunica con los demás a diario, si prefiere hablar personalmente o utiliza el medio telefónico como su herramienta de comunicación.

¿Eres fanático de los correos electrónicos o prefieres los SMS? Recuerde, la comunicación es un aspecto importante del trato de liderazgo, y no debe favorecer a uno sobre todos los demás.

Asegúrese de enfatizar que ha utilizado la mayoría de las herramientas de comunicación según la demanda del momento.

18. ¿Crees en la delegación?

¿Crees en la delegación? Es una pregunta que siempre se le hace a una persona que solicita un puesto de liderazgo. Un líder es alguien que tendrá que delegar trabajo en un momento u otro y si no eres receptivo a esa forma de pensar, a la larga no será un punto a favor.

Una de las diez preguntas comunes de la entrevista de liderazgo anteriores y sus respuestas incluyen una respuesta afirmativa. Explique que se tomará el tiempo para conocer las fortalezas y debilidades de un equipo y luego delegar el trabajo en consecuencia.

Enfatice que será claro en su enfoque para que los miembros del equipo que estarán trabajando tengan un concepto claro sobre las expectativas de su líder.

19. ¿Cómo lo describen sus colegas o miembros del equipo?

Una de las diez preguntas comunes de la entrevista de liderazgo anteriores y sus respuestas es ¿cómo lo describen sus colegas o miembros del equipo? El entrevistador quiere saber qué tienen que decir los demás sobre usted y si será sincero en su esfuerzo por responderlo.

El primer criterio es ser honesto porque existe la posibilidad de que el entrevistador ya tenga una página frente a él donde sus colegas y miembros del equipo han hablado de usted a sus espaldas.

Piense por un segundo y cuente algo que sea un hecho y que describa sus cualidades de liderazgo de manera positiva.

20. ¿Cómo resolverá una disputa entre dos miembros clave de su equipo?

La calidad de la gestión de conflictos es una parte integral de las habilidades de liderazgo, y una de las diez preguntas comunes de entrevista de liderazgo anteriores, y sus respuestas se relacionarán con ella. Es una pregunta situacional y el entrevistador espera una respuesta directa que resalte el tema clave.

Demuestra que aunque odias cualquier tipo de disputa dentro de un equipo, eres lo suficientemente práctico para aceptar que pueden ocurrir en cualquier momento y en cualquier lugar.

Una disputa tiene un impacto directo no solo en los miembros involucrados sino también en el resto del equipo, por lo tanto, resolverá la situación escuchando ambos lados del argumento y luego tomando una decisión según sus sensibilidades y manteniéndola.

Demuestre que no tiene miedo de tomar decisiones difíciles si es por el bienestar de su equipo y su empresa.

21. ¿Alguna vez ha fallado como líder?

Una de las diez preguntas comunes de la entrevista de liderazgo anteriores y sus respuestas incluyen detalles sobre su fracaso. No debe descartar la pregunta de plano y decir que nunca ha fallado como líder.

Errar es humano y cada uno de nosotros hemos cometido algunos errores en nuestro camino. Explique que, aunque ha tratado de hacerlo lo mejor posible como líder, ha habido uno o dos incidentes en los que cometió un error y aprendió de él. Explique el incidente y qué aspectos positivos obtuvo de él.

Esto creará un impacto positivo en su entrevistador porque un verdadero mando aceptará los elogios y las culpas con facilidad.

21. ¿Utiliza en premios y reconocimientos?

Un entrevistador querrá conocer las opiniones de un entrevistado sobre las recompensas y el reconocimiento. Estas son dos herramientas poderosas que un líder puede usar según la necesidad del momento.

Sea explícito y explique que seleccionará activamente al artista del mes y destacará su logro durante las reuniones del equipo.

Seleccionará a los siguientes dos mejores candidatos con la ayuda de la votación de los otros miembros del equipo y ofrecerá reconocimiento y recompensa según su criterio. Los artistas consistentes serán recomendados para incrementos y promociones al final del año.

22. ¿Por qué busca este trabajo y renuncia al actual?

Una de las 10 preguntas de entrevista de liderazgo comunes obvias anteriores y sus respuestas están relacionadas con su razón para renunciar a su trabajo actual y postularse en esta empresa. Su respuesta debe incluir que está buscando nuevos desafíos y un mayor crecimiento en su carrera.