El riesgo empresarial es un posible obstáculo que puede impedir que la empresa logre su objetivo final. El riesgo también puede impedir que las empresas logren objetivos regulares. Si bien ciertos riesgos están bajo su control, otros están fuera de su control, como un riesgo de la economía global. Todo negocio implica ciertos riesgos y sin riesgo, el negocio no es posible.

Por tanto, es deseable abatir los riesgos para tener los más bajos posibles en lugar de eliminarlos por completo, lo que es prácticamente imposible. No existe el riesgo cero, pero existe la tolerancia al riesgo que mide la capacidad de su empresa para tolerar el riesgo. Existen diferentes tipos de riesgos empresariales en función de las distintas áreas de negocio.

13 tipos de riesgos comerciales

1) Riesgo competitivo:

Este tipo de riesgos comerciales son muy comunes en el mercado ya que la competencia está presente en casi todas las industrias. El riesgo competitivo es la ventaja que los competidores pueden obtener sobre usted al lograr el objetivo. Una disminución en la participación de mercado también es un tipo de riesgo competitivo porque eso significa que otros competidores están ganando participación de mercado.

2) Riesgo económico:

El riesgo asociado con la economía se denomina riesgo económico. La posibilidad de desaceleración económica o cambios económicos a nivel global también está asociada con el riesgo económico. La desaceleración de la industria, las medidas drásticas del gobierno también son parte del riesgo económico.

3) Riesgo Operacional:

La posibilidad de fallas en las operaciones del día a día de una organización se denomina riesgo operacional. Cualquier falla en cualquier proceso se asocia con riesgos operativos como el error en el proceso de servicio al cliente, el error en el proceso interno o la falla operativa de la cadena de suministro o la mala gestión del inventario también se asocia con el riesgo operativo. Los riesgos operativos están presentes en cada paso de todos los procesos e incluso después de la finalización del proceso, existe un riesgo de falla operativa.

4) Riesgo de cumplimiento:

Siempre existe la posibilidad de que al realizar una determinada tarea, las leyes del zar y pueden ser anuladas. Al seguir los procesos de la organización muchas veces se puede poner en riesgo el cumplimiento. Es muy importante que la organización evite correr el riesgo de cumplimiento porque esto puede tener efectos negativos a largo plazo en la organización.

5) Riesgo de estrategia:

Un riesgo relacionado con una estrategia en particular se denomina riesgo de estrategia. Estos tipos de riesgos son comunes con sus productos y nuevas industrias. Incluso la nueva empresa corre el riesgo de ejecutar la estrategia. La última estrategia no se ejecuta correctamente, representa una amenaza para toda la organización.

Por ejemplo, Cadburys para corregir con el nuevo producto de seda. El producto no funcionó con éxito en el mercado debido a su naturaleza pegajosa y publicidad inadecuada. Esta es la razón por la cual la seda de Cadbury no funcionó bien en el mercado.

6) Riesgo reputacional:

Toda organización corre el riesgo de la reputación. La reputación en declive puede causar pérdidas a largo plazo para la organización. Las causas de la disminución de la reputación pueden ser una falla del producto, el incumplimiento del producto o una insatisfacción general de toda la base de clientes. Los clientes culpan al producto ya la empresa por lo que la organización pierde su reputación.

Por ejemplo, el incidente Tylenol de Johnson and Johnson provocó un gran riesgo para la reputación de la organización. Sin embargo, la compañía lo manejó muy bien retirando todos los lotes de Tylenol y emitiendo una disculpa.

7) Riesgo del proyecto:

Emprender un nuevo proyecto siempre es arriesgado para una organización. Un proyecto llave en mano, por ejemplo, supone un riesgo para la organización. Si bien un proyecto llave en mano exitoso siempre sería bienvenido, siempre existe la posibilidad de fallar. El éxito del proyecto podría significar mucho en términos de dinero y preferencias de reputación. ¿Todos los proyectos nuevos se ejecutan con este tipo de riesgo comercial, que es el riesgo del proyecto?

8) Riesgo de innovación:

El desarrollo de un nuevo producto requiere una gran inversión en el departamento de investigación y desarrollo. Sin embargo, la innovación corre peligro porque el producto puede o no funcionar en el mercado. No es necesario que todo producto innovador funcione en el mercado en el momento adecuado. Lo importante es que incluso el mercado debe estar listo para aceptar el producto.

Por ejemplo, antes de que Apple lanzara teléfonos con pantalla táctil completa, Nokia y algunas otras compañías habían intentado lanzar teléfonos con pantalla táctil sin teclado, pero dado que no serán lo suficientemente populares, los clientes no los aceptaron. Sin embargo, cuando se introdujo el mismo concepto en mi Apple, funcionó de maravilla para el empresa.

9) Riesgo de calidad:

La calidad del producto es un parámetro muy esencial para el éxito o el fracaso del producto. Un producto de buena calidad, aunque sea caro, siempre encontrará clientes, mientras que un producto de mala calidad, aunque sea barato, no se mantendrá a largo plazo. Sucede que incluso después de que un producto se desarrolla con cierta calidad, el estándar puede no cumplir lo suficiente a largo plazo, lo que pone en riesgo la calidad del producto y lo pone en riesgo.

10) Riesgo de crédito:

El seguro de pagar dinero a la persona que le debe se llama riesgo de crédito. Tanto como las sorprendentes finanzas de la empresa, esto también se aplica a los productos de la empresa que se toman de los distribuidores. Si el cliente no puede realizar el pago de los productos, corre riesgo de crédito y si las ventas del producto han bajado y el cliente no devuelve el producto, corre nuevamente el riesgo de crédito.

11) Riesgo Político:

Toda organización corre un riesgo político. La situación política puede causar una disrupción en la empresa a largo plazo que puede modificar o cambiar permanentemente una parte de toda la organización. Estos factores políticos son externos y no pueden ser controlados por nadie. Por ejemplo, en 2017, se llevó a cabo una desmonetización en India que afectó a muchos factores.

Dado que la economía sin efectivo se estaba impulsando en el mercado, se incrementaron drásticamente las múltiples aplicaciones que brindaban la facilidad de la naturaleza sin efectivo. Desde entonces, estos han ganado popularidad en el subcontinente indio. Por lo tanto, toda organización corre un riesgo político.

12) Riesgo estacional:

La mayoría de los productos y servicios funcionan según la temporada. Durante la temporada, las ventas aumentan durante toda la temporada, tienen que impulsar estos números. Por ejemplo, durante enero de cada año, las membresías en gimnasios aumentan en un porcentaje sustancial. Estos son algunos de los factores que están fuera de control y, dado que estas organizaciones no pueden controlarlas, intente impulsar las ventas incluso en temporadas bajas para que sea un negocio parejo para ellos durante todo el año.

13) Riesgo financiero:

Este es el riesgo más importante de todos los tipos de riesgos empresariales. El riesgo financiero no es solo para la organización sino también para los inversores que buscan un retorno de la inversión. Según la naturaleza de la organización, el crecimiento de la industria y la calidad del producto, se puede evaluar el riesgo financiero.

Los bancos al emitir préstamos también tienen un factor de riesgo financiero que toman en consideración. Es crucial que los productos de la empresa se desempeñen en el mercado y obtengan ventas que generen ingresos para la organización y ganancias para los inversores. Cuanto mejores son las ventas, menor es el riesgo financiero. Pero siempre hay circunstancias imprevistas como la desaceleración económica o la depresión o la inflación o la guerra cuando el riesgo financiero aumenta.