Los desafíos asociados con las posiciones de liderazgo en cualquier industria se denominan desafíos de liderazgo. Son específicos de los líderes de la organización y, la mayoría de las veces, el personal no se ve afectado por ellos. Las organizaciones se han vuelto más dinámicas y han evolucionado mucho en los últimos años, y junto con ellas también han evolucionado los mercados. La competencia ha aumentado y las preferencias de los clientes han cambiado drásticamente. Gestionar todo esto se convierte en una tarea frenética, especialmente para los líderes organizacionales.

Están en una posición en la que tienen que tomar decisiones que pueden o no beneficiar a todos. Pero tienen que ser beneficiosos para la organización y, al hacerlo, a menudo enfrentan críticas. Hay muchos más desafíos que los líderes enfrentan día tras día.

Los siguientes son algunos de los desafíos más comunes e importantes que enfrentan los líderes:

Principales desafíos de liderazgo que enfrentan los líderes

1. Desarrollar habilidades directivas

Si bien el desarrollo de habilidades gerenciales es importante, lo que es más importante es comprender en qué consisten exactamente las habilidades gerenciales. Dar órdenes a todos en su oficina y decirles qué hacer y qué no hacer no son habilidades gerenciales.

Es mucho más profundo que eso. Tienes que establecer una relación con tu empleado, y ellos deben acercarse a ti sin dudarlo. Lograr el equilibrio adecuado entre un amigo y un mentor o un jefe es crucial con los empleados.

Administrar su vida personal y profesional y la vida de otras personas se denomina habilidades gerenciales. Toda persona en una posición de liderazgo debe poder desarrollar sus habilidades gerenciales porque va a estar en el perfil de manejo de personas.

2. Motivar a tu Equipo

Para ser un líder exitoso, debe ser un orador y motivador excepcional. Tu equipo te va a necesitar todo el tiempo, y tienes que ser una fuente de inspiración para ellos.

La gente lo admirará, especialmente los empleados de su organización y el equipo que está administrando. Tienes que mostrar compromiso personal, entusiasmo por el trabajo y una oleada de energía para ellos.

Debe estar dispuesto a ayudar a la organización a salir del camino que será visto e imitado por nuestros juniors. Todos los empleados suyos necesitarán motivación en algún momento de su carrera y, al ser un líder, lo admirarán.

Tus acciones y palabras deben sincronizarse para que eso sea una gran motivación para otras personas.

3. Desarrollar a sus empleados

Cada empleado tiene un potencial que debe ser reconocido y trabajado por usted como líder. Comprender ese potencial y desarrollar una respuesta puede ser un desafío. Tienes que entender a la persona, mejorar sus habilidades y conocimientos, lo que puede llevar tiempo y esfuerzo, sin mencionar el uso de recursos.

Debe recordar que el junior que está capacitando en este momento puede ocupar su lugar en algún momento en el futuro, y debe asegurarse de que tenga todas las cualidades requeridas para el trabajo.

Las habilidades transferibles y las habilidades blandas deben estar presentes en el empleado a capacitarse para desarrollar sus habilidades técnicas.

La cualidad más importante que debe desarrollar en sus empleados es llevarse bien con los demás y ser un jugador de equipo. Esto se debe a que la interacción con otras personas será algo constante en un trabajo y debe asegurarse de que sea un proceso sin esfuerzo para el empleado.

El desarrollo ético de los empleados también es importante. Seguir la ética de la organización es algo en lo que no debe haber compromiso. La capacitación en todos estos aspectos puede costarle muchos recursos y tiempo, y también puede ser un desafío cuando el empleado decide cambiar la organización.

4. Desarrollando equipos

Si bien el desarrollo de empleados es una cosa, el desarrollo de equipos es algo completamente diferente. Los equipos son la base de una buena organización, y desarrollarlos requiere un esfuerzo adicional en comparación con el desarrollo de un miembro del equipo.

Un miembro del equipo tendrá una mentalidad diferente, mientras que el equipo colectivamente tendrá una mentalidad completamente diferente.

Entender que tu equipo es más importante que tú mismo y anteponer las necesidades de tu equipo es importante y requiere mucho esfuerzo. Deben desarrollar los equipos para que sean colaborativos, productivos y funcionales, lo que mejorará no solo a ellos mismos sino también al departamento y la organización.

5. Conciencia del liderazgo

El liderazgo debe estar al tanto de todas las cosas en la organización. Sin tener conciencia, no será fácil lograr el éxito. El futuro de la organización requiere que los líderes formen líderes.

El reto al que se enfrenta es el desarrollo de esas habilidades personales. Los líderes entienden esto y tienen que parar para tener una nueva mirada a sus objetivos. Intentan rodearse de las personas más capaces que les ayuden a alcanzar sus objetivos y superar el reto.

6. Inteligencia colectiva

La mayoría de las organizaciones se basan en la jerarquía vertical. Sin embargo, la tendencia es implementar un modelo horizontal que se base completamente en el sistema de colaboración. La inteligencia colectiva está dirigida a todas las organizaciones y se espera que se fortalezca con la llegada y proliferación de internet.

El liderazgo se centra en crear una inteligencia colectiva mejorada para el futuro. Es trabajo de los líderes evitar que los empleados se conviertan en una simple masa de la organización.

Intentan que los empleados no se conviertan en un peso muerto para ellos, y la inteligencia colectiva se utiliza con fines de productividad. A medida que más y más personas se involucran en el proceso de toma de decisiones, el liderazgo de la organización alienta el cambio.

7. Presión de trabajo

La presión laboral es algo con lo que todos se enfrentan, ya sea un empleado de nivel básico o el jefe de la organización. Todo el mundo se enfrenta a presiones de vez en cuando. Sin embargo, la cantidad de presión que enfrentan los líderes está en un nivel diferente y no se puede comparar con otros empleados.

Los líderes tienen que cuidar el negocio, la organización, los empleados y, lo más importante, ellos mismos. Manejar todo esto puede conducir a un exceso de trabajo y una carga. Los líderes deben comprender esto y administrar su trabajo en consecuencia.

Encontrar un equilibrio y algunos momentos de tranquilidad es muy importante para los líderes. Se debe cuidar el bienestar físico y el bienestar mental para estar en una mejor posición para liderar la organización.

8. Dar malas noticias

Habrá momentos en que las cosas no saldrán bien. Los productos no funcionarán en la empresa, las ventas caerán, los empleados tendrán que ser despedidos o tendrá que dar malas noticias a sus jefes.

Suceden cosas malas en la organización, y no se pueden evitar. Una organización no es más que un negocio, y habrá altibajos en los negocios. Pero pase lo que pase, un líder debe dar las malas noticias sin dudarlo.

La noticia debe ser entregada claramente sin ocultar ningún hecho tal como es sin diluir los hechos.

9. Manejo de conflictos

Los conflictos son parte de la tendencia humana. Todo el mundo se enfrenta a conflictos todos los días en algún momento de su vida. Al ser líder en una organización, siempre te enfrentarás a conflictos y situaciones conflictivas.

Los conflictos laborales serían una parte en la que tienes que intervenir y resolver sin tomar partido, pero habría otros conflictos interpersonales en los que te verás involucrado personalmente. En tales casos, es esencial hacerse cargo de la situación y resolver el conflicto de manera imparcial. A veces, esto también significaría que tendrás que asumir la culpa.

Esto puede ser muy desafiante para un líder, pero es importante. Al elegir lo que es fácil y lo que es correcto, siempre se espera que un líder elija lo que es correcto.

10. Ser productivo todo el tiempo

Al estar en una posición de alto nivel, se espera que un líder sea productivo en casi todo momento. A diferencia de los contribuyentes individuales, en una jerarquía empresarial, un líder no puede ser improductivo.

Estar ocupado no es ser productivo y los líderes deben entender esto. Ser productivo también puede significar hablar con un empleado sobre sus problemas con una taza de café. No necesariamente tiene que significar que se siente y responda correos electrónicos todo el tiempo o realice reuniones para verificar el progreso del proyecto. Sin embargo, siendo un líder, es posible que tenga varias cosas en su plato.

Está administrando a sus empleados, atendiendo a sus jefes, aprobando cosas nuevas en su organización, etc. En tales casos, no se espera que no sea productivo, y puede ser un desafío y podría pasar factura si no se gestiona correctamente.

11. Comunicación bidireccional

La comunicación bidireccional es escuchar a los empleados, hablar con el empleado y estar en una posición gerencial, un líder tendrá varias personas a su cargo. Puede haber personas que estén reportando a los reporteros del líder.

Un líder podría administrar entre diez y mil personas, y comunicarse con todas estas personas puede ser un desafío. El líder no puede ir y hablar con todas las personas de la organización.

A menudo puede enviar un correo a todos en departamentos separados y pedir comentarios para iniciar una conversación bidireccional. Pero ese será el alcance de la misma.

Hablar con cada persona y discutir su carrera o una discusión profesional no sería prácticamente posible para el líder. En tal caso, el líder debe alentar la comunicación ascendente de los empleados para que pueda escuchar lo que tienen que decir.

La otra ventaja de la comunicación ascendente es que los empleados se sienten escuchados.

Conclusión:

Los desafíos de liderazgo son una parte inherente de ser un líder. Si bien existen múltiples problemas que los líderes enfrentan todos los días, es muy importante que los acepten y luego traten de resolverlos en lugar de evitarlos.

Evitar los problemas solo los traerá de nuevo más adelante y hará que la situación sea inmanejable. Mientras resuelven problemas y superan desafíos de liderazgo, los líderes deben tratar de equilibrar su vida personal y profesional.