El hecho de que esté aquí significa que está buscando las formas más efectivas de motivar a los empleados. Bueno, estás en el lugar correcto ya que este artículo revela algunas de las técnicas de motivación de empleados más eficientes que han demostrado funcionar para la mayoría de las organizaciones.

Pero antes de pasar a las 10 formas de motivar a los empleados , surge una pregunta, ¿por qué quieres motivar? Bueno, para la mayoría de las personas, un poco de inspiración y fuerza motriz los ayudará a energizarse, lo que impulsará un mayor enfoque y una mayor productividad. Dado que la mayoría de estas técnicas son bastante simples, valdrá la pena aplicarlas tanto en beneficio de los empleados como de la empresa.

 10 formas altamente efectivas de motivar a los empleados:

1) Explica a tus empleados el rol que tienen en la empresa

Hacer que sus empleados conozcan su papel tanto en el éxito como en el fracaso de la empresa es muy importante, especialmente para las empresas de nueva creación. Esto es especialmente útil si los empleados están reconsiderando trabajar en su empresa y quieren encontrar mejores oportunidades en otro lugar. Recordarles su importancia en su empresa junto con alguna forma de aprecio puede aumentar su moral y sentido de contribución.

2) Agradecer y elogiar el trabajo duro

Agradecer y elogiar el arduo trabajo de los empleados es una de las formas más obvias y económicas de motivar a los empleados: reconocer sus esfuerzos. No es necesario que les celebres una gran recepción; un simple gesto como ofrecer elogios frente a otros empleados puede ser muy útil. Otras formas de apreciar el trabajo duro incluyen presentarles pequeños obsequios y muestras de gratitud.

3) Dar a los empleados la oportunidad de crecer y desarrollar sus habilidades

Asegurarse de que los miembros de su personal tengan las habilidades necesarias para hacer su trabajo es una excelente manera de mantenerlos motivados. Ningún empleado quiere sentir que se está estancando en su función, por lo que ofrecer capacitación adicional puede ayudarlos a sentirse como miembros valiosos y respetados de la fuerza laboral.

Debe saber que invertir en la capacitación de los empleados es una forma rentable de mantenerlos motivados porque los gastos se recuperan fácilmente. Los empleados motivados se desempeñarán más intensamente, aumentando la productividad y generando un crecimiento en los ingresos y las ganancias, lo que compensará el costo de la capacitación.

Además, aliente a los empleados a participar en programas de tutoría o observación del trabajo que pueden ayudar a fomentar el desarrollo y el crecimiento del equipo y de las personas.

La tutoría puede ser especialmente eficaz porque proporciona una forma más práctica y activa de desarrollo y motivación. La tutoría permite a los empleados más nuevos o sin experiencia aprender nuevas habilidades mientras se encuentran en el entorno adecuado, motivándolos de manera más rápida y eficiente.

4) Crear un ambiente de trabajo abierto, confiable y divertido

Necesitas crear un ambiente de trabajo propicio para tus empleados. Esfuércese por generar confianza respaldando a sus empleados, protegiendo sus intereses y protegiéndolos de críticas injustas.

Además, prepárese para abordar sus inquietudes de inmediato y también para brindar comentarios verbales sobre los problemas que aún está tratando de resolver. Aquí está la cosa, si no puede resolver las preocupaciones de los empleados, al menos sea sincero acerca de por qué no puede hacerlo. Es importante hacerles saber a tus empleados que no fallaste ni te olvidaste de ellos por falta de interés.

Otra cosa es a veces romper el aburrimiento de trabajar. Organice fiestas para el personal, retiros y también bromee sobre cosas con los empleados.

5) Brindar retroalimentación específica y frecuente sobre el desempeño

La retroalimentación regular es importante en la motivación de los empleados. Proporcione informes periódicos sobre las ganancias y pérdidas de la empresa. Intente informar a sus empleados que están haciendo lo correcto con la misma frecuencia con la que les informa cuando están equivocados. Una gran estrategia es utilizar un desempeño sobresaliente como referencia de cómo se deben hacer las cosas.

Otra cosa es darles comentarios productivos y valiosos sobre su trabajo de progreso de una manera que se centre en el aumento de su productividad y rendimiento.

6) Proporcionar a los empleados un sentido de propiedad

Dar la debida importancia al trabajo en equipo. No sea el tipo de gerente que hace todo por sí mismo. Una buena gestión implica delegar responsabilidad y autoridad a los empleados. Deje que ellos decidan cómo quieren llevar a cabo las tareas. Cuando delegues, tus empleados tendrán la impresión de que quieres que asuman roles más fuertes en sus trabajos y que confías en sus habilidades.

Además, permítales la libertad de decidir lo que quieren. Por ejemplo, permítales configurar sus oficinas y elegir cómo personalizar sus escritorios. También puede acreditar su trabajo para mostrarles que valora su aporte y que valió la pena.

7) Escúchalos

Para motivar a los empleados, un buen gerente escucha los problemas, inquietudes, sugerencias e ideas de los empleados. Recuerde que aunque estas cosas pueden parecer triviales oa veces irrelevantes, tienen importancia para el empleado.

Nunca en ningún momento descuides o ignores a tus empleados. Un error que no puede permitirse cometer como gerente o supervisor con respecto a la motivación de los empleados es no brindar atención individual.

8) Reconocer, recompensar y promover a los de alto desempeño

Reconozca y reconozca los logros de los empleados para enfatizar el hecho de que son valiosos e importantes.

A través de los elogios diarios, muestra su aprecio por los esfuerzos de un empleado.

 “¡Buen trabajo en ese informe, Mike! Fue preciso y completo. Gracias.”

“Me gustaría agradecer al equipo de producción por trabajar horas extra para permitirnos cumplir con el difícil plazo que se nos dio. Soy consciente de que”

 “Linda, gracias por ayudar al equipo de marketing hoy; estaban cortos de personal y sus esfuerzos ayudaron al equipo a cumplir con su fecha límite. Es genial saber que puedo depender de ti de esa manera”.

La investigación sugiere que el reconocimiento efectivo de los empleados debe realizarse al menos semanalmente. Casi cualquier empleado que se precie hace las cosas bien todos los días. Asegúrese de notarlo y reconocerlo sinceramente.

9) Involucrar a los empleados en la toma de decisiones

Involucrar a los empleados en la toma de decisiones que les conciernen o que les afectarán es una excelente manera de motivar. Pida sus opiniones, sugerencias e ideas y trate de incorporar algunas de ellas en las decisiones finales. Esto contribuirá en gran medida a impulsar el compromiso de los empleados. La motivación también juega un papel clave para mantener a sus mejores empleados. Si no motiva constantemente a los empleados, seguramente experimentará una mayor cantidad de rotación.

10) Celebra el éxito

Tómese el tiempo para celebrar el éxito de las personas como una promoción, el éxito de la empresa y también de los diferentes departamentos. Organiza retiros, picnics o fiestas de personal. Esto ayudará significativamente a aumentar la motivación de sus empleados.