Atraer a la persona talentosa requerida es como encontrar el ajuste perfecto. Hay muchas personas con personalidades variadas, capacitación, experiencia y habilidades que buscan trabajo. El entrevistado preciso debe estar interesado en enviar su currículum porque solo así la empresa puede contratarlo.

Atraer el talento hacia sí mismo es un arte que debe abordarse y cultivarse si uno está decidido a acertar en su elección.

Estos son los 10 pasos para atraer talento a tu organización

1) Pagar buen dinero

El dinero es uno de los incentivos más poderosos que atraen a la mayoría de las personas hacia una descripción de trabajo. Varias grandes organizaciones están ofreciendo un buen salario junto con un buen bono de reclutamiento inicial y esto está encontrando el favor de los nuevos trabajadores.

Junto con el salario dejar claro los rangos de salario para que el empleado sea consciente de que tiene posibilidades de aumentar su cheque de pago cada año. Si desea atraer talento de la mejor naturaleza posible para su empresa, haga una encuesta y ofrezca un poco de salario extra de su competidor. Esto hará que su empresa sea más deseable a los ojos de un futuro empleado.

2) Dar beneficios

Sus empleados son sus herramientas en el comercio y depende de usted aprovechar su potencial al máximo. Cada miembro del personal está más que feliz de adaptarse a los deseos y la visión de su empleador, pero al final del día, también quiere algo para sí mismo.

Esto podría tomar la forma de beneficios adicionales, lo cual es un gran estímulo para atraer talento del tipo correcto. Deles unas horas libres los viernes temprano, sancione sus días festivos con goce de sueldo en ocasiones especiales como el aniversario, ofrézcales pases gratuitos para eventos especiales, diga sí a la licencia por paternidad, déles el descanso deseado en los momentos de necesidad y hágalos elegibles para recompensa monetaria por sus esfuerzos especiales.

Algunos beneficios internos importantes que son demandados por los empleados en la actualidad son los gimnasios, el catering en el lugar y los patios de recreo en el interior.

3) Buena calidad de vida

Un trabajador de primer nivel conoce su potencial y es consciente de los beneficios monetarios y adicionales estimados que puede ganar en la mayoría de las organizaciones. Lo único que puede desear además de todo esto es una buena calidad de vida. Lo que puede hacer un buen jefe para atraer talento es ofrecer esa alternativa.

Para una vida mejor y cuantitativa, brinde a su fuerza laboral opciones como horarios flexibles, cupones de catering interno, beneficios monetarios, certificados de reconocimiento, tiempo de vacaciones, tiempos de descanso, días personales y opciones de reembolso para viajes si es en beneficio de la empresa.

4) Horarios de trabajo flexibles

La industria empresarial se enfrenta a varios desafíos en términos de su modo de operación. Varias reglas tradicionales ya no son una opción factible. Antiguamente había horarios fijos y los empleados iban y venían de acuerdo a ellos.

Hoy en día el escenario ha cambiado por completo. Los altos mandos se han dado cuenta de que permitir horarios flexibles es una excelente manera de aprovechar las relaciones laborales reales en comparación con los horarios establecidos. Permite opciones de trabajo desde casa a los empleados que enfrentan problemas médicos o de otro tipo, da margen de maniobra por la mañana a madres solteras o personas que no pueden llegar a tiempo y también brinda la opción de recuperar el tiempo fuera del horario de oficina. Los horarios flexibles han demostrado ser una gran ayuda para los empleados y la mayoría de las organizaciones empresariales lo enfatizan para alentar y atraer talento.

5) Muévelos hacia arriba en la escalera

Encontrar un trabajo adecuado ya no es la única preocupación de un candidato esperado. Está buscando una organización que también anime y promueva el crecimiento de las personas.

¿Su salario se estancará durante los próximos años o tiene la opción de un crecimiento mínimo y máximo por año? ¿Va a permanecer en el mismo nivel de trabajo o tiene la opción de ascender en la escala y en un marco de tiempo adecuado? Estas son algunas preguntas viables que pasan por su mente.

La mayoría de las empresas para atraer talento ofrecen opciones como un aumento del salario del 5% al ​​40% después de cada año y un ascenso en la escala en términos de posición dentro de un marco de tiempo basado en el desempeño individual. Esto anima a un empleado a dar lo mejor de sí mismo y trabajar para el mejoramiento de sí mismo y de su empresa.

6) Incentivar

Las organizaciones clave están tratando de atraer nuevos talentos con la ayuda de ofertas estratégicas. La marca de la empresa es en sí misma un gran incentivo porque todos quieren asociarse con los mejores. Además, el salario y el bono por firmar son muy importantes.

La empresa también puede ofrecer beneficios internos como almuerzo gratis, opciones de té/café en un horario determinado, juegos de interior durante media hora para refrescarse, reembolsos de viaje y subsidio de alquiler de la casa. Varias compañías también ofrecen incentivos anuales, como un viaje gratuito único o un paquete de vacaciones para un fin de semana una vez al año.

7) Bono de firma

Todo empleado tiene derecho a una bonificación. Todas y cada una de las organizaciones permiten el bono anual a su fuerza laboral. Pero cuántos de ellos ofrecen un bono de firma. Estoy seguro de que muy pocos. De acuerdo con las nuevas tendencias, varias organizaciones clave han comenzado la práctica de ofrecer un monto de bonificación por contratación para atraer talento.

Este monto de bonificación se paga en el mes inicial o al final de un período de capacitación de 1 a 3 meses. Es bastante grande y puede variar entre el 20% y el 30% de su salario anual original. Esto es encontrar un gran favorito entre los solicitantes interesados, ya que pueden comenzar sus trabajos con la ayuda de dinero en efectivo para los gastos iniciales a su conveniencia.

8) Utiliza canales de reclutamiento adecuados

Para buscar y atraer talento, una organización debe utilizar los canales adecuados para el empleo. No basta con publicar un anuncio en el periódico o en una revista de negocios. En el mercado existen varias agencias de contratación. Revisa el perfil de cada uno y contrata al que consideres adecuado.

Si no está en condiciones de ofrecer los servicios de una agencia, puede recibir la ayuda de medios impresos, digitales o sociales. Varias universidades ofrecen a sus estudiantes instalaciones como ubicación en el campus. Tiene vínculos con organizaciones y las invita a ofrecer oportunidades laborales a sus estudiantes. Es uno de los medios de inscripción más populares en los últimos tiempos donde las grandes empresas realizan seminarios y reclutan empleados potenciales.

9) Asegurar una buena entrevista

La entrevista puede parecer una palabra temida, pero ¿sabe que es una calle de doble sentido? Así como un entrevistado se prepara para una entrevista, también lo hace un entrevistador. La diferencia es que el primero está nervioso por no tener mucha experiencia y el segundo no deja traslucir su nerviosismo por su amplia experiencia.

Para atraer talento del tipo correcto, es necesario que un empleador establezca un buen foro que asegure una buena entrevista. La preparación es la clave. Anota las preguntas, revisa previamente su currículum y perfila el patrón que deseas seguir con tus compañeros.

Hacer una entrevista es tan importante como observar al candidato y comprender los matices adecuados en su expresión y discursos. El nerviosismo es de esperar, pero si está bien informado y puede enfrentar las preguntas con aplomo, son algunos aspectos importantes que un empleador debe buscar. El empleador puede hacer preguntas circunstanciales y de comportamiento que pondrán al candidato en un lugar y le permitirán saber su valía para el trabajo.

10) Pide referencias de otras personas talentosas

Su organización en sí misma es una colmena de talento con varias personas inmensamente talentosas que trabajan para usted. Deben tener un círculo personal de amigos y conocidos que se enriquezcan con las capacidades especiales que su organización está buscando.

Puede remitir a dichas personas al jefe de su departamento o al departamento de recursos humanos. Varias empresas alientan las referencias de los empleados para atraer y reclutar talento, ya que tienen una comprensión más profunda del candidato que otras. Es una herramienta poderosa que puede ser efectiva si se utiliza y aprovecha adecuadamente.

Los anteriores fueron todos los pasos que puede tomar para atraer talento a su organización. Espero que use algunos de ellos y atraiga el talento adecuado a su organización que ayude a su organización en su crecimiento.